[上海]企業培訓規劃和運作實務

【培訓日期】2007年7月20日-21日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企業經理、部門主管、人力資源主管、CHO、培訓經理、以及企業培訓主管人員

【課程收益】
 
 通過本課程2天的培訓，您將能夠在培訓體系和規劃方面： 
　●描述組成培訓體系必須的要素 
  
   在培訓的運作管理方面： 
　●展示有效鑒定培訓需求的方法及工具 
　●演示量化培訓需求管理的初步技巧 
　●制定有效的培訓預算（可選） 
　●制定培訓規劃及計劃 
　●描述有效管理培訓課程的方法和技巧 
　●建立并有效利用培訓數據庫，生成有效培訓報表 
　●運用相關技巧，有效評估培訓效果 
　●描述內部培訓師管理的有效方法 
　●描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧

【課程大綱】

第一部分、企業培訓體系架構與培訓預算的制定
　
  ●課程簡介
  ●培訓的作用及分類
　●建立有效的培訓架構體系及運作流程
　●培訓的指導思想，方針和策略
　●培訓課程體系的建立及其運作
　●培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
　●什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？
　●培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
　●鑒定培訓需求練習
　●培訓預算的制作
　●制定有效的培訓目標
　●如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系
　●哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
　●培訓預算的實施及控制
　●制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
　●練習點評，回顧總結
　●回顧第一天的內容
 
第二部分、培訓規劃、計劃制定與培訓課程、效果、人員管理

　●制定培訓規劃及計劃
　●中期發展規劃
　●年度培訓計劃
　●月度培訓計劃
　●培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
　●培訓課程的管理
　●實例分析
　●設計培訓課程的關鍵
　●課程設計技巧及簡易模板
　●實例分析
　●根據公司的特點確定重點課程
　●重點課程的計劃，實施及跟進
　●培訓報表實例及其分析
　●如何通過培訓報表監控培訓進展？
　●培訓檔案的建立及應用
　●培訓評估
　●培訓后如何跟進
　●五級培訓效果評估的方法
　●評估的前提-管好你的培訓過程
　●各級評估實例演示
　●提高培訓的轉化效率
　●培訓管理軟件簡介
　●內部培訓師隊伍的建立和管理
　●如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
　●組織內培訓氛圍的營造
　●如何讓高層管理者重視培訓？
　●如何讓中層管理者配合培訓？
　●如何讓員工愿意參加培訓？
　●培訓體系建立行動計劃
　●回顧總結

【講師介紹】

    許老師，公司資深講師，北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；并在接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
    許老師培訓過的客戶有中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。

【會務報名】

  1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、證書費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）