北京明德經(jīng)綸管理科學研究院下轄學習型中國網(wǎng)、山東明德學習型組織研究所、北京經(jīng)綸管理科學研究所、黑龍江學習型組織研究所四個機構(gòu)及八處培訓(xùn)基地，研究院成員由一批長期從事管理科學研究、應(yīng)用的專家、學者和企業(yè)家組成，是我國最早研究推廣學習型組織理論和實務(wù)的專業(yè)隊伍。

　　研究院以自己的研究成果指導(dǎo)了上百家大中型國有、民營企業(yè)和部分事業(yè)單位學習型組織的創(chuàng)建工作，曾為青島啤酒、齊魯石化、濟鋼集團、兗礦集團、萊鋼集團、魯南水泥、新汶礦業(yè)集團、勝利油田、中國聯(lián)通、海爾集團、山東電力、山東國稅、山東電信、山東地稅、淄博市檢察院、以及江蘇金太陽家電、云南電力集團、黑龍江省農(nóng)機公司等組織提供了創(chuàng)建指導(dǎo)、組織策劃、階段咨詢和教育培訓(xùn)等工作，成績斐然，碩果累累。

　　研究所本著以自己的研究成果和實務(wù)經(jīng)驗回饋社會的原則，愿意更多地為全國各地的學習型城市、學習型企業(yè)、學習型社區(qū)、學習型學校、學習型家庭等的創(chuàng)建工作，提供理論引導(dǎo)和實務(wù)操作。愿意成為新一代改革人士真誠的伴行者和推助者！

　　學習型組織管理理論自推廣以來，引起了社會各界尤其是企業(yè)界的高度重視與積極實踐，取得了顯著的效果；同時，眾多企業(yè)在思考創(chuàng)建的過程中紛紛提出來：怎樣才能使企業(yè)穩(wěn)健快速地導(dǎo)入學習型企業(yè)創(chuàng)建的軌道，真正把握正確的創(chuàng)建思路，少走彎路？根據(jù)這一要求，山東明德學習型組織研究所以“五項修練”為抓手，采用“習”與“學”相結(jié)合，以“習”為主的互動激發(fā)式培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)出一系列極具針對性的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向?qū)W習型組織的跨越。

　　該培訓(xùn)系統(tǒng)旨在幫助企業(yè)：

1、增強凝聚力、向心力、營造企業(yè)員工的歸屬感、使命感，打造高效團隊。

2、接納新的管理理念、管理思路，改善心智模式。

3、將企業(yè)的理念、目標、共同愿景融入到每個員工的職涯規(guī)劃中。

5、提供平臺，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，展示其才華，建立人才群體。

6、使員工對企業(yè)感恩惜福，為企業(yè)的發(fā)展、壯大獻計獻策。