主辦單位： | 博越管理咨詢公司 |
學員對象： | 企業總經理、廠長、生產與研發主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商 |
課程目的： | ◆改善（Kaizen）技術的主要內容與價值
◆工廠全面改善7大道具與工廠5大現場焦點改善（Kaizen）技法
◆工廠全面改善（Kaizen）實施3大戰略階段和2個延伸
◆工廠全面改善4大境界修煉及如何利用改善（Kaizen）工具對自己工廠實施改善
◆中國企業改善成功的6大要訣 |
課程內容： | 第一講、企業邁向世界級精益境界的必由之路——工廠全面精益化改善（LP-KAIZEN）
1、破解企業生命線——“工業利潤”的秘密
2、工廠16種損失分析5大效益黑洞
3、中國企業獨特競爭環境與精益化破解
案例：從1法郎到廣州本田的1000億的全球領先的精益化改善之路
4、精益生產（LP）概論與6大特征
5、日本企業界的精益革命與全球企業精益化競賽
6、精益實現的步驟和途徑與中國企業精益實施5大陷阱
7、全面精益化改善（（LP-Kaizen））目標和效果
8、從廣州HONDA“單車利潤之王”——看精益化改善（（LP-Kaizen））實施威力
9、工廠5大焦點改善
第二講、工廠精益化改善（（LP-Kaizen））的系統準備與核心精益理念
1、區別商業利益與工業利益獲取方式差異
2、帶動全局——顧客意識
3、無效作業與價值分析
4、真正的效率和表面效率
5、精益企業與庫存原罪分析
6、討論：零庫存為什么在企業無法實現
7、高能率不等于低成本
8、工作率和可運轉率
9、精益的生產和搬運
10、企業精益改善（KAIZEN）實施過程中成本控制誤區
11、精益企業如何實現消除浪費，創造高質量、高收益
…… |
授課顧問： | |
課程報價： | 2200 |
授課時間： | 2007-6-23 |
| 備 注： | 徐老師
生產顧問，生產管理顧問、培訓講師，工學碩士，高級生產管理專家。
長期任職于著名的廣州本田（HONDA）汽車有限公司，歷任：新機種生產/品質優化項目執行總監、新工廠（精益）生產準備中心副主任、生產/研發品質改善聯合事務局局長、生產部副經理、品質主管、HONDA供應商工廠診斷和指導專員、本田（HONDA）管理論壇核心講師，曾多次應日本、美國CRS專家組之邀，參加工廠管理與生產力提升研討活動。 |
聯系方式： | 聯系人：雷小姐
電 話：020-82787586
e-mail：lei@ot51.com |
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