[蘇州]全面生產(chǎn)力維護TPM

【培訓(xùn)日期】2007年7月6日－7日

【培訓(xùn)地點】蘇州

【培訓(xùn)對象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

【課程收益】

　●熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標，了解TPM的八大支柱
　●理解零故障的思想，熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法
　●掌握改善設(shè)備管理的四大手段
　●掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟
　●OEE的計算和如何改善OEE
　●掌握改善的基本步驟與實現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟

【課程大綱】

一、TPM概述與設(shè)備管理基本概念
　●TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主
　●TPM的組成部分（預(yù)防性維護與預(yù)見性維護）
　●預(yù)防性維護案例講解
　●可靠性工程的運用
　●如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
　●設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
　●設(shè)備的日常檢查與維護設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理

二、設(shè)備管理的評價指標
　●設(shè)備綜合效率(OEE)
　●故障頻次和時間分析
　●MTBF分析-故障時間間隔測定
　●設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費用分析
　●設(shè)備工程能力指數(shù)

三、TPM的推行方法和技巧
　●TPM推動體制的建立
　●推行TPM的八大支柱
　●要因管理的方法與步驟
　●消除慢性損耗與PM分析方法
　●召集推進會議的技巧
　●案例研討－TPM推行案例

四、TPM活動的根基—5S與目視控制
　●5S與TPM的關(guān)系
　●現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
　●5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
　●可視化基本概念
　●目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
　●如何通過目視管理改善設(shè)備故障
　●實施設(shè)備維護的目視管理

五、TPM實施的七大步驟研習(xí)
　●識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
　●維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
　●提出預(yù)防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
　●指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
　●指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
　●實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
　●監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作

六、TPM活動的維護與自主保養(yǎng)
　●日常維護、定期維護、預(yù)防/預(yù)測性維護
　●自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
　●自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
　●間接部門的TPM活動
　●案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化

【講師介紹】

    劉老師，公司高級培訓(xùn)師，MOTOROLA認可的TTT資格講師；浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)Motorola移動通信公司和Bosh電動工具公司，擁有十余年制造企業(yè)和管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；深厚的專業(yè)理論知識和高超的職業(yè)技能，其培訓(xùn)課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓(xùn)內(nèi)容注重實效，易于轉(zhuǎn)化和操作。
    劉老師服務(wù)過的部分客戶有：廣州諾基亞通信設(shè)備、思德泰克電子、妥思空調(diào)技術(shù)、西安楊森制藥、索愛移動通信、松下半導(dǎo)體、威埃姆輸送、寶德強科技、威廉姆斯控制系統(tǒng)、浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計（上海）、南京圣戈班玻璃、無錫高福泵、德爾福帕克電氣系統(tǒng)、長春一汽、百利蓋公司、寧波特埃克機械制造、天華超凈科技、杭州人人集團、寧波克力傳感器、寧波華瑞電子、三花集團、華立通信集團、合肥榮事達美的制冷、威旭半導(dǎo)體、富士康集團、索尼電子等企業(yè)等上百家企業(yè)。

【會務(wù)報名】

  1．培訓(xùn)費用：1680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等費用）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）