[寧波]約束理論TOC、柔性排程與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月27日－28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】寧波

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、計(jì)劃人員等

【課程背景】

    在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交期越來越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？
　●銷售部門報(bào)怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們?cè)趺锤�客戶交待？”，生產(chǎn)部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們?cè)趺醋觯俊鄙�產(chǎn)部與銷售部互相指責(zé)，矛盾重重，難以裁定對(duì)錯(cuò)
　●市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不準(zhǔn)，計(jì)劃變來變?nèi)ィ�現(xiàn)場(chǎng)一片忙亂
　●急單插單出現(xiàn)頻率高，訂單次序調(diào)來調(diào)去，交期無法確保，次品率上升
　●理論上產(chǎn)能是足夠了，但實(shí)際運(yùn)作起來，交期還是有問題，即使備了庫存也沒有用
　●生產(chǎn)過程總有突發(fā)事件發(fā)生，停工待料，設(shè)備停機(jī)，質(zhì)量有問題等等，導(dǎo)致所有訂單變成急單
　●為了防止停線，現(xiàn)場(chǎng)處處備庫存，現(xiàn)場(chǎng)積壓，資金壓了不少，而交不了貨的情況仍然會(huì)產(chǎn)生
　●各部門都要求你加設(shè)備加人手，您投入了不少，但問題仍然沒得到解決
　●各車間的效率都挺高，各方面績效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒有多賺錢
　●改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大？或者改善項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)推不動(dòng)？大家不支持
    如果您的回答是“Yes”,如果您也正經(jīng)歷著以上的種種痛苦，并且您不想等待太久來解決這些問題（大的項(xiàng)目改善會(huì)花太長時(shí)間），那么請(qǐng)你關(guān)注本課程。

【課程大綱】

一、工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量
　●賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢
　●工廠績效評(píng)估的故事
　●工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
　●工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突
　●工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀

二、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源
　●模擬運(yùn)行“天堂的工廠”理解問題的根源
　●為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑
　●為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困惑
　●為什么預(yù)測(cè)生產(chǎn)？按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的困惑

三、最佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案
　●生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀
　●影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素——瓶頸
　●TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
　●瓶頸的定義，如何尋找瓶頸
　●如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏
　●如何設(shè)定下料時(shí)間
　●如何設(shè)定中間品庫存
　●模擬DBR排程方法
　●縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟
　●找出瓶頸
　●充分利用瓶頸
　●非瓶頸配合/支持瓶頸
　●提升/打破瓶頸
　●找出下一個(gè)瓶頸
　●模擬生產(chǎn)改善過程，體驗(yàn)改善的成果

四、企業(yè)推動(dòng)TOC管理方法實(shí)施指南
　●變革從認(rèn)知開始——認(rèn)識(shí)系統(tǒng)問題的根源和機(jī)會(huì)
　●有效的執(zhí)行力來自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識(shí)
　●如何說服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實(shí)施DBR計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)
　●如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對(duì)我們的影響

五、學(xué)員問題討論與解答

【講師介紹】

    辛老師，專業(yè)認(rèn)證TOC應(yīng)用專家，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。認(rèn)證講師，擅長生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)控制，預(yù)算管理等。辛老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進(jìn)業(yè)績和變革的信心。
    辛老師曾服務(wù)過的企業(yè)有：香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，貝爾阿爾卡特，普析通用、京東方、光華愛美而特儀器、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫(yī)療、龍大集團(tuán)、方正集團(tuán)，方正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集團(tuán)等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、課件費(fèi)、午餐費(fèi)等）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）