靳保芳：立足晶龍?zhí)厣?開發(fā)綠色能源 造福美好社會

    近年來，由于環(huán)境污染的持續(xù)加重，能源不斷緊缺，老百姓賴以生存的煤、天然氣等資源價格一漲再漲，創(chuàng)下歷史新高。面對越來越緊迫的環(huán)境危機(jī)，如何開發(fā)新能源，為百姓造福，是全體社會成員共同的責(zé)任。以“開發(fā)太陽能，造福全人類”這一宏偉目標(biāo)為己任的晶龍實業(yè)集團(tuán)有限公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展，硬是在一個農(nóng)業(yè)縣里建成了世界一流的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)基地，這種被很多人不甚了解的高科技產(chǎn)品，已經(jīng)成為了晶龍集團(tuán)快速發(fā)展中難以取代的最為堅實的動力。

    《尋找中國特色》訪談欄目組的記者專程到訪了位于河北省邢臺市寧晉縣的晶龍實業(yè)集團(tuán)有限公司，靳保芳董事長兼總經(jīng)理也欣然接受了欄目組的采訪，他將給我們講述一段晶龍集團(tuán)特色成長和發(fā)展的歷程。

 

    靳保芳簡介：

    1952年出生，現(xiàn)任晶龍實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1992年獲全國“五一勞動獎?wù)隆保?995年被評為全國勞模。1996年創(chuàng)辦晶龍集團(tuán)，主要生產(chǎn)太陽能單晶硅棒、片，太陽能電池、組件和系統(tǒng)應(yīng)用工程，經(jīng)過十多年發(fā)展，晶龍集團(tuán)現(xiàn)成為世界上最大的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地并形成世界最完整的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

    記者：首先請您介紹一下晶龍集團(tuán)創(chuàng)建和特色發(fā)展概況？

    靳保芳：晶龍集團(tuán)創(chuàng)辦于1996年，屬于國有企業(yè)，創(chuàng)建初期生產(chǎn)規(guī)模較小。2003年，為了響應(yīng)當(dāng)時“國退民進(jìn)”政策，公司動員企業(yè)班子和職工把國有資產(chǎn)全部買斷，當(dāng)時95%以上的職工都積極參股，并在同年7月份正式成立了晶龍集團(tuán)。集團(tuán)成立后便走上了快速發(fā)展的道路。分別在北京、上海、石家莊、邢臺、揚(yáng)州和德國、美國設(shè)有生產(chǎn)、研發(fā)基地。

    晶龍集團(tuán)目前主要生產(chǎn)太陽能級大直徑、低氧碳單晶硅棒、片，太陽能電池、組件和半導(dǎo)體器件級單晶硅產(chǎn)品。現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)占地2000畝，擁有32家合資或子公司，11000名員工，是目前世界上最大的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地、國家火炬計劃太陽能硅材料產(chǎn)業(yè)基地、河北省半導(dǎo)體材料基地。其中，晶龍集團(tuán)旗下的晶澳太陽能公司于2007年2月在美國納斯達(dá)克證券交易所主板成功掛牌上市，2008年公司太陽能電池產(chǎn)量世界排名第七。

    2008年，晶龍集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入118億元，利稅26.5億元，成為河北省第一家年銷售收入突破百億元的民營高科技企業(yè)。今年晶龍靠自身的發(fā)展和強(qiáng)勁的實力，進(jìn)入到中國企業(yè)500強(qiáng)第448位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第254位。在中國企業(yè)發(fā)展史上，也是一個難尋的奇跡。

 

    記者：請您介紹一下單晶硅有哪些特質(zhì)？目前晶龍集團(tuán)的單晶硅制造水平處于什么狀況？

    靳保芳：在日常生活里，單晶硅可以說是無處不在，電視、電腦、冰箱、電話、手表、汽車等產(chǎn)品都離不開單晶硅材料，單晶硅作為科技應(yīng)用普及材料之一，已經(jīng)滲透到人們生活各個角落。

    單晶硅其實是一種原材料，可以進(jìn)一步深加工使用，主要用途為以下幾大類：第一是做二極管材料。二極管的應(yīng)用也非常廣泛，目前世界上還沒有哪一個產(chǎn)品能替代二極管，晶龍集團(tuán)最早的產(chǎn)品也是制造供二極管使用的單晶硅；第二類用途是做集成電路的芯片。在這方面，晶龍集團(tuán)的單晶硅品種是非常豐富的，涵蓋了制造芯片所需的各個品種；第三類用途是在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用。像晶體硅電池，單晶硅的原材料多晶硅，在自然界中易于獲取，同時冶煉技術(shù)與當(dāng)代化工、電子工業(yè)水平契合得較好，因此硅晶體成為目前光伏電池市場的主流技術(shù)。2007年占市場份額達(dá)到了90%。單晶硅電池是目前技術(shù)最成熟且應(yīng)用廣泛的電池，從1998年起，多晶硅逐漸發(fā)展成為市場的主流。

    從總量上看，晶龍集團(tuán)現(xiàn)形成了年產(chǎn)單晶硅4500噸，硅片2億片，太陽能電池1000MW的生產(chǎn)能力，是目前世界上最大的單晶硅生產(chǎn)基地、國家火炬計劃太陽能硅材料生產(chǎn)基地，在光伏產(chǎn)業(yè)上，也有世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    記者：請問單晶硅的市場究竟有多大？市場競爭目前呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？

    靳保芳：單晶硅是一種原材料，它可以深度再加工，它的市場取決于下游產(chǎn)品的市場，比如說太陽能產(chǎn)業(yè)的市場和二極管產(chǎn)業(yè)的市場，它們直接影響單晶硅產(chǎn)品的市場。總的來說，市場前景是非常廣闊的，單晶硅已滲透到國民經(jīng)濟(jì)和國防科技中各個領(lǐng)域。據(jù)估算，當(dāng)今全球擁有超過2000億美元的電子通信半導(dǎo)體市場中95%以上的半導(dǎo)體器件及99%以上的集成電路都要用到硅。

    市場競爭激烈是難免的，1996年晶龍集團(tuán)的前身起步做單晶硅的時候，同行企業(yè)在全國也不過三幾家，在2003年以前，我們的產(chǎn)量一直占到全國生產(chǎn)總量60%左右。從2003年以后，全國同行企業(yè)逐漸增多，目前至少有1500家以上，市場競爭很激烈，但是具有晶龍集團(tuán)這樣規(guī)模和技術(shù)設(shè)備的企業(yè)，還是非常少的。隨著我國單晶硅市場的發(fā)展，單晶硅的技術(shù)研發(fā)和市場狀況成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，了解國內(nèi)外單晶硅技術(shù)發(fā)展和市場狀況對于企業(yè)提高市場競爭力是十分關(guān)鍵的。

    記者：我們得知晶龍集團(tuán)從不拒絕同行的參觀、學(xué)習(xí)，遼寧錦州有家做單晶硅的企業(yè)就曾多次造訪晶龍，請問在市場競爭愈發(fā)激烈的時候，您如何處理同行企業(yè)的競爭？

    靳保芳：我們中華民族是一個崇尚“和”文化的民族，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧的競爭環(huán)境，也是和諧社會的重要組成部分。同行不一定是冤家，市場也不可能由一個人或一個企業(yè)完全占領(lǐng)。我認(rèn)為模仿一個產(chǎn)品是可以的，但是一個成功的企業(yè)品牌、一個成功的企業(yè)的經(jīng)營模式是別人模仿不了的。從另一個角度講，光伏產(chǎn)業(yè)是造福人類的事業(yè)，靠一個企業(yè)的發(fā)展，造福不了全世界，所以如果能有更多的人、更多的企業(yè)參與造福人類的工程，才是非常有價值的。所以我們晶龍集團(tuán)不僅歡迎同行來參觀，我們還可以轉(zhuǎn)賣技術(shù)，可以幫助同行做大這個產(chǎn)業(yè)。人的需求有多大，市場就有多大，心胸狹隘的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會做大的。

    記者：晶龍集團(tuán)能夠在競爭激烈的市場里脫穎而出，它的核心競爭力是什么？具有什么特色？

    靳保芳：晶龍集團(tuán)的核心競爭力主要有三個方面：首先晶龍集團(tuán)選擇好了產(chǎn)品定位，晶龍集團(tuán)主打的產(chǎn)品單晶硅可以用于集成電路，這屬于信息產(chǎn)業(yè)，人類文明發(fā)展到什么時候都離不開信息產(chǎn)業(yè)；其次，經(jīng)過多年的積累，晶龍集團(tuán)的研發(fā)、生產(chǎn)平臺已完全形成。并且打造出了這個平臺的核心價值基礎(chǔ)——誠信與質(zhì)量；第三是晶龍集團(tuán)的自主創(chuàng)新技術(shù)，其他企業(yè)想要達(dá)到晶龍集團(tuán)目前的標(biāo)準(zhǔn)，仍然需要一個過程。晶龍集團(tuán)每年都有技術(shù)創(chuàng)新，也就是說技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)了晶龍集團(tuán)的不斷發(fā)展，并且一直走在其他企業(yè)的前面，這是關(guān)鍵的因素，也是晶龍集團(tuán)能夠脫穎而出的法寶。 

    記者：受國際金融危機(jī)的影響，很多企業(yè)在不同程度上遭受了損失，請問這次金融危機(jī)給晶龍集團(tuán)帶來的不利影響的主要特點(diǎn)是哪些？我們發(fā)揮了怎樣的自身特色來應(yīng)對的？

    靳保芳：金融危機(jī)對整個產(chǎn)業(yè)的影響是很明顯的，比如光伏產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)市場在歐洲，特別是德國、西班牙，他們對于產(chǎn)品的消費(fèi)占消費(fèi)總量的60%、70%以上，現(xiàn)在市場受到了沖擊，生產(chǎn)企業(yè)的壓力自然就很大。但是相對于其他企業(yè)來說，晶龍集團(tuán)受到的影響相對較小，正是因為我們對于市場的正確預(yù)測，使晶龍集團(tuán)及時調(diào)整了生產(chǎn)和銷售措施，在一定層面上避免了很大損失，從而少走了很多彎路。

    2008年8月，我們的決策者感覺到了市場的變化，立即調(diào)整了銷售策略，當(dāng)時多晶硅的市場價格是450美元左右，但是到2008年底，就已降到了120美元左右。如果不是在8月份企業(yè)進(jìn)行了及時的調(diào)整，那么短短的幾個月將給企業(yè)造成的損失是不可估量的。

    當(dāng)然在其他方面，危機(jī)對集團(tuán)的影響是不可避免的，比如現(xiàn)在我們的銷售價格只是原來的四分之一，盡管產(chǎn)品售價低廉，我們克服了種種不利影響，1-8月份，還是實現(xiàn)了盈余。目前，我們是“增產(chǎn)不增收”，盡管利潤是相對微薄的，但是我們的第一目標(biāo)仍要保證企業(yè)的11000名員工不下崗。在目前整個經(jīng)濟(jì)形勢不利的影響下，仍舊保持住了相對較好的狀態(tài)。

    記者：我們了解到，2008年晶龍集團(tuán)從國外購進(jìn)一批單晶硅切割機(jī)，當(dāng)時的金融危機(jī)已經(jīng)開始蔓延，技術(shù)專家猶豫，很多人也覺得冒險，請問當(dāng)時在經(jīng)濟(jì)滑坡的形勢下，晶龍集團(tuán)為什么逆勢發(fā)展，立足特色，堅持引進(jìn)設(shè)備的？

    靳保芳：在金融危機(jī)來臨以前，晶龍集團(tuán)已有線切設(shè)備100臺，我們?yōu)榱藬U(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，實現(xiàn)更大的生產(chǎn)與銷售，從瑞士和日本預(yù)定了大批生產(chǎn)設(shè)備。我們的目標(biāo)是線切設(shè)備增加到300臺，當(dāng)時的設(shè)備數(shù)量缺口還很大。金融危機(jī)爆發(fā)以后，我們并不是盲目的冒險，我們只是調(diào)整了原來的發(fā)展思路，降低了一些產(chǎn)品的產(chǎn)量，但是并沒有停止發(fā)展。而在引進(jìn)設(shè)備上，我們是緊跟整個工程和市場配套整體向前推進(jìn)。根據(jù)目前整體發(fā)展前景來看，我們還是有把握的，引進(jìn)設(shè)備也是企業(yè)在發(fā)展中的必然需求。

 

    記者：2003年7月，晶龍集團(tuán)改制成功，成為具有特色經(jīng)營的民營企業(yè)。請問這次改制給企業(yè)的發(fā)展帶來了哪些影響？企業(yè)又進(jìn)行了怎樣的調(diào)整來適應(yīng)新形式的變化？

    靳保芳：作為一個市場化的企業(yè)，發(fā)展的重點(diǎn)因素就是決策快。改制前作為國有企業(yè)，決策過程比較復(fù)雜，需要經(jīng)過繁瑣的層層上報和審批。改制后成為了民營企業(yè)，我們可以根據(jù)市場變化隨時決策，體制更為靈活，這是給企業(yè)帶來的主要優(yōu)勢。其次，在資金的使用、企業(yè)的規(guī)模受到的束縛也大大減少了。

    當(dāng)然民營企業(yè)和國有企業(yè)各有優(yōu)勢，我們結(jié)合了兩種形式，這也促使晶龍集團(tuán)得以更快的發(fā)展。

    記者：晶龍集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為有32家合資或子公司、11000名職工的大型企業(yè)，請問面對如此龐大的企業(yè)如何實現(xiàn)有效的特色管理？

    靳保芳：我們的管理是非常規(guī)范的，首先我們有法律依據(jù)，譬如《公司法》，晶龍集團(tuán)是完全按照市場的運(yùn)行規(guī)則去規(guī)范企業(yè)，做得非常正規(guī)。此外，我們還借鑒了一些國有企業(yè)“支部建在基層”的管理辦法，企業(yè)有黨委，并且下設(shè)有支部，同時借鑒國有企業(yè)成立了紀(jì)檢會、審計部門等成熟的管理辦法。經(jīng)過多年的考證，我們既具有民營企業(yè)的管理特色，又借鑒了國有企業(yè)的管理特色，這樣的管理不僅規(guī)范，而且行之有效。

    記者：我國是光伏產(chǎn)業(yè)制造大國，但是在國際上的話語權(quán)并不是很高，也左右不了市場形式的發(fā)展，請問造成這樣局面的原因是什么？如何解決？

    靳保芳：企業(yè)的話語權(quán)也是跟市場需求是有直接關(guān)系的。2003年以后，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭較好，西班牙、德國等國家對光伏產(chǎn)業(yè)的政府政策、資金支撐投入很大，相比之下我國的實力并不是特別明顯。目前我國的唯一優(yōu)勢是價格便宜，在出口高利潤的趨勢下，國內(nèi)又有很多企業(yè)一哄而上，質(zhì)量卻良莠不齊，這對我國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)軍國際市場也帶來了非常大的影響。高科技產(chǎn)業(yè)需要的是實力，短期的無序競爭可以，但長期發(fā)展卻需要自身的實力。

    我認(rèn)為中國作為光伏產(chǎn)業(yè)第一制造大國，沒有話語權(quán)的關(guān)鍵還是在市場，市場在哪里，哪里就可以控制和壟斷市場。目前光伏產(chǎn)業(yè)的主要市場在國外，這是我們所左右不了的。但是我相信這種格局終會改變，因為光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策的扶持和國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我預(yù)計兩到三年內(nèi)市場將逐步發(fā)展起來，因為我們進(jìn)入外國市場容易，外國進(jìn)入中國的光伏市場就相對困難。我覺得中國的市場也會很有前途的，這一點(diǎn)我始終是看好的。

    記者：2007年晶龍集團(tuán)旗下的晶澳公司在美國成功掛牌上市，請問晶澳公司上市后，對晶龍集團(tuán)整體的特色發(fā)展會有什么推動作用？

    靳保芳：我認(rèn)為企業(yè)上市最大的益處就是能夠加快企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)融資快，發(fā)展就快。晶澳公司的上市是個奇跡，這是企業(yè)發(fā)展的一個里程碑。晶澳公司成立不到兩年，投產(chǎn)也僅有八個月，它的成功上市對晶龍集團(tuán)的發(fā)展壯大非常重要，因為企業(yè)需要足夠的資金做后盾，規(guī)模才得以擴(kuò)大。現(xiàn)在，晶龍集團(tuán)是世界上最大的單晶硅生產(chǎn)基地，如果沒有當(dāng)初晶澳公司在納斯達(dá)克的上市，做成今天這樣的規(guī)模是難以想象的。

    晶龍集團(tuán)下一步還是會走融資上市的道路，上市實際上就是賣企業(yè)，很多企業(yè)不是賣產(chǎn)品，而是賣企業(yè)，我認(rèn)為這是一個企業(yè)家經(jīng)營一個企業(yè)的最高境界，因為企業(yè)只有做到非常優(yōu)秀才會賣得出去。所以晶龍集團(tuán)以后還會在國內(nèi)考慮上市，這是晶龍集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

    記者：我們得知，晶澳公司的口號是：竭盡全力，保護(hù)綠色的地球，使每個家庭都能永遠(yuǎn)享受可再生太陽能源。現(xiàn)在節(jié)能減排也是國際趨勢，請問在這方面我們國家有什么政策扶持？對晶龍集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的特色推進(jìn)？

    靳保芳：國家的扶持有些是直接的，有些事間接的。總的來說，目前政府出臺的相關(guān)政策都是對這個行業(yè)極大地支持，各級政府也在出臺相關(guān)地方政策，比如江蘇省政府發(fā)布的《江蘇省光伏發(fā)電推進(jìn)意見》，意見中提出了包括建立省光伏發(fā)電扶持專項資金來補(bǔ)貼光伏電價超出火電電價部分的措施，這對光伏行業(yè)起到了一定的推進(jìn)作用。其他各省市目前也在積極推進(jìn)政策出臺，這對于光伏事業(yè)來說是一個非常好的發(fā)展開端。

 

    記者：我們了解到您曾任寧晉縣電力局長，請問您為什么想到辭掉“鐵飯碗”，搞高尖端科技的，走自己特色發(fā)展之路的？

    靳保芳：我是在農(nóng)村出生并成長的，后來成為了國有企業(yè)干部，2003年帶領(lǐng)職工走上民營發(fā)展的路子。我之所以要搞太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，因為這是利用新能源造福人類的產(chǎn)品，是我認(rèn)為前景非常遠(yuǎn)大的事業(yè)。我和企業(yè)員工一直朝著這個方向發(fā)展，我們企業(yè)的宗旨就是“開發(fā)太陽能，造福全人類”，為祖國和世界造福的高科技工程，我們一定會堅持做的。

    記者：成功的企業(yè)家在成功之后都不忘回饋社會，目前晶龍集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢越來越好，請問集團(tuán)在社會公益事業(yè)上做出了哪些特殊貢獻(xiàn)？

    靳保芳：目前的成功我還不敢妄談，因為一個企業(yè)在走向成功的路上，在還沒有停止的情況下就永遠(yuǎn)不能說自己成功，所以我只能謙虛地說，晶龍集團(tuán)只是取得了一點(diǎn)小成就。晶龍集團(tuán)忘不了社會，因為企業(yè)是在黨、政府、社會的幫助和扶持下得以強(qiáng)大起來的，所以每年我們都要做一些回饋社會的事，我認(rèn)為這是任何一個企業(yè)、一個企業(yè)家都該做的。我們不僅捐建希望小學(xué)、救助困難學(xué)生，在2008年年初南方發(fā)生冰凍災(zāi)害時，我把多年積攢下來的工資全部拿出來捐獻(xiàn)給了災(zāi)區(qū)，我沒有上報具體的數(shù)字。因為我覺得這是作為一名黨員、一名干部、一名企業(yè)家應(yīng)該做的。

    記者：請您談一談，在接下來的幾年，晶龍集團(tuán)和您個人的下一個預(yù)期目標(biāo)是什么？

    靳保芳：我們企業(yè)的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)、做久，做成一個百年老店。這個說起來只有三句話，但是這簡單的三句話的歷程是我這一生都干不完。做大并不等于強(qiáng)，做強(qiáng)也不一定能做久，這是企業(yè)家們共同面臨的難題，所以這三件事就是我這一生的目標(biāo)，也是對晶龍集團(tuán)的期望。

    記者：今年是新中國成立六十周年，請您代表晶龍集團(tuán)及全體員工向祖國生日送上一份祝福？

    靳保芳：晶龍集團(tuán)將用自己的實力，努力創(chuàng)造開發(fā)太陽能，為新中國成立60周年獻(xiàn)禮！向“造福全人類”的宏偉目標(biāo)努力奮斗！

 

記者手記：

    訪談后我們得知，就在幾天前，晶龍集團(tuán)剛剛被中華慈善總會評為2009年度“中華慈善突出貢獻(xiàn)單位（企業(yè)）”稱號，這是今年晶龍集團(tuán)繼獲評全國“2009年十大慈善企業(yè)”及河北省“心系慈善事業(yè)、關(guān)愛大病兒童”稱號以來，在慈善公益事業(yè)方面樹立的又一桿旗幟。而在采訪中，謙虛的自稱“不敢妄談成功，只是取得一點(diǎn)成就”的晶龍集團(tuán)董事長靳保芳卻從未向我們提及企業(yè)所獲得的這一殊榮。

    晶龍集團(tuán)“誠信無價、創(chuàng)新無限”的企業(yè)文化給我們留下了深刻的印象，我們由衷的相信，晶龍集團(tuán)定能以更為迅猛的勢頭，立足自身特色，沖擊國際市場，進(jìn)入世界新能源、高科技這個大舞臺，為更多的人帶來福祉。