中小企業(yè)的品牌管理與品牌營銷實務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月21日-22日

【培訓(xùn)地點】北京

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、品牌經(jīng)理、銷售代表

【課程背景】

為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的品牌變成“促銷品牌”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？為什么那么多企業(yè)家認為品牌戰(zhàn)略管理很重要，但只有那些“財大氣粗”的跨國企業(yè)才能玩的起？……對于成長型企業(yè)而言，能不能以低成本去打造一個強勢品牌呢？
    本課程是21世紀企業(yè)市場競爭、攻城略地的“品牌生存術(shù)”。充分考慮到國內(nèi)企業(yè)資金不足的實際情況，進行合理的品牌策略，從而擴大企業(yè)的利潤并樹立起良好的品牌形象。本課程與您獨家分享實戰(zhàn)品牌營銷戰(zhàn)術(shù)推廣金三角“勢+時+術(shù)”；全面披露T&T原創(chuàng)實戰(zhàn)品牌模型——“熱氣球”點線面整合促銷模型；各種市場推廣工具的相對有效性分析及組合策略；案例剖析8段實戰(zhàn)品牌手法。幫助企業(yè)“低成本打造強勢品牌”。

【課程大綱】

一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布

二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析

三、精準制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭

四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥
　●模仿秀
　●夜游癥
　●狂躁癥
　●自虐狂
　●嚴重貧血

五、中小企業(yè)品牌騰飛之道
　●“T&T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）

六、品牌經(jīng)營的3C模式
　●創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
　●建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
　●改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)

七、T&T品牌突破8大技術(shù)

  1）創(chuàng)立強勢品牌
　●建立強勢品牌的十大步驟
　●成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)

  2）駕馭品牌傳播
　●品牌定位≠廣告宣傳定位
　●長壽品牌的成功奧秘

  3）規(guī)劃品牌識別
　●品牌差別來自何處
　●建立差別的方法
　●差異化的變量

  4）設(shè)計品牌符號
　●簡單獨特的名稱及包裝
　●品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系

  5）累積品牌資產(chǎn)
　●品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
　●中國企業(yè)與世界500強比較
　●保證品牌價值的七大要素
　●核心價值，品牌永遠不變的靈魂
　●本土品牌核心價值游離的深層原因
 
  6）開展品牌延伸
　●新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
　●實施不同品牌戰(zhàn)略的利益點
     
  7）建設(shè)整體品牌
    
  8）營造國際品牌
　●品牌那些特征最容易全球化
　●中國企業(yè)品牌國際化模式分析

【講師介紹】

    王老師，公司特約培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班、上海交大中國市場營銷總監(jiān)班等學(xué)府特聘專家。王老師曾任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁，出國留學(xué)前，任法國達能集團中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理，是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞膶＜摇?/P>

【會務(wù)報名】

  1．培訓(xùn)費用：2400元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動】

  1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網(wǎng)站
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