[上海]全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月27日－28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等

【課程背景】

    伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
　●設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)
　●有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行
　●設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)
　●維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
　●操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作
　●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化
　●設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
    如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？那么請(qǐng)您關(guān)注公司的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

【課程目標(biāo)】

　●了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
　●掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
　●熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織個(gè)別改善
　●運(yùn)用計(jì)劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
　●學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況

【課程大綱】

一、設(shè)備管理概論與TPM認(rèn)識(shí)
　●美國(guó)總統(tǒng)山故事導(dǎo)入
　●設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革
　●BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
　●TPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵
　●為什么要實(shí)施TPM？
　●推行TPM之八大支柱
　●TPM活動(dòng)規(guī)劃

二、TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)
　●小組討論與發(fā)表
　●自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容
　●自主保養(yǎng)活動(dòng)的分工
　●自主保養(yǎng)活動(dòng)展開的步驟
　●自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng)
　●成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法
　●自主保養(yǎng)的評(píng)估
　●MY Machine活動(dòng)
　●成功案例演示

三、技能提升（第二支柱）
　●OPL教育
　●專業(yè)技能計(jì)劃教育（周期/工種/領(lǐng)域）
　●目視及展示教育
　●PM周報(bào)宣傳教育
　●公司內(nèi)外BM活動(dòng)
　●公司成功案例展示

四、個(gè)別改善（第三支柱）
　●改善種類與改善項(xiàng)目區(qū)分
　●奇效的改善班工作法及實(shí)例
　●PM分析步驟與實(shí)例
　●PM分析練習(xí)
　●成功的改善事例（運(yùn)用6S）
　●計(jì)劃保養(yǎng)（第四支柱）
　●設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)
　●專業(yè)保全活動(dòng)的5個(gè)步驟
　●專業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)評(píng)價(jià)
　●成功案例分享
　●設(shè)備預(yù)防保全—故事分享
　●設(shè)備預(yù)防保全實(shí)施要點(diǎn)
　●設(shè)備診斷及設(shè)備E化管理

五、設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱）
　●人與設(shè)備的一生
　●設(shè)備前期管理工作程序
　●設(shè)備生命周期概念--浴缸理論
　●設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解
　●設(shè)備的資料管理

六、設(shè)備綜合管理
　●設(shè)備六大LOSS
　●設(shè)備LOSS的擴(kuò)展
　●設(shè)備綜合效率OEE
　●設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC

七、實(shí)現(xiàn)零故障
　●故障的概念分類及原因
　●設(shè)備的磨損理論
　●設(shè)備故障管理
　●挑戰(zhàn)零故障
　●家用汽車保養(yǎng)案例

八、本課程之實(shí)施
　●范例解說與演練習(xí)作

九、問題討論、結(jié)論

【講師介紹】

    徐老師，公司專職的高級(jí)培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
    徐老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

 1．培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、課件費(fèi)、午餐費(fèi)等）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）