非財務經理的財務管理培訓

【培訓日期】2007年7月26日-28日(三日）

【培訓地點】上海

【培訓對象】部門主管、部門經理、副總經理、總經理

【課程背景】

    職業經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。

【培訓目的】

　●全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
　●非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
　●建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
　●強化財務管理意識，提高企業運作效率
　●學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
　●運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
   
【課程大綱】

一、財務會計-----用國際語言解讀企業運營

　●用財務視角，觀察企業運行
　●資產負債表
  1）邏輯結構與主要內容
  2）正確解讀資產負債表
  3）四維結構分析，探索企業的穩定根基
  4）四兩拔千斤----資本結構分析
　●利潤表：
  1）解讀利潤表
  2）稅收對利潤及現金的影響
  3）調整利潤的工具
  4）損益表的調整理解職業經理奮斗目標
  5）增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
　●會計的原則
　●存貨評估、折舊、壞帳計算法
　●增值稅及所得稅原理

二、財務管理與分析方法

　●公司運營分析的核心思路
　●營運資本分析法
  1）一家跨國公司的營運資本分析方法
  2）企業發生資金周轉危機的原因與對策
　●重點講解，突出資金效率的重要性
  1）使用營運資本工具對財務報表進行分析
  2）如何控制風險，提高資金運作效率
　●財務比率分析法
  1）常用的五大類財務比率
  2）杜邦分解暨財務比率金字塔
  3）財務杠桿：如何擴大股東回報
　●現金流量表
　●現金與利潤，市場為王現金也為王
　●解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
　●現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
　●財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
　●企業三表五力演練

三、全面預算管理與控制

　●預算在企業中的作用       
　●編制預算中假設與依據
　●預算編制的流程規劃              
　●預算編制中的綜合改良演練
　●預算的跟綜儀表盤與控制工具
　●流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
　●預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、成本控制，分析與削減

　●糟透了的成本控制案例分析         
　●企業成本 性態分類------再復習與理解損益表
　●直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
　●如何對外報價，如何審核成本構成  
　●規模效益與保本點分析
　●不同目標下的成本分析方法
　●企業的七種典型浪費           
　●企業成本消減的幾種經典案例分析
 
五、系統學習稅務知識，重點掌握管理方法

　●市場經濟必然產生稅收策劃
　●稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
　●你的決策是否有充分的法律依據
　●交易的法律形式可能大于實質
　●動態的測試是我們得到良好方案的方法
　●稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
　●如何建產有效的內部稅務控制
　●稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

六、企業內部控制

　●為何需要內部控制
　●何為內部控制
　●內部控制的現狀
　●風險評估方法，
　●如何建立控制程序文件
　●如何實施與接受內部審計
 
七、信用與應收帳款管理

　●企業信用風險控制
　●信用風險的化解
　●信用風險的防范
　●信用程序的建立
　●客戶風險評估
　●企業債權保證
　●信用期與信用額度的確定
　●DSO的各種計算方法

八、經典案例

　●本課程是專門針對非財務人員開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂
　●本課程共研發了19個案例，使培訓生動、實用、有效
　●專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作
 
【講師介紹】

    王老師，公司高級講師。擁有15年跨國公司財務管理經驗，8年培訓師經驗，曾先后在上海通用汽車，深圳科帝－羽茜化妝品，德國FAG等跨國企業擔任財務負責人，并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立，稅收籌劃工作，財務管理體系建立等咨詢項目。上海財經大學財務管理碩士，美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
    王老師曾服務過的部分企業有：北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工、德爾福、中海石油、TCL、丹尼斯克、無錫小天鵝、杭州諾貝爾集團、一汽、寶鋼集團、圣戈班管道、眾地集團、唐納森（無錫）、泰科電子、山東齊魯醫療、斯佩爾汽車部件、安治化工、格魯博工業機械制造、上海成信醫療、禧瑪諾（上海）自行車零件等。

【會務報名】

  1．培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-84031958
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優惠活動】

  1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站
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