[上海]生產(chǎn)經(jīng)理的管理與運(yùn)營技能提升

【培訓(xùn)日期】2007年7月7日-8日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海金水灣大酒店

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等
　
【課程背景】

　　制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。

【課程收益】

  ●學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化
  ●掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法
  ●學(xué)會如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場競爭力
  ●學(xué)會如何通過預(yù)測和計(jì)劃來降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率
  ●學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力
  ●學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益

【課程大綱】

一、生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命
  ●生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵
  ●生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用
  ●優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
  ●經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)
  ●高效生產(chǎn)管理的必備技能
  ●生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展
  ●游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

二、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法
  ●生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系
  ●走好“上級路線”的8個原則
  ●協(xié)調(diào)處理同級關(guān)系的4大要素
  ●如何與異性上司相處
  ●怎樣了解上司的期望
  ●贏得上司賞識與信賴的方法
  ●始終堅(jiān)持三個導(dǎo)向
  ●靈活應(yīng)用四大職能
  ●匯報(bào)工作的20-2-20法則
  ●高效開會的三大手法
  ●案例：感動上司

三、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  ●激勵管理的十大技巧
  ●授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)
  ●調(diào)動員工士氣的方法
  ●工作教導(dǎo)的步驟與程序
  ●生產(chǎn)特殊人員的管理
  ●積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì)
  ●案例：狼性 PK 人性

四、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃
  ●生產(chǎn)管理的宗旨
  ●部門職能與責(zé)任
  ●如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)
  ●生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃
  ●流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理
  ●績效考核與KPI的妙用
  ●積極應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)
  ●生產(chǎn)的目標(biāo)與成績在哪里
  ●案例：全方位管理業(yè)績

五、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備
  ●生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)
  ●產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)
  ●優(yōu)化配置“4M1E”資源
  ●識別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)
  ●必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品
  ●確保下屬緊盯口頭與臨時指示
  ●案例：生產(chǎn)事故時間管理

六、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制
  ●生產(chǎn)進(jìn)度控制
  ●產(chǎn)品質(zhì)量控制
  ●現(xiàn)場管理控制
  ●緊盯ECN
  ●活用六大控制工具
  ●做到能在萌芽期遏制各種異常
  ●案例：CONTROL PLAN

七、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
  ●材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理
  ●各種類型的生產(chǎn)報(bào)告管理
  ●統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理
  ●如何通過統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場“三大”
  ●做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會海
  ●游戲：尋找最佳方法

八、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關(guān)系處理
  ●識別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍
  ●目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場銷售部門
  ●運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門
  ●平時要要求物料管控部門
  ●產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門
  ●要善于和順其他協(xié)作部門

九、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制
  ●三級安全管理
  ●有效的生產(chǎn)安全管理措施
  ●徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）
  ●合理節(jié)減制造成本
  ●勞動保護(hù)與事故處理
  ●案例：三種安全事故

十、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
  ●生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路
  ●墨守成規(guī)與自我完善
  ●企業(yè)與部門文化創(chuàng)新
  ●沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)
  ●生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測
  ●前瞻性的管理方法
  ●案例：創(chuàng)三新活動

十一、自由問答、互動

【培訓(xùn)講師】

    李老師，中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
    李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制等方面的書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。李老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠管理與生產(chǎn)管理難題。

【會務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含教材費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、午餐）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）