企業研發項目管理和實務

【培訓日期】2007年7月27日－28日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】研發總經理、技術總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發各級主管、研發骨干、項目組核心成員以及相關企管人員

【課程背景】

產品研發往往投資巨大，涉及多個部門，研發項目管理的好壞，將直接影響企業在創新環節的競爭力！調查表明，在很多企業中，大約80%的研發項目超出了估算的時間進度，項目平均交付時間比原計劃超出20%～50%，研發項目開發費用90%以上都超出預算，而在IBM、杜邦、摩托羅拉等企業，通過卓有成效的研發項目管理運做給企業帶來的典型效益：
●產品投入市場時間縮短了 40%-60%
●產品開發浪費減少了 50%-80%
●產品開發生產力提高了 25%-30%
●新產品收益（占全部收益的百分比）增加了100%
而在實際研發管理過程中,研發人員卻常常面臨:項目進度一拖再拖,開發時程延遲,周期過長!跨部門溝通困難,權責難以理清,相互推諉現象存在！組織及成員變動,系統切割不明確,項目管理責任理不清！新產品項目質量,成本,不知如何管控的關鍵點！如何更好的提高研發效率,如何有效的縮短研發周期,如何科學的控制降低研發成本,快速退出高質量的新產品，10年經驗,濃縮為2天的精華課程,本次課程交給大家一把金鑰匙，解決您在研發項目管理方面的多重困擾。

【課程收益】

●掌握研發項目管理整體框架，學習項目計劃的作用和控制方法
●掌握研發項目管理的各項實用工具，靈活應用
●掌握如何有效的在研發過程中管控提升產品品質，縮短周期

【課程大綱】

一、如何識別項目
●項目的定義
●項目的特征

二、正確理解“項目管理”
●項目管理的定義
●項目管理的重要性
●新品研發的跨職能項目組，幾種組織結構比較
●研發項目的起止周期
●如何有一個好的開始—研發項目啟動
●工具1：產品品質機能展開(QFD)
●目標評估，研發項目的戰略位置

三、如何擬定可實施的研發項目計劃
●階段劃分及階段目標的設定
●階段目標的建立及其評估
●研發項目的一般階段劃分

四、研發項目的交付計劃
●技術可行性分析-工具2：PUGH法評估
●風險管理-工具3：失效模式分析（DFMEA）
●質量計劃

五、研發項目的進程和資源計劃
●網絡圖--工具4：關鍵路徑分析（CPA）
●研發項目的資源計劃
●應急計劃
●計劃的優化

六、研發項目的組織實施
●資源的組織
●行動計劃
●行動過程

七、研發項目控制—項目成功的關鍵
●進程的跟蹤
●偏差的檢測
●改正措施
●周期性匯報
●項目控制各種實戰工具
●工具5：Wiggle Chart
●階段審核

八、研發項目成本管理
●工具6：掙值分析（EA），項目績效管理

九、研發項目變更管理
●設計規格變更管理
●設計變更管理

十、案例模擬，討論

十一、企業創新管理的其他方面

【講師介紹】

張老師，曾擔任某跨國移動通信設備公司研發部經理，現任某世界著名500強跨國企業大型研發中心副總經理，負責整個研發中心的質量體系和研發質量戰略的實施。張老師有10年以的研發管理經驗，曾成功地領導著多個重要研發團隊，包括該跨國公司最高重量級的一個關鍵產品族的研發；在其領導下的研發成果曾獲得集團公司的最高發明獎。張老師還擔任企業的六西格瑪產品設計亞太區倡導者和項目負責人，為企業成功地導入了該先進設計方法。張老師本人還擁有數項專利。曾經培訓過美的、龍沙、阿樂斯、萊卡、三星、亨氏、樂百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、西羅德等知名企業。

【會務報名】

1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、課件費、午餐費等）
2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
5．網址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優惠活動】

1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站
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