楊杰　男　39歲　黨員　漢族

　　淮北礦業集團公司　井下電工　高級技師
 
　　楊杰，這是一個在淮北礦區乃至整個煤炭系統都響當當的名字，提起楊杰來大家會自然而然地把他與“勤奮、敬業、創新、貢獻”等一系列充滿褒揚色彩的字眼聯系在一起。

　　楊杰同志自1984年參加工作以來，勤奮學習，刻苦鉆研，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，進行大小革新項目200多項，其中1項達到了世界先進水平，2項刷新了全國記錄，2項填補了全國煤炭行業空白，創造經濟效益高達8000多萬元。他本人先后被授予“全國十佳杰出青年崗位能手”、“全國技術能手”、“全國自學成才十佳標兵”、“全國煤炭十佳杰出青年崗位能手”、“安徽省技術能手”等近60項光榮稱號，其先進事跡被廣泛刊登在人民日報、中國青年報、中國煤炭報、安徽日報等新聞媒體上進行宣傳。在今年9月26日舉行的全國高技能人才工作會議暨第八屆中華技能大獎和全國技術能手表彰大會上，楊杰同志又榮獲了“中華技能大獎”榮譽稱號。

　　勤奮作梯  自學鋪就成才路

　　20多年來，他自學完成了高中所有課程，攻克80多本專業書籍，筆記高達100多萬字，文化水平由初中達到本科，個人由一名普通工人成長為一名高級技師，被譽為“礦區職工自學成才的楷模”。

　　1984年，17歲的楊杰因家庭困難上不起學而進礦當了一名副井絞車司機，這是一個看似平凡、卻擔負著重大責任的崗位──它關系到全礦工人兄弟上、下井時的人身安全！他暗下決心，一定要成為一名優秀的絞車司機；他給自己提出了奮斗目標：不僅要熟練掌握操作技術，還必須熟知設備的結構、工作原理和技術性能。

　　然而，只有初中文化的他面對“天書”般的設備結構、工作原理圖時呆了，以前學的那點知識太貧乏了，但他并沒有就此退縮，卻給自己訂了詳細的自學計劃。上班時，他認真觀察，虛心學習，主動向師傅、工程技術人員請教，把他們的一招一式熟記于心；檢修時，他不計時間、不計報酬，忙前忙后的跟著看、幫著干，同事們都稱他為“編外檢修工”；下班時，他便一頭扎進書堆里，把全部工余時間都用于學習設備結構和工作原理上，真正做到了“學習工作化，工作學習化”。憑著堅強的毅力和不懈的追求，他自學完了高中的所有課程和二十幾本礦井提升方面的專業技術書籍，記下了數百個電子原件符號和電路圖，同時還寫下了100多萬字的讀書筆記，奠定了扎實的根基。1987年，參加工作不久的他就在市百業十行大比武中奪得本工種第一名。從此，他學技術的興趣更一發而不可收。1990年在全局第二屆技術比武中，他又蟬聯了該工種冠軍，同年參加了全國第一屆青年職工技術大比武，在所有參賽選手中他是年齡最小的一位，但卻以全國第六名的成績被中煤總公司、共青團中央授予“全國煤炭系統杰出青年崗位能手”的光榮稱號。

　　創新為翼　實踐舞起效益旗

　　20多年來，通過學習他進行大小革新項目200多項、提出具有重要參考價值的合理化建議103條，創造效益高達8000多萬元，經他排除的故障更是不計其數，人稱“故障快速探測儀”。

　　成績面前，楊杰沒有沾沾自喜，他在日記中寫道 “作為企業，知識就是力量，科技就是靈魂，必須搶戰技術制高點，才能推動生產力的發展”。“用心每一天，做好每件事”、“把知識轉化成力量”成了楊杰堅定的工作理念和不懈的學習追求。

　　1994年，針對“主井提煤系統出現故障后難以快速排查、處理”這一棘手問題，他創造性地提出了“礦井提升系統電氣故障查排多維思維法”，使提升機故障查排時間縮短了30％左右，每年可多提煤一萬多噸，當年就創造了該礦提煤195萬噸的歷史最高記錄，刷新了“每勾提4.7噸、一個提升循環時間為62秒的同機型提升機”提煤能力的全國最新記錄，填補了全國煤炭系統這一操作方法的空白，并在全煤系統推廣使用。此后，他又創立了提升設備“數字化需求動態檢修法”，避免了無效檢修，使主井提煤系統故障率幾乎為零，填補了煤炭行業提升設備“數字化需求動態檢修法”的空白，經專家鑒定，達到了世界先進水平。該方法僅在集團公司推廣應用后，就創效高達2000多萬元，也為其所在的朔里煤礦連續12年保持“部級高產高效礦井”打下了堅實基礎。

　　2000年，為解決5L—40/8型空壓機電控勵磁裝置（KGLF－200/75）技術落后、故障率高、嚴重影響全礦掘進進尺這一問題。他經過反復研究，利用PLC控制技術，設計出了自動化電控線路，實現了“超過預定壓力自動停車，低于預定壓力自動啟動”的自動化效果，達到了國內一流水平，填補了該空壓機電控PLC技術的空白，在集團公司推廣后，每年節約電費600多萬元。

　　2002年，朔里礦副井電控改造采用的是世界最先進的工業計算機控制技術，它的內部控制功能是由上萬條指令、上千個虛擬繼電器相互作用完成的，要掌握這一先進技術，難度可想而知，但他硬是憑著堅強的毅力，快速掌握了該項技術每一條指令的含義，以及可編程控制器結構、性能和工作原理，使改造時間提前了37個小時，直接創效239.4萬元，刷新了全國同型號設備改造時間最新記錄。同時，他還針對地面生產系統電控設備控制元件落后、保護不齊全、故障率高、直接影響生產這一難題，進行PLC編程控制，使電控設備故障率幾乎為零，每年可直接創效58.6萬元。

　　2003年，他對主、副井電控低頻拖動裝置進行的交─交變頻技術改造，節能效果十分明顯，與原電控裝置相比，兩套兩臺功率為130KW和7.5KW的拖動機每天按22小時運行計算，僅用電一項每年就可節約用電126萬度、節約電費70多萬元。

　　他不僅在項目革新方面做出了突出貢獻，而且在優化全礦供電系統、壓風系統方面，同樣做出了驕人的業績。在供電系統方面，針對井下高壓電纜敷設距離遠、采區變電所變壓器設置多，造成資源浪費等系列問題，他一次又一次地深入井下，對全礦井下變壓器、開關、電纜、負荷等數據進行反復統計、分析、計算，設計出了井下優化組合供電方案，節省了高壓開關、KBSG-500干變、高壓電纜等許多設備和大量材料，總價值高達102.62萬元；在壓風系統方面，針對礦上供風管路較長、供風點多，造成人力、財力、物力浪費的實際情況，他認真研究了供風管路和生產場點，并把相關的28個技術參數輸入到計算機，通過最佳路徑分析，優化了全礦壓風管網圖，減少了3臺4L—20空壓機和3.68千米井下供風管路，每年節約工資費用10萬多元（機工兩人、電工兩人、司機5人），節約材料費及電費57.86萬元，在集團公司推廣后，產生了673萬多元的經濟效益。

　　在刻苦鉆研的過程中，他還非常善于總結經驗，先后在《安徽煤炭科技》、《貴州能源》、《江西煤炭科技》、《江西能源》、《資源節約與環保》等各類有影響力的刊物上發表近十篇論文和技術報告，使自己的技術得到了更為廣泛的推廣和應用。他創立的原理法、逼近法、狀態比較法、參數法、故障樹法、邏輯圖法等六種“故障快速處理法”，為生產設備的正常運轉提供了可靠保障。

　　團隊興魂　百花綻放滿園香

　　20多年來，經他培訓過的職工就達3000人之多，其中有48人在省、市、集團公司技術比武中取得過前三名的好名次，他帶過的徒弟多數已成為本單位的技術骨干。

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。楊杰深深懂得學習只有融入到集體之中，先進技術只有為更多的職工所掌握，才能煥發出更大的活力。他從不“壟斷”自己的一手絕活，而是毫不保留地傳授給工友們，努力實現知識共享，帶動身邊的同志共同學習。礦上開展學習企業創建，組織培訓或舉辦講座時，他積極參與，義務編寫講義；集團公司舉辦中高級工培訓班，他義務登臺講課。20多年來，他先后對變電工、壓風司機、燈工、提升司機、大泵司機、抽風司機、洗煤廠電工等7個工種的礦區3000多名人員進行了輪訓，還把自己編寫的“提升故障排除多維思維法”、“礦井提升系統常見故障排除100例”、“提升司機50問”、“變電工基礎60題”、“燈工基礎知識”等有關材料無償地印發給職工學習，營造了團隊學習的濃厚氛圍，為企業培養、造就一大批技能精、作風實、素質高的技能型人才做出了重大貢獻，有力地推動了礦區跨越式發展。

　　20多年來，作為一名知識化、技能型的高級技術工人，楊杰為中國煤炭事業作出了應有貢獻，他不愧為學習型時代的典范、新時代技術工人的楷模。