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    [北京]薪酬體系設計與管理技巧(3E薪資)

      2007/8/7 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色
    價格:2600
    折后價:
    開課時間:2007-8-24
    地點:北京市北京
    授課顧問:張守春
    發布機構:中國培訓信息網
    課程分類:人力資源
    結課時間:2007-8-25
    主辦者:中國培訓信息網
    學員對象:渴望規范人力資源管理的人力資源總監.經理;薪資福利經理.專員;企業總經理.高層經理等
    課程目的:(北京8/24-25)(廣州9/21-22) 上海10/21-22)
    課程說明:
    1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設計軟件正版”進行練習,并注冊安裝一次,需要自帶電腦。提供測評要素兩套。
    2、建議攜帶企業自身的實際工資數據,將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系。

    課程內容:第一部分 付薪哲學
        薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
        什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
        薪酬工資和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同
        薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
        如何科學發揮薪酬的激勵作用
        如何設計全年度薪資體系與政策
        如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
    第二部分 3E薪資設計理念
        三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
        什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
        如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤
        公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
        衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題
        如何引導企業內的崗位測評
    第三部分 內部均衡性,崗位測評
        四種衡量崗位價值方法
        內部均衡的世界知名的公式是什么
        選擇崗位測評要素的三個原則是什么
        測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
        點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
        提供常見的30個崗位測評要素
        崗位測評的六個步驟是什么
        如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
        職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
        崗位測評及職級圖設計演練(半個小時)
        職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
        崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
        崗位測評注意事項和常見問題
    第四部分 企業薪酬體系設計
    a.工資級別設計
        一個企業搞多少級工資好,級別數量如何確定
        兩級工資的級差的計算公式是什么
        根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義
        兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
        假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
        職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
        如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義
    b.市場薪資調查
        如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
        影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
        如何閱讀市場薪資調查報告,市場
    每班人數:0
    授課語言:
    備注:近期推薦培訓:
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    2. EXCEL與PPT在管理中的高級運用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25)
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    4. 新勞動合同法 (北京8/11)(深圳8/18)
    5. 2007年最新新勞動合同法條款解析應用-企業如何應對全新勞動合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25)
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    10. 企業建立以需求為導向的量化培訓管理體系(深圳8/21-22)
    11. 績效薪酬設計(上海8/23)
    12. 3E薪資設計與管理 (北京8/24-25)(廣州9/21-22)(上海10/19-20 )
    13. 華為的世界 (深圳8/25-26)
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    15. 新勞動合同法解讀及新法之下的員工入職管理、在職管理、離職管
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