[蘇州]人才招聘體系與招聘實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月20日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、高級(jí)主管等

【課程特點(diǎn)】

    本課程從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)：
　●理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法
　●工具：通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具
　●技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸�以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)
   
【課程大綱】

一、招聘質(zhì)量保證體系
　●好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）
　●招聘流程圖
　●給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
　●對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法

二、招聘需求分析
　●我們真的需要那么多人嗎？
　●人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
　●職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
　● 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、選擇招聘渠道
　● 招聘效果分析
　●組織招聘會(huì)的技巧
　●獵頭公司
　●網(wǎng)上招聘
　●報(bào)紙媒體
　●推薦
　●簡(jiǎn)歷收集和篩選

四、確定選材方式（面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹）
　●國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
　●測(cè)評(píng)工具的匹配，如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
　●心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧

五、面試過程中的技巧（人員甄選過程）
　●步驟
　●電話問詢的技巧
　●面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)）（面試分工表）（審閱簡(jiǎn)歷）
　●結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計(jì)）
　●如何提問-----行為事例分析法
　●如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）
　●肢體語言
　●應(yīng)聘者的提問
　●常見問題
　●節(jié)奏控制
　●面試結(jié)束問題分析
　●背景調(diào)查

六、面試后的行動(dòng)（錄用和試用期管理）
　●流程圖
　●如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
　●Offer-letter
　●入司前的通知
　●試用期目標(biāo)與評(píng)估

七、練習(xí)與答疑

【講師介紹】

    沈老師，公司特聘講師，復(fù)旦大學(xué)MBA，曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動(dòng)】

  1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
  2．申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等