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| [關鍵字含有 薪 的文章] |
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| 2.[上海]職位分析及薪酬體系設計高級研修班 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網 | | 發布機構： 中國培訓信息網
課程分類： 人力資源
結課時間： 2007-8-19
主辦者： 中國培訓信息網
學員對象：
課程目的： (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19）
課程背景:
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
為什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？
為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養起來？
為什么…………..？
培訓收益:
1、該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考；
2、通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；
3、通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
4、通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；
5、通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具，
6、學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素
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| 3.[深圳]企業中高收入者的薪酬獎金納稅避稅籌劃 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 偷稅漏稅可恥，且為法律所不容，但作為納稅人，您每年都要因為支付工資獎金而交納很大數額的個人所得稅和企業所得稅.您是否想過，在您交納的稅額中，有相當大的部分是可以通過有效地避稅籌劃方法而合法、合理地免除的？合法避稅是指在尊重稅法、依法納稅的前提下，納稅人采取適當的手段對納稅義務的規避，減少稅務上的支出.2月6日，全國人大常委會副委員長成思危在中國稅務報社主辦的“關注中國稅收”系列發布會上表示，目前國內對合法避稅的爭議較多，但只要是在法律規定的框架內操作，應該是可以的.
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| 4.[上海]薪酬管理、薪酬設計和職位評估 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 【培訓日期】2007年7月21日-22日
【培訓地點】上海華東師大學術交流中心
【培訓對象】企業總經理、經理，人力資源總監、經理及相關人員
【課程背景】
●為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺
●為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”
●為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進
●為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養起來
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| 5.[深圳]績效薪酬設計 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 副標題 2007年6月30日 深圳
會務報名 中國企業公開課綜合培訓網
學員對象 人力資源工作者、公司高層管理人員
授課時間 2007年6月30日
授課顧問 資深專家講師--蔡巍主講
授課語言 2007-6-30
每班人數
報價 1000元 [詳情……] | | |
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| 6.[北京]崗位分析、任職資格與薪酬設計 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 副標題 2007年7月7-8日 北京
會務報名 中國企業公開課綜合培訓網
學員對象
授課時間 2007年7月7-8日
授課顧問 覃友茂
授課語言 2007-7-7
每班人數
報價 2800元
課程目的 2007年5月26-27日 深圳新大洲酒店
2007年6月16-17日 上海新梅華東大酒店
2007年7月7-8日 北京新興賓館 [詳情……] | | |
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| 7.[上海]薪酬體系設計與薪酬管理(3E薪資設計提高版） | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 副標題 ――帶筆記本電腦，贈薪酬設計軟件，現場學3E薪資設計 2007年7月20－21日
會務報名 中國企業公開課綜合培訓網
學員對象 渴望規范人力資源管理的人力資源總監.經理；薪資福利經理.專員；企業總經理.高層經理等
授課時間 2007年7月20－21日 上海
授課顧問 張守春
授課語言 2007-7-20
每班人數
報價 2600元 [詳情……] | | |
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| 8.[深圳]崗位分析、任職資格與薪酬設計 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 副標題 2007年7月27-28日 深圳新大洲酒店
會務報名 中國企業公開課綜合培訓網
學員對象
授課時間 2007年7月27-28日
授課顧問 覃友茂
授課語言 2007-7-27
每班人數 [詳情……] | | |
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| 9.[北京][深圳]崗位分析、任職資格與薪酬設計(2007高級研修班) | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網 | | 為什么人力資源管理做了大量工作，得不到肯定和認可？
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
為什么提供了高額薪酬和福利，但員工積極性和企業經營績效卻依然沒有改進？
為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？ [詳情……] | | |
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