[上海]生產企業(yè)精細化管理和運營實務

【培訓日期】2007年7月14日-15日

【培訓地點】上海金水灣大酒店

【培訓對象】生產制造企業(yè)總經理；運營副、總經理；生產副、總經理；廠長，生產總監(jiān)，生產經理，生產部長；人力資源部經理；物流采購副、總經理等高中層管理者
　
【課程背景】

　　眾多企業(yè)應該看到，精細化管理時代已經到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細化管理是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻。德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業(yè)了�！睂ζ髽I(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運行時時都處于正常控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節(jié)加以控制才有可能實現。企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關鍵一環(huán)。

    “工廠精細化管理”即是其中一項重要的基礎管理工作。“工廠”乃產品的制造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入制造場所，憑借計劃、組織、人事、指導、控制等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生產目標，生產出令客戶滿意的產品。當今中國已成為世界的生產制造中心，生產管理千頭萬緒，但精細化生產只需掌握三大要素：人、物、現場�，F場情況千變萬化，而精細化生產將其歸結為“兩流”：物流、信息流。為將生產精細化管理的理念和技術全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

【課程大綱】

一、企業(yè)推行精細化管理的必要性
  ●世界變“平”的挑戰(zhàn)和機遇
  ●什么是精細化管理
  ●企業(yè)推行精細化管理的作用
  ●優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇
  ●精細化管理的效果和收益
  ●推行精細化管理對企業(yè)的要求
  ●案例：兩種流程圖的對比

二、工廠精細化規(guī)范管理的內涵
  ●人員的精細化意識與觀念
  ●精是要求，細是手段，規(guī)范是根本
  ●工廠的精細化文化氛圍
  ●精確定位、精益求精
  ●細化目標、細化考核
  ●構筑和諧、能動的組織架構
  ●實施精細化管理的宗旨
  ●工廠推行精細化管理的指導思想
  ●案例：精品藝術與“優(yōu)汰劣勝”

三、工廠精細化管理的內容和體系
  ●人力資源精細化
  ●機器設備精細化
  ●材料物品精細化
  ●工藝技術精細化
  ●運作管理精細化
  ●精細化體系管理
  ●案例：細節(jié)的本質

四、工廠精細化管理的運營
  ●精細化的戰(zhàn)略
  ●精細原則與成本投入
  ●制度化、規(guī)范化、標準化
  ●行業(yè)、產品、品牌與工廠
  ●工廠精細化的代價
  ●三防管理措施
  ●案例：精細化PK 6S

五、工廠實施精細化管理的方法
  ●全員訓練教育
  ●診斷并分析現狀
  ●實施全面整改
  ●整合提煉經典
  ●持續(xù)改進運作
  ●標桿對比管理
  ●游戲：杰出經理人管理法則

六、工廠推行精細化管理的誤區(qū)
  ●死板、僵化、教條化
  ●盲目投入
  ●玩數字游戲
  ●跟著潮流走
  ●濫用管理工具
  ●為精細化而精細化
  ●案例：如何滿足客戶提出的要求

七、工廠精細化管理的保障措施
  ●領導保障
  ●組織保障
  ●政策、機制保障
  ●監(jiān)控措施保障
  ●人文保障
  ●游戲：想法決定做法

八、工廠精細化管理中的部門關系處理
  ●明確主導部門
  ●規(guī)定監(jiān)督部門
  ●主導部門與支持部門的關系
  ●實施部門與監(jiān)督部門的關系
  ●部門協調運作會議
  ●游戲：尋找最佳氛圍

九、工廠精細化管理與創(chuàng)新
  ●模式與創(chuàng)新
  ●提案制度
  ●兩種思路的比較
  ●被要求出來的動力和成績
  ●工作經驗推廣
  ●管理的前瞻性
  ●案例：搞創(chuàng)新，實打實

十、工廠精細化管理實例（韓企）
  ●精細化管理政策
  ●實施計劃
  ●項目介紹
  ●幾個關鍵的管理目標
  ●成果總結與評比
  ●下一步的行動方案

十一、自由問答、互動

【培訓講師】

    李老師，中國杰出生產管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。
    李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了生產管理、品質控制等方面的書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李老師實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要，先后舉辦了各類生產管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產型企業(yè)。為國內企業(yè)生產管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在為企業(yè)解決了工廠管理與生產管理難題。

【會務報名】

  1．培訓費用：2000元/人（含教材費用、培訓費、午餐）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上�？蛻魣竺麑＞�：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）