[蘇州]生產計劃與物料控制PMC實務

【培訓日期】2007年7月14日-15日

【培訓地點】蘇州

【培訓對象】生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員

【課程目標】

    PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
   
【課程大綱】
 
一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
　●市場需求對PMC的要求
　●生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
　●準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
　●生產管理部門的計劃-組織-協調職能
　●PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合

二、生產計劃控制
　●生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
　●市場預測與生產計劃的銜接與平衡
　●如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應
　●生產業績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產計劃與在制品控制
　●準時化生產方式（JIT）的觀念
　●推進式控制系統與拉動式控制系統區別
　●JIT生產計劃的特點與追求的目標
　●設備的快速裝換與調整
　●工序設計與設備布置合理化
　●MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
　●如何優化生產線保持生產線平衡
　●如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制
　●提高預測準確性的途徑
　●庫存量預測的方法
　●不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
　●物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
　●降低庫存的有效途徑
　●建立供應商庫存寄售制
　●實施庫存“體外循環”
　●供應商系統供貨
　●實施全球采購與供應商集成
　●采購與物流外包
　●網上訂貨

五、倉儲管理優化與配送管理
　●以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
　●倉儲業務流程及其優化
　●倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
　●為什么物料倉儲要開展配送業務
　●企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
　●如何建立與PMC相協調的配送體系
　●MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理
　●生產統計與生產分析
　●生產系統關鍵績效（KPI）指標

【講師介紹】

    黃老師，認證講師，高級注冊國際職業經理人。十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

【會務報名】

  1．培訓費用：1280元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）