[上海]企業(yè)培訓(xùn)管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月11日-13日（三日）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師

【課程背景】

    企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的大力支持？如何做好培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動(dòng)、尤其是做好后續(xù)的評估？這些問題都是企業(yè)培訓(xùn)部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對的問題。

【課程目標(biāo)】

  ●通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力
  ●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力
  ●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力
  ●掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟與重點(diǎn)工具

【培訓(xùn)大綱】

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
  ●新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
  ●企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求
  ●企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)
  ●公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求
  ●企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
  ●培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持

二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
 
  1）企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容
 
  2）企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
 
  3）企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
  ●不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
  ●不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
  ●人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
  ●企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
 
  4）培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
  ●不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
  ●培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
  ●適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
  ●培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
 
  5）全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
  ●理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
  ●如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍
  ●如何整合外部培訓(xùn)資源
  ●如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源
  ●國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
  ●企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討

三、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
 
  1）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

  2）企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
 
  3）培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
  ●培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
  ●不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
  ●不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
  ●年度培訓(xùn)需求的分析
  ●培訓(xùn)需求分析的不同方法
  ●培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

  4）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
  ●培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
  ●企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
  ●培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
  ●課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

  5）培訓(xùn)資源的選擇與組合
  ●如何選擇合適的講師
  ●獲得內(nèi)部支持
  ●培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

  6）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

  7）年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
  ●培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路
  ●培訓(xùn)項(xiàng)目管理
  ●各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
  ●培訓(xùn)評估
  ●不同意義的培訓(xùn)評估
  ●訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
  ●如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
  ●各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

【講師介紹】

    田老師，管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員；資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十四年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；公司特聘培訓(xùn)師。田老師曾擔(dān)任界龍集團(tuán)（上市公司）總裁辦秘書科長、發(fā)展部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理；江蘇彤陽紡織制品廠廠長助理；專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高層管理；積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。田老師授課在于借助多年的管理咨詢與管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動(dòng)研討、案例分析、操作演練等。
    田老師服務(wù)過的部分客戶有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛立信、永達(dá)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、艾歐史密斯、上海銀聯(lián)、豐田汽車、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、中國銀行、寶鋼東方鋼鐵、南京銀城物業(yè)、高絲化妝品、國航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動(dòng)、人壽保險(xiǎn)、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、中國冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、成都商業(yè)銀行、世紀(jì)互聯(lián)（上海）、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機(jī)、龍頭股份等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（包括培訓(xùn)、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）