有效的時間管理與會議管理

【培訓時間】2007年7月6日

【培訓地點】廣州

【課程對象】公司各級管理人員與儲備干部

【課程收益】
 
●理解時間管理的原理及其對個人與組織的重要性，提升自我管理效能
●認清生命的真諦與自己的角色，創造平衡的生活與有價值的人生
●經由自我盤點的練習，產生對生命思考的自覺，內化為自己的習慣與能力
●了解各種會議，強化會議進行掌控能力
●提升會議管理的能力
●有效引導提升會議討論品質
●有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識

【課程特色】

●模擬場景打動人心，讓學員徹底感受自己的“不良時間習慣”
●資深專家管理技巧實用有效，讓學員馬上可帶入實際工作中運用
●跨國公司管理工具科學合理，公司可立即“如法炮制”進行推廣

【課程內容】
 
第一章：課程導入

一、組建學習團隊
二、錄像：一次糟糕的會議

第二章：如何有效管理時間

一、時間管理與財富、生命的關系
●人、工作、家庭、時間的特征
●時間的價值計算
●時間管理的歷程
●事業成功人士的時間管理心得
●性格與時間管理

二、我們的時間管理現狀分析
●一周日志管理診斷
●自我時間管理習慣診斷
●時間“殺手”的種類

三、有效時間管理方法
●時間管理矩陣
●ABC管理法
●生理節奏管理法
●杜拉克時間管理法
●柯維時間管理法
●艾維。利時間管理法
●巴萊多管理法
●授權法
●小結---時間管理七原則

四、如何善用時間工具
●如何善用記事本
●如何善用記事貼
●如何善用白板
●如何善用電話、傳真
●如何善用電腦
●如何善用商務通

五、練習—---我下周的安排

第二章：高效會議管理

一、對會議的再認識
●為什么要開會
●你所遭遇的最糟糕的會議
●高效的會議VS糟糕的會議
●會議成本的計算

二、高效會議的秘密
●高效會議的兩個秘密
●周密的會議準備
●明確的會議目的與基調
1）溝通會議
2）問題分析與決策會議
3）危機管理與危害控制
4）觀摩會
●高效會議的特性
1）快速進入主題
2）進程的嚴格控制
3）獲取成員的參與
4）結論鮮明的結束
5）適當的跟進
●高效會議的14步流程

三、高效會議管理技巧
●會議的組織和準備工作
1）會議組織
2）會場布置安排
●會議的主持人和與會者的職責
1）主持人角色
2）主持人會議前準備
3）主持人的八大責任
4）與會者的職責和準備
5）給與會者的建議
●會議進行中的控制技巧
1）如何開場
2）如何分配發言時間
3）如何引導大家發言
4）發問的技巧
5）傾聽的技巧
6）如何總結
7）記錄的技巧及與會規則
●會議常見問題的處理
●會議結束的技巧
1）主持人會議跟進工作
2）參與者會議跟進工作
3）會議評估

四、會議管理中的領導能力提升
●會議基調的確定與啟動
●異議的區別與澄清
●信息提供與鼓動
●團結整合
●可行性方案的測試
 
【培訓講師】

李老師，公司首席顧問，資深講師，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養。李老師善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
李老師曾服務過的客戶有聯想IT服務事業部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。

【會務報名】

1．培訓費用：900元/人（包含：教材、午餐、茶點）
2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
5．網址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優惠活動】

1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站
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