[上海]生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月14日-15日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海金水灣大酒店

【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)制造企業(yè)總經(jīng)理；運(yùn)營(yíng)副、總經(jīng)理；生產(chǎn)副、總經(jīng)理；廠長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)部長(zhǎng)；人力資源部經(jīng)理；物流采購(gòu)副、總經(jīng)理等高中層管理者
　
【課程背景】

　　眾多企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須跨越的一道門檻。德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正常控制之中，而這只有通過(guò)每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。

    “工廠精細(xì)化管理”即是其中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。“工廠”乃產(chǎn)品的制造場(chǎng)所，所謂工廠管理即將勞動(dòng)力、土地、資本、原材料等各種有效資源導(dǎo)入制造場(chǎng)所，憑借計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠能夠有計(jì)劃、按步驟地如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。當(dāng)今中國(guó)已成為世界的生產(chǎn)制造中心，生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來(lái)的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

【課程大綱】

一、企業(yè)推行精細(xì)化管理的必要性
  ●世界變“平”的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
  ●什么是精細(xì)化管理
  ●企業(yè)推行精細(xì)化管理的作用
  ●優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇
  ●精細(xì)化管理的效果和收益
  ●推行精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的要求
  ●案例：兩種流程圖的對(duì)比

二、工廠精細(xì)化規(guī)范管理的內(nèi)涵
  ●人員的精細(xì)化意識(shí)與觀念
  ●精是要求，細(xì)是手段，規(guī)范是根本
  ●工廠的精細(xì)化文化氛圍
  ●精確定位、精益求精
  ●細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核
  ●構(gòu)筑和諧、能動(dòng)的組織架構(gòu)
  ●實(shí)施精細(xì)化管理的宗旨
  ●工廠推行精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想
  ●案例：精品藝術(shù)與“優(yōu)汰劣勝”

三、工廠精細(xì)化管理的內(nèi)容和體系
  ●人力資源精細(xì)化
  ●機(jī)器設(shè)備精細(xì)化
  ●材料物品精細(xì)化
  ●工藝技術(shù)精細(xì)化
  ●運(yùn)作管理精細(xì)化
  ●精細(xì)化體系管理
  ●案例：細(xì)節(jié)的本質(zhì)

四、工廠精細(xì)化管理的運(yùn)營(yíng)
  ●精細(xì)化的戰(zhàn)略
  ●精細(xì)原則與成本投入
  ●制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
  ●行業(yè)、產(chǎn)品、品牌與工廠
  ●工廠精細(xì)化的代價(jià)
  ●三防管理措施
  ●案例：精細(xì)化PK 6S

五、工廠實(shí)施精細(xì)化管理的方法
  ●全員訓(xùn)練教育
  ●診斷并分析現(xiàn)狀
  ●實(shí)施全面整改
  ●整合提煉經(jīng)典
  ●持續(xù)改進(jìn)運(yùn)作
  ●標(biāo)桿對(duì)比管理
  ●游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

六、工廠推行精細(xì)化管理的誤區(qū)
  ●死板、僵化、教條化
  ●盲目投入
  ●玩數(shù)字游戲
  ●跟著潮流走
  ●濫用管理工具
  ●為精細(xì)化而精細(xì)化
  ●案例：如何滿足客戶提出的要求

七、工廠精細(xì)化管理的保障措施
  ●領(lǐng)導(dǎo)保障
  ●組織保障
  ●政策、機(jī)制保障
  ●監(jiān)控措施保障
  ●人文保障
  ●游戲：想法決定做法

八、工廠精細(xì)化管理中的部門關(guān)系處理
  ●明確主導(dǎo)部門
  ●規(guī)定監(jiān)督部門
  ●主導(dǎo)部門與支持部門的關(guān)系
  ●實(shí)施部門與監(jiān)督部門的關(guān)系
  ●部門協(xié)調(diào)運(yùn)作會(huì)議
  ●游戲：尋找最佳氛圍

九、工廠精細(xì)化管理與創(chuàng)新
  ●模式與創(chuàng)新
  ●提案制度
  ●兩種思路的比較
  ●被要求出來(lái)的動(dòng)力和成績(jī)
  ●工作經(jīng)驗(yàn)推廣
  ●管理的前瞻性
  ●案例：搞創(chuàng)新，實(shí)打?qū)?/P>

十、工廠精細(xì)化管理實(shí)例（韓企）
  ●精細(xì)化管理政策
  ●實(shí)施計(jì)劃
  ●項(xiàng)目介紹
  ●幾個(gè)關(guān)鍵的管理目標(biāo)
  ●成果總結(jié)與評(píng)比
  ●下一步的行動(dòng)方案

十一、自由問(wèn)答、互動(dòng)

【培訓(xùn)講師】

    李老師，中國(guó)杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
    李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制等方面的書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。李老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠管理與生產(chǎn)管理難題。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含教材費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、午餐）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）