企業(yè)內(nèi)部控制與流程控制實務(wù)
】【培訓(xùn)日期】2007年8月4日-5日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】財務(wù)主管、審計師、會計人員、所有希望對內(nèi)部控制有所了解的管理人員
【課程背景】
一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗,內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯,它涉及到企業(yè)的方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng),以便防患于未然、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,是每個管理者的必修課。
【課程目標(biāo)】
●幫助學(xué)員掌握風(fēng)險評估工具、了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點
●掌握改善采購付款流程、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法
●建立客戶信用管理系統(tǒng)、減少應(yīng)收款占壓資金的有效途徑
【課程特點】
課程融合案例分析、小組討論、角色扮演等多元化的培訓(xùn)方式,以發(fā)生在學(xué)員身邊的案例為素材,課程中所提到的工具更易于讓學(xué)員理解與接受。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險
●風(fēng)險識別與衡量
●風(fēng)險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
●內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
●內(nèi)控的方法與局限性
●集權(quán)還是分權(quán)
三、組織結(jié)構(gòu)控制
●如何避免“一抓就死、一放就亂”
●設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
●如何使不相容崗位相互制約
●組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
●財務(wù)主管的委派與管理
四、采購付款流程控制
●傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
●采購的3個重點、3大原則與3大目標(biāo)
●如何建立供應(yīng)商考評體系
●供應(yīng)鏈的“三流合一”
●采購付款流程關(guān)鍵點分析
五、銷售收款流程控制
●銷售收款流程關(guān)鍵點分析
●信用風(fēng)險動因剖析
●雙鏈條全過程控制方案
●哪些因素影響應(yīng)收款
●如何進行賬齡管理
【講師介紹】
吳老師,管理學(xué)碩士,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO,吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。吳老師熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
【會務(wù)報名】
1.培訓(xùn)費用:2400元/人(含培訓(xùn)費、資料費、講義費、午餐費等)
2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手機:13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
4.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
5.網(wǎng) 址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)
【優(yōu)惠活動】
1.報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍,詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站
2.申請成為個人會員,更可享受積分累積,并兌換U盤、MP4和手機等
|
|
|
|





