[上海]5S現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)務(wù)應(yīng)用

【培訓(xùn)日期】2007年8月30日-31日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海市

【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

【課程背景】

    “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

【課程目標(biāo)】

    幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

【培訓(xùn)大綱】

一、5S推行的目的與意義
  ●5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程
  ●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
  ●5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)
  ●工廠推進(jìn)5S管理的目的
  ●5S的八大作用
  ●成功推進(jìn)5S管理的案例

二、5S推進(jìn)的誤區(qū)
  ●5S推行很簡(jiǎn)單
  ●工作太忙，沒有時(shí)間做5S
  ●5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維
  ●5S活動(dòng)就是檢查
  ●公司已經(jīng)做過(guò)5S了
  ●5S活動(dòng)就是大掃除
  ●工人拿計(jì)件工資，干5S活動(dòng)不計(jì)件

三、5S推進(jìn)重點(diǎn)
  ●整理推進(jìn)的重點(diǎn)
  ●做不好整理所導(dǎo)致的問題
  ●案例討論：制造部辦公室整理的推進(jìn)
  ●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
  ●做不好整頓所導(dǎo)致的問題
  ●案例討論：車間工具、模具的整頓工作
  ●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
  ●做不好清掃所導(dǎo)致的問題
  ●案例討論：如何做好大型設(shè)備的清掃點(diǎn)檢工作
  ●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
  ●做不好清潔所導(dǎo)致的問題
  ●案例討論：規(guī)章制度如何持續(xù)地執(zhí)行
  ●素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
  ●員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題
  ●案例討論：公司目前推進(jìn)5S所面臨的阻力及困難
  ●現(xiàn)場(chǎng)5S圖片詳解

四、5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法
  ●日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
  ●定置、目視、看板、顏色管理介紹
  ●紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗
  ●5W1H、思維方法及PDCA法
  ●實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
  ●5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

五、5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
  ●推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
  ●推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
  ●推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
  ●推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
  ●5S推進(jìn)的八大要決
  ●5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
  ●5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
  ●推進(jìn)5S的基本步驟
  ●如何使5S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

六、5S的全面展開
  ●如何抓好樣板區(qū)5S工作
  ●抓住典型、樹立榜樣
  ●全面展開的時(shí)機(jī)和方式
  ●如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng)
  ●5S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素
  ●胡蘿卜加大棒政策的應(yīng)用
  ●領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技巧
  ●組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧
  ●如何應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)中的“釘子戶”
  ●如何處理內(nèi)部抗拒
  ●5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

七、5S巡查與檢討
  ●5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
  ●5S巡查小組的建立及要求
  ●巡查結(jié)果公開及透明化
  ●如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
  ●問題改善和跟進(jìn)
  ●如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí)
  ●如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
  ●如何提升員工的執(zhí)行能力
  ●5S成果發(fā)表會(huì)
 
八、5S的拓展與延伸
  ●引起勞動(dòng)災(zāi)害原因的分析
  ●制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
  ●實(shí)施安全生產(chǎn)教育
  ●安全管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐
  ●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)
  ●車間成本控制的四大方向
  ●案例討論：尋找無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)

【培訓(xùn)講師】

    馮老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷， 10年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長(zhǎng)5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語(yǔ)為英語(yǔ)。
    自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。馮 先生授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。馮老師多次赴日本、美國(guó)和德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
    馮老師 服務(wù)過(guò)的客戶主要有：鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(tǒng)（上海）有限公司、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海西門子自動(dòng)化工業(yè)有限公司、上海外紅國(guó)際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)有限公司、天納克汽車工業(yè)（中國(guó)）有限公司 、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程（無(wú)錫）有限公司、偉創(chuàng)力電子（常州）有限公司、愛默生過(guò)程控制（上海）有限公司、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)（上海）有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動(dòng)控制閥業(yè)（上海）有限公司、上海昂黎斯汽車設(shè)備有限公司。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（包括培訓(xùn)，資料，教材，午餐，茶水，考試及證書等費(fèi)用）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）