[上海]人力資源支持體系與品績管理

副標(biāo)題  2007年7月22日 上海 1天
會務(wù)報名  中國企業(yè)公開課綜合培訓(xùn)網(wǎng)
學(xué)員對象  總（副）經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、HR主管及中層管理人員
授課時間  2007年7月22日
授課顧問  魏志勇
授課語言  2007-7-22
每班人數(shù)  
報價  2800元
課程目的   ◆ 課程背景：

“要注重品德、注重知識、注重能力、注重業(yè)績……不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份”-----胡錦濤
“如果你問任何人：品行業(yè)績哪個重要？幾乎100%的人會回答：品行更重要。但是現(xiàn)在幾乎100%的單位都只對業(yè)績進行考核，而沒有進行品行考核。”
中國最權(quán)威的品績管理大師教您： 如何用現(xiàn)代HR方法管理員工的品行與道德！

◆ 課程目的：

* 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)能力
* “品績管理”中最重要的兩個內(nèi)容——“品行訓(xùn)練”“品績考評”
* 新人力資源對管理者的品行要求
* 企業(yè)發(fā)展的“新木桶理論”和“雪球模式”
* 人力資源體系3D檢測系統(tǒng)
* 發(fā)達國家的現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方法
 
 
課程內(nèi)容   ◆ 講師介紹：

魏志勇 中國權(quán)威的人力資源開發(fā)與管理專家、英國工商管理碩士（MBA）、國家人事部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。魏志勇先生，畢業(yè)于英國德蒙福特大學(xué)商學(xué)院，獲英國MBA學(xué)位，曾赴瑞典、英國、奧地利、瑞士、美國、加拿大、澳大利亞等十幾個個世界經(jīng)濟發(fā)達國家，對數(shù)十家世界著名企業(yè)進行了專題研究，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，總結(jié)并形成了一套適合中國國情的人力資源開發(fā)與管理的理論體系，在為政府機構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位的一萬余名高層管理者授課過程中，贏得了很高的贊譽。魏志勇先生現(xiàn)任職于中華人民共和國人事部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心，曾擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)集團人力資源顧問。因其在企業(yè)策劃力等領(lǐng)域成就很高，被數(shù)十家企業(yè)集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。

魏志勇教授曾參與西門子、北歐航空公司、本田公司等著名企業(yè)相關(guān)項目的調(diào)查研討。

魏志勇教授曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳等幾十個城市；農(nóng)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、國家計委等幾十個國家部委機關(guān)；中央黨校、中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、北大、清華等高等院校和工商管理課程培訓(xùn)機構(gòu)講座、講課。因其卓越成績，2002年被評為“中國培訓(xùn)師50強”。其《人力資源戰(zhàn)略體系》一課也在中央電視臺連續(xù)播放。其中國首部工商管理電視系列片《人力資源開發(fā)與管理》，為目前中國最具權(quán)威、最具系統(tǒng)的、最實用的工商管理培訓(xùn)資料。

魏教授融貫中西管理理論，授課采用案例分析、角色扮演、大腦風(fēng)暴式教學(xué)，受到很高的評價。

著作、論文與教材：

1. 從95年起陸續(xù)在報紙、雜志、電視上發(fā)表有關(guān)管理方面的文章和課程，其中中央電視臺曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2. 1999年出版發(fā)行了中國首部工商管理電視系列篇“人力資源開發(fā)與管理”。
3. 2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國人力資源開發(fā)與管理”。
4. 2001年出版發(fā)行了“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術(shù)”培訓(xùn)光碟一套。
5. 2001年發(fā)行了“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實用技術(shù)”培訓(xùn)教材。
6. 2002年開發(fā)“現(xiàn)代培訓(xùn)師的培訓(xùn)”和“如何作職業(yè)經(jīng)理人”課程。

◆ 培訓(xùn)大綱:

一、完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系

二、企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)進行的 HRD 和 HRM 的“雪球模式”

三、超業(yè)績指標(biāo)管理的“品績管理”
1、什么叫“品績管理” ？
2、“品績”——Performance的定義：
3、為什么企業(yè)應(yīng)對管理者進行“品績管理”？
4、“品績管理” 的兩個關(guān)鍵點：品行訓(xùn)練、品績考評

四、品行訓(xùn)練
1、品行訓(xùn)練第一步：宣貫宗旨、精神、理念、信條——這些是品行的靈魂
2、品行訓(xùn)練第二步：訓(xùn)練服從。
3、品行訓(xùn)練第三步：訓(xùn)練習(xí)慣
4、品行訓(xùn)練的第四步：強制糾正
5、品行訓(xùn)練第五步：獎優(yōu)罰劣
　　案例：“領(lǐng)導(dǎo)人才的基地，商界精英的搖籃”——二百年輝煌燦爛歷史的西點軍校

五、品績考評
1、考核應(yīng)該達到的目的
2、品績考評的原則
3、品績考評的流程
4、品績考評的限制因素
5、品績考評的方式
6、品績考評常見的問題
7、什么叫品績考評？“Performance Appraisal”的定義
8、為什么要對管理者的品行和業(yè)績同時考評？
　　參照一：首先明確 超業(yè)績指標(biāo) 的“基本職業(yè)品行（道德）分類”
　　參照二：發(fā)達國家——美國中層管理者的基本職業(yè)品行（道德）考核方法（KBI標(biāo)準(zhǔn)）
　　日本企業(yè)對中層管理者的10項基本職業(yè)品行（道德）考核要求中的KBI
9、如何進行品績考評
　　品績考評第一步：管理職位品格分類
　　品績坐標(biāo)考評第二步：職業(yè)品格分類
　　品績坐標(biāo)考評第三步：品行細(xì)節(jié)細(xì)化是品績管理的關(guān)鍵，也是品績考評的依據(jù)
　　品績坐標(biāo)考評第四步：現(xiàn)代企業(yè)職位說明書
　　品績坐標(biāo)考評第五步：KPI為導(dǎo)向的目標(biāo)管理品績考評表——A表（考核年度操作）
　　品績坐標(biāo)考評第六步：以 KPI 為導(dǎo)向的品績考評坐標(biāo)錨定指南
　　品績坐標(biāo)考評第七步：設(shè)計品績考評在工資里的比重
　　品績坐標(biāo)考評第八步：做品績坐標(biāo)考評應(yīng)注意那些問題？

六、吉拇.柯林斯的五級經(jīng)理人體系——從優(yōu)秀到卓越 “Good To Great”
 
 
備注   報名方式：電話登記（或傳真培訓(xùn)回執(zhí)表）--->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函--->課前轉(zhuǎn)帳--->確認(rèn)報名（“會員課程”培訓(xùn)現(xiàn)場一律不收取學(xué)費，請務(wù)必提前辦理付款手續(xù)�。�
 
提交人  中國企業(yè)公開課綜合培訓(xùn)網(wǎng)(yanling)
提交時間  2007-5-10 23:13:41
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