[上海]生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月28日-29日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海市

【培訓(xùn)對象】采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員等

【課程背景】

    作為企業(yè)的管理者，你是否經(jīng)常覺得：如今客戶的需求越來越個(gè)性化，你接到的訂單呈現(xiàn)著交期更短，品種增多，數(shù)量變少的趨勢？各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制（俗稱物控MC）和生產(chǎn)控制（俗稱生管PC），這個(gè)部門（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。
    本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

【課程收益】

  ●建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
  ●提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
  ●預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃
  ●達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
  ●對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
  ●協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
  ●生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
  ●提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
  ●配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
  ●完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
  ●對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
  ●縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

【培訓(xùn)大綱】

一、生產(chǎn)計(jì)劃

  1）生產(chǎn)管理（PMC）與制造管理分離
  ●制造部追求什么
  ●生產(chǎn)管理追求什么
  ●生產(chǎn)管理（PMC）組織定位
  ●生產(chǎn)管理（PMC）的主管業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目
  案例：生產(chǎn)管理管理項(xiàng)目討論

  2）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）滾動規(guī)則
  ●沒有滾動規(guī)則的生產(chǎn)是管理運(yùn)作混亂的工廠
  ●一般常見的滾動規(guī)則
  ●生產(chǎn)計(jì)劃與庫存的“透明茶杯”
  ●從訂單（或預(yù)測市場）到完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間（Lead Time）
  案例：討論減少信息流時(shí)間

  3）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）制定的規(guī)則
  ●案例討論
  ●主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）制定的規(guī)則

  4）主生產(chǎn)計(jì)劃編排的兩種方式
  ●傳統(tǒng)的推進(jìn)方式及面對困惑
  ●JIT拉動方式
  ●同步化配送看板案例
  ●拉動方式面對困惑
  ●如何識別瓶頸與管理瓶頸

二、物料管理

  1）物料倉庫的管理關(guān)鍵指標(biāo)
  ●準(zhǔn)確率
  ●損壞金額
  ●呆料金額
  ●回轉(zhuǎn)率
  ●收集率
  ●物料短缺導(dǎo)致的停線時(shí)間
  ●異常出庫次數(shù)

  2）物料入庫極易出錯(cuò)的問題
  ●討論物料入庫方式種類
  ●哪些入庫方式易出現(xiàn)管理問題怎么辦
  ●如何提高辦理入庫時(shí)間

  3）物料日常管理關(guān)鍵事項(xiàng)
  ●倉位如何設(shè)置
  ●物料放置的兩種方式
  ●物料安全、最低、最高庫存計(jì)算原則
  ●物料的目視管理
  ●物料的編碼方式
  ●有效庫存計(jì)算
  ●盤點(diǎn)——定期與循環(huán)盤點(diǎn)
  ●設(shè)計(jì)變更時(shí)物料管理

  4）物料準(zhǔn)時(shí)配送

  5）倉庫管理改善的實(shí)際案例

【培訓(xùn)講師】

    莫老師，國際IRCA 注冊主任審核員，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士。從事20多年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界 500 強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過品質(zhì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等高級管理職務(wù)，后又曾在某著名跨國公司分別擔(dān)任過工業(yè)工程經(jīng)理、物料計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，熟悉并擅長公司生產(chǎn)管理體系的建立和完善，包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、物流管理和質(zhì)量管理，有著豐富的策劃、領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的經(jīng)驗(yàn)以及堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
    自應(yīng)邀從事管理咨詢和培訓(xùn)工作以來，積累了豐富的咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，舉辦過上百次有關(guān)精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的公開課和內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)課程注重理論結(jié)合實(shí)際，互動式教學(xué)，達(dá)到講臺上下的雙向交流效果，使學(xué)員在輕松愉快的的氣氛中受益匪淺，對生產(chǎn)動作、質(zhì)量和物流管理等方面的咨詢與培訓(xùn)具有非常強(qiáng)的實(shí)操性。觀察入微的細(xì)密思維，上課內(nèi)容豐富，體現(xiàn)較深的專業(yè)水平，根據(jù)學(xué)員的專業(yè)水平采用不同的上課形式：小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段并用。
    莫老師服務(wù)過的部分企業(yè)有：達(dá)豐、富士康、燦坤、高創(chuàng)、申和熱磁、惠普、西門子、日立、沙鋼集團(tuán)、建設(shè)銀行、波導(dǎo)集團(tuán)、上海松下半導(dǎo)體鐵道部株州電力機(jī)車廠、株州高新電業(yè)股份、株州建筑設(shè)計(jì)院、亨利美而敦、極富工業(yè)、大鐵工業(yè)、金工業(yè)部株州冶煉廠勞動服務(wù)公司、敬業(yè)（東莞）印刷包裝廠、美商美利洋行、湖南省中南管件廠、株州博雅實(shí)業(yè)、巨翰燈具、展峰制造、中旅現(xiàn)代電器、富貿(mào)光電科技（蘇州）、奎聚電腦科技（蘇州）、海鹽邁思特管件制造、上海默林制罐、余姚冶達(dá)工具制造等。

【會務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（包括培訓(xùn)，資料，教材，午餐，茶水等費(fèi)用）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）