[上海]職位分析及薪酬體系設計高級研修班
2007/8/7 源自:中華職工學習網 【字體：
】
】
| 發布機構： | 中國培訓信息網 |
| 課程分類： | 人力資源 |
| 結課時間： | 2007-8-19 |
| 主辦者： | 中國培訓信息網 |
| 學員對象： | |
| 課程目的： | (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19） 課程背景: 為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？ 為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養起來？ 為什么…………..？ 培訓收益: 1、該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考； 2、通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； 3、通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估； 4、通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法； 5、通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具， 6、學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素 |
| 課程內容： | 一、人力資源管理與企業戰略的聯系 1、力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質與目的 3、全面報酬體系的框架 4、薪酬設計方案的目的 (薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業支付能力、對外競爭與對內公平) 5、薪酬系統的構成與設計流程 二、企業付薪哲學與付薪理念 1、薪酬哲學的四個基本問題(why,what,how,who) 2、薪酬各組成因素的實質 3、關于付薪理念的討論 1)如何解決為職位價值付薪的問題 a職位說明書 b職位評估 2)為業績/績效付薪(如何解決獎金分配問題) 3)為能力付薪(如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題) 4)薪酬結構設計的框架 三、內部公平性分析 由“將軍的苦惱”引發的分配故事 1、關于職位價值的定義 2、職位評估的三種應用 3、位評估常用的幾種方法介紹 1)全部工作排序法(whole job ranking) 2)因素點值評估系統分析與評估結果應用(Point evaluation system) 3)案例練習：用點值評估系統對職位進行評估(30分鐘) 4)如何建立客戶化的職位評估模型(因素選擇、分值設定的數學模型建立) 5)運用數學辦法確定公司的薪酬職級 6)企業自主開展職位評估的經驗建議與分享 四、外部競爭性分析 1、各種獲取市場數據的渠道 2、薪酬調查的程序 3、薪酬調查報告樣本的選擇 4、調查問卷的設計 5、調查數據分析與調查報告應用(教會學員閱讀并使用薪酬調查報告) 統計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業的工資趨勢和市場進行比較。 五、薪酬結構設計 一、標準工資線的設計 1.薪酬數據回歸分析 案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析(建議學員自帶筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設計，并以此確定標準工資數據，并學會用數學擬合曲線的方法表達出企業現有的工資水平趨勢) 2.通過計算如何確定中點增加率(Progression)來確定工資的級差 二、薪酬幅寬設計(band spread) 1)通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平 2)如何計算工資幅寬的重疊(overlap) 3)工資級別數量、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數；如何在電腦上畫出規范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結構； 4)通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定 |
| 每班人數： | 0 |
| 授課語言： | |
| 備注： | 近期推薦HR類： 1. 行政工作統籌管理高級研修班(上海8/10-11)(深圳8/24-25)(北京9/7-8) 2. EXCEL與PPT在管理中的高級運用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25) 3. 高級文秘職業化訓練 (深圳8/11-12)(北京9/1-2)(上海9/8-9) 4. 新勞動合同法 (北京8/11)(深圳8/18) 5. 2007年最新新勞動合同法條款解析應用-企業如何應對全新勞動合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25) 6. 新勞動合同法條款解讀研修班-企業如何應對全新勞動合同法 (上海8/17)(北京8/24)(深圳8/30) 7. KPI+BSC實戰訓練營(深圳8/17-18)(上海8/24-25)(北京9/21-22) 8. 新勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制 (上海8/18)(北京8/25)(深圳8/31) 9. 職位分析及薪酬體系設計高級研修班 (上海8/18-19) 10. 企業建立以需求為導向的量化培訓管理體系(深圳8/21-22) 11. 績效薪酬設計(上海8/23) 12. 3E薪資設計與管理 (北京8/24-25)(廣州9/21-22)(上海10/19-20 ) 13. 華為的世界 (深圳8/25-26) 14. 招聘與面試技巧 (廣州 8/25-26) (廣州9/8-9)(上海9/15-16) 15. 新勞動合同法解讀及新法之下的員工入職管理、在職管理、離職管理高級研討 |
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