[蘇州]生產(chǎn)企業(yè)的車間管理實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月27日－28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員

【課程背景】

    工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心。現(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車間管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
   
【課程大綱】

一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理

  1）車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
　●車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志

  2）車間區(qū)域規(guī)劃要求
　●如何做好車間的定置管理

  3）分析問(wèn)題提出車間改善方案

  4）定置管理的設(shè)計(jì)
　●各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
　●信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

  5）定置管理方案的實(shí)施和考核

  6）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、車間質(zhì)量控制

  1）影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

  2）在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

  3）如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
　●如何做好換線質(zhì)量控制
　●換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
　●QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)
　●一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)

三、車間的組織及人員管理
　●員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
　●優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
　●一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
　●一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧
　●溝通技巧
　●指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
　●如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
　●一線干部如何樹立自己的威信

四、車間生產(chǎn)管理
　●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
　●秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
　●工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
　●生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、車間成本控制
　●如何樹立一線員工的成本觀念
　●成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
　●如何管理車間物料
　●如何管理呆、廢料
　●如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)
　●如何加強(qiáng)對(duì)備品控制 減少浪費(fèi)
　●車間成本控制的方向
　●物耗的控制
　●勞動(dòng)工時(shí)的控制
　●如何防止員工虛報(bào)加班

【講師介紹】

    郭老師，曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。本課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。  

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）