[上海]人力資源支持體系與品績管理

副標題  2007年7月22日 上海 1天
會務報名  中國企業公開課綜合培訓網
學員對象  總（副）經理、各部門經理、人力資源經理、HR主管及中層管理人員
授課時間  2007年7月22日
授課顧問  魏志勇
授課語言  2007-7-22
每班人數  
報價  2800元
課程目的   ◆ 課程背景：

“要注重品德、注重知識、注重能力、注重業績……不惟學歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份”-----胡錦濤
“如果你問任何人：品行業績哪個重要？幾乎100%的人會回答：品行更重要。但是現在幾乎100%的單位都只對業績進行考核，而沒有進行品行考核。”
中國最權威的品績管理大師教您： 如何用現代HR方法管理員工的品行與道德！

◆ 課程目的：

* 職業經理人應具備的職業能力
* “品績管理”中最重要的兩個內容——“品行訓練”“品績考評”
* 新人力資源對管理者的品行要求
* 企業發展的“新木桶理論”和“雪球模式”
* 人力資源體系3D檢測系統
* 發達國家的現代人力資源開發與管理方法
 
 
課程內容   ◆ 講師介紹：

魏志勇 中國權威的人力資源開發與管理專家、英國工商管理碩士（MBA）、國家人事部中國高級公務員培訓中心培訓師。魏志勇先生，畢業于英國德蒙福特大學商學院，獲英國MBA學位，曾赴瑞典、英國、奧地利、瑞士、美國、加拿大、澳大利亞等十幾個個世界經濟發達國家，對數十家世界著名企業進行了專題研究，發表多篇學術論文，總結并形成了一套適合中國國情的人力資源開發與管理的理論體系，在為政府機構、企業、事業單位的一萬余名高層管理者授課過程中，贏得了很高的贊譽。魏志勇先生現任職于中華人民共和國人事部中國高級公務員培訓中心，曾擔任國內多家企業集團人力資源顧問。因其在企業策劃力等領域成就很高，被數十家企業集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。

魏志勇教授曾參與西門子、北歐航空公司、本田公司等著名企業相關項目的調查研討。

魏志勇教授曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳等幾十個城市；農業部、經貿委、信息產業部、國家計委等幾十個國家部委機關；中央黨校、中國科學院、中國社會科學院、北大、清華等高等院校和工商管理課程培訓機構講座、講課。因其卓越成績，2002年被評為“中國培訓師50強”。其《人力資源戰略體系》一課也在中央電視臺連續播放。其中國首部工商管理電視系列片《人力資源開發與管理》，為目前中國最具權威、最具系統的、最實用的工商管理培訓資料。

魏教授融貫中西管理理論，授課采用案例分析、角色扮演、大腦風暴式教學，受到很高的評價。

著作、論文與教材：

1. 從95年起陸續在報紙、雜志、電視上發表有關管理方面的文章和課程，其中中央電視臺曾連續播放“人力資源戰略體系”一課。
2. 1999年出版發行了中國首部工商管理電視系列篇“人力資源開發與管理”。
3. 2000年出版發行了MBA參考讀本“中國人力資源開發與管理”。
4. 2001年出版發行了“現代人力資源開發新技術”培訓光碟一套。
5. 2001年發行了“現代企業人力資源管理體系診斷及開發管理實用技術”培訓教材。
6. 2002年開發“現代培訓師的培訓”和“如何作職業經理人”課程。

◆ 培訓大綱:

一、完整的企業人力資源戰略支持體系

二、企業在發展過程中應進行的 HRD 和 HRM 的“雪球模式”

三、超業績指標管理的“品績管理”
1、什么叫“品績管理” ？
2、“品績”——Performance的定義：
3、為什么企業應對管理者進行“品績管理”？
4、“品績管理” 的兩個關鍵點：品行訓練、品績考評

四、品行訓練
1、品行訓練第一步：宣貫宗旨、精神、理念、信條——這些是品行的靈魂
2、品行訓練第二步：訓練服從。
3、品行訓練第三步：訓練習慣
4、品行訓練的第四步：強制糾正
5、品行訓練第五步：獎優罰劣
　　案例：“領導人才的基地，商界精英的搖籃”——二百年輝煌燦爛歷史的西點軍校

五、品績考評
1、考核應該達到的目的
2、品績考評的原則
3、品績考評的流程
4、品績考評的限制因素
5、品績考評的方式
6、品績考評常見的問題
7、什么叫品績考評？“Performance Appraisal”的定義
8、為什么要對管理者的品行和業績同時考評？
　　參照一：首先明確 超業績指標 的“基本職業品行（道德）分類”
　　參照二：發達國家——美國中層管理者的基本職業品行（道德）考核方法（KBI標準）
　　日本企業對中層管理者的10項基本職業品行（道德）考核要求中的KBI
9、如何進行品績考評
　　品績考評第一步：管理職位品格分類
　　品績坐標考評第二步：職業品格分類
　　品績坐標考評第三步：品行細節細化是品績管理的關鍵，也是品績考評的依據
　　品績坐標考評第四步：現代企業職位說明書
　　品績坐標考評第五步：KPI為導向的目標管理品績考評表——A表（考核年度操作）
　　品績坐標考評第六步：以 KPI 為導向的品績考評坐標錨定指南
　　品績坐標考評第七步：設計品績考評在工資里的比重
　　品績坐標考評第八步：做品績坐標考評應注意那些問題？

六、吉拇.柯林斯的五級經理人體系——從優秀到卓越 “Good To Great”
 
 
備注   報名方式：電話登記（或傳真培訓回執表）--->發出會務確認函--->課前轉帳--->確認報名（“會員課程”培訓現場一律不收取學費，請務必提前辦理付款手續！）
 
提交人  中國企業公開課綜合培訓網(yanling)
提交時間  2007-5-10 23:13:41
聯系電話  中國企業公開課綜合培訓網（0755－61565890 ）
E_mail  中國企業公開課綜合培訓網（yanling_peixun@163.com）