[上海]企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)

一、傳統(tǒng)文化放光芒——文化、文化要素和管理思想回歸東方
　●文化是墨水，不聲不響染濕一大片
　●文化的十六大要素
　●傳統(tǒng)法家、儒家和道家文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

二、文化成就500強(qiáng)——國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化事例分析和比較
　●日本、美國(guó)企業(yè)文化事例分析
　●中國(guó)企業(yè)文化事例分析
　●透過(guò)IBM、GE、豐田、松下、海爾等看企業(yè)如何沉淀理念和文化

三、文化必須行為化——企業(yè)文化的用處和員工習(xí)慣行為文化分析
　●員工如何具備敬業(yè)精神和熱愛(ài)企業(yè)
　●員工如何具有責(zé)任感和發(fā)揮自身潛能
　●做人——講的是責(zé)任和忠誠(chéng)；做事——講的是什么

四、文化表現(xiàn)和層次——企業(yè)文化的五大表現(xiàn)和四個(gè)層次
　●企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等
　●文化最里面最重要的的是“道德和倫理”
　●從優(yōu)秀到卓越成功之道的核心是什么

五、文化塑造好形象——企業(yè)文化塑造的核心
　●企業(yè)文化塑造模式
　●企業(yè)物質(zhì)文化如何塑造
　●企業(yè)精神文化如何塑造
　●企業(yè)制度文化如何塑造
　●塑造企業(yè)文化的注意事項(xiàng)

六、文化沉淀和提煉——建立企業(yè)文化的具體步驟
　●行業(yè)類型和企業(yè)性質(zhì)對(duì)企業(yè)文化影響
　●選擇企業(yè)形象戰(zhàn)略和文化定位
　●高效領(lǐng)導(dǎo)法則——塑造領(lǐng)導(dǎo)力文化
　●分組討論和角色演練如何提煉企業(yè)文化
　●中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的具體案例分析

七、文化最終要落地——企業(yè)的執(zhí)行力文化
　●執(zhí)行的最高境界是什么
　●企業(yè)文化的核心——團(tuán)隊(duì)精神培育和建立
　●從“以人為本”轉(zhuǎn)到“以執(zhí)行為本”具體方法
　●沃爾瑪、海爾等企業(yè)執(zhí)行力文化事例
　●企業(yè)執(zhí)行力文化落地的工具

八、民企內(nèi)圣和外王——民營(yíng)企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設(shè)
　●民營(yíng)企業(yè)首先“精神”起來(lái)
　●為人做事境界高低區(qū)分企業(yè)家和老板
　●低成本塑造中小企業(yè)文化
　●員工職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)行為文化
　●塑造家族企業(yè)文化的具體方式

九、最終打造核心力——企業(yè)文化的誤區(qū)和企業(yè)的核心能力
　●企業(yè)文化是個(gè)筐嗎
　●企業(yè)文化的文體化和口號(hào)化
　●企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力

【講師介紹】

     劉老師是公司特約培訓(xùn)師，著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家。劉老師是擁有十余年外、民企集團(tuán)高層管理者。為融匯中西管理精華，專赴新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)全方位管理課程。劉老師以“實(shí)用理論，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)務(wù)管理，實(shí)際效果”為核心的管理培訓(xùn)受到學(xué)員一致好評(píng)，劉老師是國(guó)內(nèi)最早研究和公開(kāi)專題講授民企業(yè)持續(xù)發(fā)展的講師之一，被評(píng)為是中國(guó)十大培訓(xùn)師。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開(kāi)課約百余門，歡迎查詢）

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