[蘇州]人才招聘體系與招聘實(shí)務(wù)
】【培訓(xùn)日期】2007年7月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)主管等
【課程特點(diǎn)】
本課程從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì):
●理念:使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法
●工具:通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具
●技巧:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)
【課程大綱】
一、招聘質(zhì)量保證體系
●好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
●招聘流程圖
●給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)
●對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法
二、招聘需求分析
●我們真的需要那么多人嗎?
●人力申請(qǐng)表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)
●職位說(shuō)明書(shū)(作用、包含內(nèi)容)
● 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、選擇招聘渠道
● 招聘效果分析
●組織招聘會(huì)的技巧
●獵頭公司
●網(wǎng)上招聘
●報(bào)紙媒體
●推薦
●簡(jiǎn)歷收集和篩選
四、確定選材方式(面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹)
●國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
●測(cè)評(píng)工具的匹配,如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
●心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧
五、面試過(guò)程中的技巧(人員甄選過(guò)程)
●步驟
●電話問(wèn)詢的技巧
●面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì))(面試分工表)(審閱簡(jiǎn)歷)
●結(jié)構(gòu)化面試(問(wèn)題設(shè)計(jì))
●如何提問(wèn)-----行為事例分析法
●如何提問(wèn)----漏斗式提問(wèn)法(開(kāi)放式/封閉式問(wèn)題)
●肢體語(yǔ)言
●應(yīng)聘者的提問(wèn)
●常見(jiàn)問(wèn)題
●節(jié)奏控制
●面試結(jié)束問(wèn)題分析
●背景調(diào)查
六、面試后的行動(dòng)(錄用和試用期管理)
●流程圖
●如何推銷(xiāo)公司/說(shuō)服應(yīng)聘者
●Offer-letter
●入司前的通知
●試用期目標(biāo)與評(píng)估
七、練習(xí)與答疑
【講師介紹】
沈老師,公司特聘講師,復(fù)旦大學(xué)MBA,曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作,累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程,所授課程實(shí)用有效,效果頗佳,學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。
【會(huì)務(wù)報(bào)名】
1.培訓(xùn)費(fèi)用:1380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))
2.報(bào)名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手機(jī):13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
4.報(bào)名方式:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
5.網(wǎng) 址:www.71training.com (每月舉辦各類公開(kāi)課約百余門(mén),歡迎查詢)
【優(yōu)惠活動(dòng)】
1.報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書(shū)籍,詳細(xì)書(shū)目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
2.申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員,更可享受積分累積,并兌換U盤(pán)、MP4和手機(jī)等
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