【培訓(xùn)日期】2007年8月3日-4日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】制造型或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈、采購、銷售、計(jì)劃或項(xiàng)目管理人員，VMI項(xiàng)目人員　

【課程背景】

    二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式的競爭。然而當(dāng)所有人對(duì)供應(yīng)鏈一詞已經(jīng)開始感到厭煩的時(shí)候，實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)又陷入了同質(zhì)化低價(jià)競爭的泥潭中。約束理論的供應(yīng)鏈管理方案，為我們指明了供應(yīng)鏈中諸多問題背后的根本矛盾，并主張以實(shí)際消耗為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨機(jī)制、工廠倉庫概念、每天訂貨頻繁補(bǔ)貨方案和TOC庫存緩沖管理方法，真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式的革命性突破。在此基礎(chǔ)上實(shí)施VMI（Vendor Managed Inventory）供應(yīng)商管理庫存模式，可以大幅度地提高供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)99%以上的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)將庫存控制在合理的水平。不僅可以快速拉升公司贏利，還實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商直至最終客戶的利益共贏。
    如果你是制造型或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈、采購、銷售、計(jì)劃或項(xiàng)目管理人員，如果來參加為期兩天的供應(yīng)鏈與VMI workshop，您將透徹理解TOC供應(yīng)鏈管理理論，您將通過實(shí)例詳細(xì)了解VMI項(xiàng)目策劃、方案制定、IT系統(tǒng)支持、項(xiàng)目實(shí)施、與供方/客戶談判、項(xiàng)目管理可能會(huì)遇到的問題，并得到應(yīng)對(duì)方案。走出該課堂，您就是合格的VMI項(xiàng)目經(jīng)理！
 
【課程大綱】
 
一、運(yùn)用TOC供應(yīng)鏈理論全面提升供應(yīng)鏈效率

  ●供應(yīng)鏈管理面臨的問題
  ●問題背后的根本原因
  ●擺脫預(yù)測的夢(mèng)魘，采用以實(shí)際消耗量為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨機(jī)制
  ●工廠倉庫概念
  ●每天訂貨，頻繁補(bǔ)貨
  ●TOC緩沖庫存管理
  ●慢銷產(chǎn)品的處理辦法
  ●供應(yīng)鏈績效考核
  ●模擬游戲
 
二、VMI項(xiàng)目策劃與實(shí)施

  ●VMI方案策劃
  1）VMI概念
  2）為何需要VMI
  3）VMI 的適用條件
  4）VMI的運(yùn)行的幾種模式
  5）VMI模式下企業(yè)流程的變化
  6）庫存放置地點(diǎn)
  7）產(chǎn)品選擇
  8）供應(yīng)商選擇
  9）IT系統(tǒng)支持
  ●VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素）
  ●VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
  ●VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題
  ●VMI項(xiàng)目的績效考核
  ●VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
  ●VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)
  ●實(shí)用工具介紹

三、問題分析與解答

【培訓(xùn)講師】

    Philip Zhang，MBA，約束理論專家，VMI策劃及實(shí)施專家，高德拉特”TOCE”-約束理論在中國為數(shù)不多的許可實(shí)施人之一。另外，他還有非常豐富的質(zhì)量體系及采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。 Philip具有近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 歷任中國重汽設(shè)計(jì)工程師、研發(fā)經(jīng)理、Volvo合資項(xiàng)目采購經(jīng)理；在Schneider工作期間，對(duì)物料采購進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，在提高了零部件質(zhì)量的條件下仍然持續(xù)3年將物料采購價(jià)格降低15%, 在Alcatel Shanghai Bell期間，成功的領(lǐng)導(dǎo)了EDI-VMI項(xiàng)目，有近百個(gè)國內(nèi)及海外供應(yīng)商實(shí)施了此項(xiàng)目。Philip豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將給您帶來更多的啟發(fā)與幫助。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含教材費(fèi)用、證書、午餐）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）