武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司“個(gè)百千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽促企業(yè)增效
2007/8/7 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
】
】
今年以來(lái)，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司工會(huì)引導(dǎo)廣大職工融入中心，服務(wù)大局，繼續(xù)廣泛開展“個(gè)百千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了武鋼經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的超額完成。
為全面推進(jìn)以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽，各級(jí)工會(huì)組織廣泛發(fā)動(dòng)職工開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，做到層層有項(xiàng)目、有目標(biāo)、有措施、有實(shí)效，全公司共確定“六個(gè)一”活動(dòng)項(xiàng)目493項(xiàng)，目前已經(jīng)完成了149項(xiàng)。鋼電公司將大修更換下來(lái)的空氣預(yù)熱器3000個(gè)堵頭全部回收，節(jié)約成本1萬(wàn)多元；大冶鐵礦在全礦范圍內(nèi)開展了“每人每天節(jié)約一元錢”降成本競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)800萬(wàn)元；企發(fā)公司修舊利廢，對(duì)日常使用的工具、料具、配件進(jìn)行修復(fù)，一季度創(chuàng)效12萬(wàn)元。武鋼工會(huì)對(duì)在“六個(gè)一”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，評(píng)選出百個(gè)節(jié)約型班組、百名節(jié)約能手和節(jié)約王。
武鋼工會(huì)把深入開展百項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效舉措，今年確定了73個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目作為第一層次勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，并與74個(gè)基層單位簽定了重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任書，明確了競(jìng)賽要求和目標(biāo)。各級(jí)工會(huì)按照競(jìng)賽目標(biāo)要求積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，如股份公司、研究院等單位圍繞產(chǎn)品合格率、新產(chǎn)品開發(fā)、對(duì)標(biāo)挖潛等方面開展競(jìng)賽，礦業(yè)公司、能動(dòng)公司、氧氣公司等單位圍繞滿足生產(chǎn)需要提供優(yōu)質(zhì)的能源介質(zhì)和技術(shù)保障開展競(jìng)賽等。截止到6月底，公司73項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，有59項(xiàng)已經(jīng)順利完成階段性競(jìng)賽目標(biāo)，有3項(xiàng)已經(jīng)完成全年的目標(biāo)值,創(chuàng)效1400多萬(wàn)元。武鋼工會(huì)今年還組織了“重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽”、“產(chǎn)能、質(zhì)量、效益三條龍立功競(jìng)賽”和“全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”3個(gè)熱點(diǎn)競(jìng)賽，目前，39個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目均創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。武鋼工會(huì)通過(guò)對(duì)公司第一層次重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)行看板管理，第二層次競(jìng)賽活動(dòng)月情況通報(bào)會(huì)、競(jìng)賽單位協(xié)調(diào)會(huì)等形式，確保了競(jìng)賽目標(biāo)的完成。
今年，各級(jí)工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)，組織職工深入開展千項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，確立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目793項(xiàng)，現(xiàn)已完成134項(xiàng)。各單位通過(guò)開展職工“千項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)，解決了大量產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備故障等制約生產(chǎn)的問(wèn)題。交運(yùn)公司貨運(yùn)特種分公司針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷開展攻關(guān)，修復(fù)大型保產(chǎn)吊車，保證了公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的大件運(yùn)輸難題；漢陽(yáng)鋼廠3號(hào)除塵系統(tǒng)耗電量大，改工頻控制為變頻調(diào)速后，每月節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)元；耐火公司工會(huì)發(fā)動(dòng)工人技師開展技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)活動(dòng)，立項(xiàng)課題35個(gè)，上半年完成課題12項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益43萬(wàn)元。
各級(jí)工會(huì)還廣泛發(fā)動(dòng)群眾，引導(dǎo)職工立足崗位提合理化建議，職工參與率達(dá)到了80%以上。公司工會(huì)對(duì)以公司命名的20個(gè)金點(diǎn)子進(jìn)行重獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)2萬(wàn)元。今年，全公司職工共提出生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、設(shè)備、安全、營(yíng)銷等方面的合理化建議3.27萬(wàn)條，采納1.68萬(wàn)條。股份公司工會(huì)要求職工立足崗位提一條建議、參加一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，1.4萬(wàn)多人提出1.2萬(wàn)條合理化建議，經(jīng)篩選，采納擬實(shí)施的合理化建議達(dá)6990條。江北公司開展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”活動(dòng)，共收到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等各類建議997條，經(jīng)整理歸納，采納了663條。工技集團(tuán)職工提合理化建議1600條，采納695條。今年上半年，武鋼還對(duì)17個(gè)先進(jìn)操作法的創(chuàng)造者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為2—5萬(wàn)元。
為全面推進(jìn)以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽，各級(jí)工會(huì)組織廣泛發(fā)動(dòng)職工開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，做到層層有項(xiàng)目、有目標(biāo)、有措施、有實(shí)效，全公司共確定“六個(gè)一”活動(dòng)項(xiàng)目493項(xiàng)，目前已經(jīng)完成了149項(xiàng)。鋼電公司將大修更換下來(lái)的空氣預(yù)熱器3000個(gè)堵頭全部回收，節(jié)約成本1萬(wàn)多元；大冶鐵礦在全礦范圍內(nèi)開展了“每人每天節(jié)約一元錢”降成本競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)800萬(wàn)元；企發(fā)公司修舊利廢，對(duì)日常使用的工具、料具、配件進(jìn)行修復(fù)，一季度創(chuàng)效12萬(wàn)元。武鋼工會(huì)對(duì)在“六個(gè)一”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，評(píng)選出百個(gè)節(jié)約型班組、百名節(jié)約能手和節(jié)約王。
武鋼工會(huì)把深入開展百項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效舉措，今年確定了73個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目作為第一層次勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，并與74個(gè)基層單位簽定了重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任書，明確了競(jìng)賽要求和目標(biāo)。各級(jí)工會(huì)按照競(jìng)賽目標(biāo)要求積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，如股份公司、研究院等單位圍繞產(chǎn)品合格率、新產(chǎn)品開發(fā)、對(duì)標(biāo)挖潛等方面開展競(jìng)賽，礦業(yè)公司、能動(dòng)公司、氧氣公司等單位圍繞滿足生產(chǎn)需要提供優(yōu)質(zhì)的能源介質(zhì)和技術(shù)保障開展競(jìng)賽等。截止到6月底，公司73項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，有59項(xiàng)已經(jīng)順利完成階段性競(jìng)賽目標(biāo)，有3項(xiàng)已經(jīng)完成全年的目標(biāo)值,創(chuàng)效1400多萬(wàn)元。武鋼工會(huì)今年還組織了“重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽”、“產(chǎn)能、質(zhì)量、效益三條龍立功競(jìng)賽”和“全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”3個(gè)熱點(diǎn)競(jìng)賽，目前，39個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目均創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。武鋼工會(huì)通過(guò)對(duì)公司第一層次重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)行看板管理，第二層次競(jìng)賽活動(dòng)月情況通報(bào)會(huì)、競(jìng)賽單位協(xié)調(diào)會(huì)等形式，確保了競(jìng)賽目標(biāo)的完成。
今年，各級(jí)工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)，組織職工深入開展千項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，確立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目793項(xiàng)，現(xiàn)已完成134項(xiàng)。各單位通過(guò)開展職工“千項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)，解決了大量產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備故障等制約生產(chǎn)的問(wèn)題。交運(yùn)公司貨運(yùn)特種分公司針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷開展攻關(guān)，修復(fù)大型保產(chǎn)吊車，保證了公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的大件運(yùn)輸難題；漢陽(yáng)鋼廠3號(hào)除塵系統(tǒng)耗電量大，改工頻控制為變頻調(diào)速后，每月節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)元；耐火公司工會(huì)發(fā)動(dòng)工人技師開展技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)活動(dòng)，立項(xiàng)課題35個(gè)，上半年完成課題12項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益43萬(wàn)元。
各級(jí)工會(huì)還廣泛發(fā)動(dòng)群眾，引導(dǎo)職工立足崗位提合理化建議，職工參與率達(dá)到了80%以上。公司工會(huì)對(duì)以公司命名的20個(gè)金點(diǎn)子進(jìn)行重獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)2萬(wàn)元。今年，全公司職工共提出生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、設(shè)備、安全、營(yíng)銷等方面的合理化建議3.27萬(wàn)條，采納1.68萬(wàn)條。股份公司工會(huì)要求職工立足崗位提一條建議、參加一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，1.4萬(wàn)多人提出1.2萬(wàn)條合理化建議，經(jīng)篩選，采納擬實(shí)施的合理化建議達(dá)6990條。江北公司開展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”活動(dòng)，共收到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等各類建議997條，經(jīng)整理歸納，采納了663條。工技集團(tuán)職工提合理化建議1600條，采納695條。今年上半年，武鋼還對(duì)17個(gè)先進(jìn)操作法的創(chuàng)造者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為2—5萬(wàn)元。
上一篇文章： 沈陽(yáng)鑄造研究所所長(zhǎng)婁延春用個(gè)人獎(jiǎng)金設(shè)立職工創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)
下一篇文章： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚知識(shí)員工
下一篇文章： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚知識(shí)員工
|
|
相關(guān)鏈接