崗位分析、任職資格與薪酬設計(2007高級研修班)

2007/6/25 源自:中華職工學習網　【字體：

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崗位分析、任職資格與薪酬設計(2007高級研修班)

副標題

崗位分析、任職資格與薪酬設計高級研修班

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

7月

[最新時間請咨詢：010-51656461]

授課顧問

覃友茂博士

授課地點

北京|深圳

每班人數

報價

2800

課程目的

北京: 2007年7月7-8日 (北京新興賓館)
深圳: 2007年7月27-28日(深圳新大洲酒店)

● 背景

為什么人力資源管理做了大量工作，得不到肯定和認可？
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
為什么提供了高額薪酬和福利，但員工積極性和企業經營績效卻依然沒有改進？
為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？

對于企業領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統性的解決方案，而不只是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。

● 課程特色

超過10年本土近百家企業人力資源管理咨詢經驗的系統總結。全部內容均為包括華為在內的近百家知名企業的人力資源管理體系建設經驗的精髓，經過這數十年的修訂與完善，已成為業界最實用最高效的人力資源管理體系。

課程針對性的解決現實問題并培養實操技能。本課程注重實際問題的解決和學員實操技能的培養。課程中大量使用中國企業實際操作案例，集借鑒與點評為一體，注重培養學員的實操能力，課程中涉及到崗位分析、職位評估、薪酬設計、任職資格（能力）管理等方面，學員在培訓結束后即可依照課程所學重新優化改造本公司人力資源管理相關模塊的工作。

● 本課程可能涉及的案例(所以例子皆來源講師親身經歷)

1、國藥集團 2、中國銀行 3、華為 4、萬豐集團 5、粵電集團 6、山海玻璃（中美合資） 7、北方工業 8、富山王氏（日資） 9、大洋電機 10、深圳郵政 11、運發集團 12、貴研集團 ……

課程內容

第一篇崗位分析、職位評估

第一部分崗位分析
一、為什么要做崗位分析？
二、崗位分析、職位分析、工作分析的區別
三、崗位分析在HR管理體系中的作用
四、崗位分析與職位說明書
五、崗位分析模式選擇（美國模式、歐洲模式與金方策模式）
六、崗位分析與職位說明書的價值與意義
七、崗位分析不可違背的幾條規則
八、職位描述（職位關系、管理幅度、任職條件與資格、職責、權限、工作依據等）
九、如何撰寫職位說明書？
十、崗位分析或職位說明書的檢驗
十一、職位說明書案例分析
十二、崗位分析的方式選擇與推薦
十三、崗位分析中常見的問題
十四、崗位分析與描述的現場練習與指導

第二部分職位評估
一、職位評估解決什么問題？
二、職位評估在當今世界上的集中方法與模式介紹
三、職位評估模型的設計思路
四、職位評估前的準備
五、職位評估的步驟、方式與工具介紹
六、職位評估的原則
七、現場職位評估體驗與操作
八、職位評估結果的應用
九、職位評估的難點
十、職位評估的信度與效度
十一、職位評估中常見的問題與困難
十二、軟件評估演示與方法介紹

第二篇任職資格管理

一、信息時代使人力資源管理產生了空前未有的困惑
二、多種解決方案橫空出世
三、為什么眾多企業紛紛引進或強化任職資格（能力）管理
四、任職資格（能力）管理的價值
五、任職資格（能力）管理能幫助企業解決哪些問題？
六、中國目前三種任職資格（能力）的模式
七、中國模式詳解
八、行為標準模型設計
九、素質模型設計
十、任職資格（能力）認證
十一、認證結果應用
十二、任職資格（能力）管理的成功關鍵因素
十三、案例介紹及案例分析

第三篇激勵性薪酬設計實務

一、薪酬戰略
1.分配與戰略的關系
2.為什么許多企業設計薪酬時未涉及薪酬管理
3.薪酬戰略的內涵
4.一些企業沒有考慮薪酬策略是怎樣設計薪酬的
5.薪酬戰略的作用
6.如何設計薪酬戰略
7.薪酬戰略案例與分析

二、高激勵性薪酬
1.薪酬的高激勵性是如何實現的
2.激勵要素
3.激勵要素分解及實施方法

三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應是動態的
2.如何“動”起來——動態方法
3.PCPC是如何實現的

四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現的
3.寬帶薪酬的價值與作用

五、如何設計PCPC薪點表
六、為什么說薪酬是管理理念與價值導向的體現？
七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序與步驟
八、獎金的設計方法
九、長期激勵
虛擬股權分配方法與介紹
十、福利的設計方法
十一、計件工資設計方法
十二、高管人員薪酬設計方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位
2.工資增長率經驗法
3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預算
5.分、子公司薪酬分配控制

備注

● 講師介紹

覃友茂博士，原華為人力資源高管，南京大學管理學博士,金方策集團董事長。覃博士集20多年企業人力資源管理經歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業的人力資源管理體系、股權體系的制定與實施，積累了豐富地可操作性的實戰經驗，其研究領域主要有人力資源管理（各系統模塊）、企業組織設計、股權設計，長效激勵等，目前正為多家企業擔任長年高級顧問。覃博士的課程實用而富有操作性，方法講解與案例分享相結合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實踐。

覃博士的工作經歷：

在華為、太光擔任過高管
兩家企業的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業類型的工作經驗
有企業基層、中層與高層的管理經驗
擔任多所大學客座教授，有大學教授管理學系列課程的經歷
倉儲、銷售、研發、HR管理等多種工作經驗
有創辦企業、管理企業的經驗

93年開始界入咨詢業,部分經歷如下：
中國某特大型綜合性企業人力資源管理體系設計及戰略規劃
國內最大的醫藥批發公司企業改制、內部競聘、人力資源管理設計及e_HR系統的建設
中國最大的核電集團任職資格管理體系、培訓管理體系設計
亞洲最大的火力發電廠整套人力資源管理體系e_HR系統的建設
國內最大的彩印集團業績管理、薪酬激勵設計及企業綜合管理
國內最大的智能產品企業組織設計、核心業務流程設計、人力資源管理體系設計

曾提供過咨詢服務的企業：

華為、揚子江藥業、中國醫藥集團、云南錫業集團、中國華電、北方工業、國華電力、IPM貴研集團、大亞灣核電站、南汽、深圳郵政局、萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、潤迅通信、勁嘉集團、富士康（臺灣）、鑫元實業等。

提交時間

2006-3-15 10:42:43

聯系方法

010-51656461，86411496

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