企業概況：

　　大慶油田建設集團重組于2001年9月，是大慶石油管理局控股的具有化工石油工程施工總承包特級資質的大型建筑施工企業集團。集團下屬油建公司、管道公司、安裝公司、工程公司、建材公司、路橋公司、路管公司、化建公司、房建公司、程宇公司、工程設計研究院、三維無損檢測公司、培訓中心等13個成員企業，是中國石油系統最大的化工石油工程建設企業集團。
　　集團現有職工16509人，具有大中專以上學歷4753人，其中研究生46人，大學1308人，大專2276人；具有高級職稱人員183人，中級職稱人員1195人；項目經理823人，持有PMP執業證書的國際項目經理16人，一級建造師48人，注冊造價師41人，一級項目經理247人，中、高級技術工人和技師5269人，持有德國、日本、法國、美國等國際焊工證書的293人。
　　集團專業配套齊全，施工能力強大。形成了以工程設計、油田地面建設工程施工、管道工程施工、化建工程施工、市政建設工程施工、電力工程施工、路橋工程施工、建材預制、房地產開發、建筑安裝為主營業務；以道路養護、防腐保溫工程施工、設備機械利用、材料試化驗、無損檢測、工程設計研究和培訓為輔營業務。
　　擁有固定資產原值27.5億元，凈值16.3億元，主要設備10691臺(套)，機械設備總功率44.5萬KW。形成了每年完成500萬噸的油田產能建設施工能力；Ф660mm以上800公里的長輸管道施工能力；高速公路路基工程60公里、路面工程120公里、橋梁1200米的路橋工程施工能力；100萬平方米的房屋開發建設能力；5萬噸的容器和金屬構件預制加工能力；25萬立方米的混凝土預制能力；5000公里的防腐保溫管預制能力；1500萬立方米土石方工程施工能力以及各種油氣、非油氣產品生產制造能力，年可實現生產經營總值50億元以上。
　　集團專業技術領先，科研成果豐碩。形成長輸管道預制與施工技術系列、焊接施工技術系列、大型設備安裝技術系列、儲罐壓力容器制造及安裝技術系列等8大核心技術系列和工藝及設備安裝技術、管道穿越技術、焊接工程施工技術等35項技術專長。累計完成科研攻關1295項，新技術推廣775項，其中榮獲國家級科技成果獎8項，省部級科技成果獎46項，市局級科技進步獎465項，獲國家專利42項。
　　集團市場領域廣闊，發展態勢良好。在油田內部市場，通過提供優質服務搞好關聯交易，獲得了相對穩定的市場份額。在外部市場，先后涉足了遼寧、甘肅、上海等18個省市自治區，穩固了東北、華北、華東、西北、新疆等六大市場領域，參與了西氣東輸工程、陜京輸氣管道工程、瀘寧高速公路、沈大高速公路等20多項國家重點工程建設，外部市場經營總收入已占集團年經營總收入的30%以上；在國際市場方面，先后進入了巴基斯坦、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區。 新時期，集團將以建設集EPC功能于一體，資金、技術、管理密集型，具有國際市場競爭力的建筑業工程總承包企業集團為目標，不斷鞏固資質、規模、品牌優勢，精心打造體制、競爭、經營三大優勢，提升綜合實力， 大力開拓國內外市場，努力鑄就新的輝煌。

企業文化：

　　集團十分注重企業文化建設，充分發揮文化的凝心聚力作用，以文化力提升集團競爭力。在繼承發揚大慶精神、鐵人精神， 傳承“好字當頭，自覺從嚴”、“能集中、能分散，能猛攻、能巧干，拖不垮、打不爛”等一系列獨具油田建設行業特色的優良傳統，汲取豐厚的文化精髓的基礎上，不斷整合文化資源，打造文化優勢，逐步構建起以共同的理念為紐帶，規范的行為為保證，統一的形象為體現，“理念同化、行為同向、人企同欲”的獨具集團行業特色和時代特征的文化體系，形成了“共舉集團一面旗，共下集團一盤棋”的良好局面，增強了集團的凝聚力、向心力，為集團的持續健康發展提供了精神動力、智力支持和文化保證�！　　�
　　管道公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、國家西氣東輸管道工程建設“先進集體”等榮譽稱號；油建公司“十一中隊”榮獲“全國五一勞動獎狀”，中國石油工業部“五好標桿隊”、“五好紅旗單位標兵”等榮譽稱號。
　　管道公司西氣東輸7B標段項目部、項目黨支部曾榮獲國家西氣東輸工程建設“先進集體”、“全國青年突擊隊標兵”、中國石油天然氣集團公司“百面紅旗單位”等榮譽稱號；油建公司克拉2項目部榮獲國家西氣東輸工程建設“先進集體”榮譽稱號。

企業榮譽：
 
　　集團各成員企業大部分成立于大慶油田會戰初期，在主要承擔大慶長垣油田地面工程建設任務的同時，先后參與了榆樹林油田、朝陽溝油田、頭臺油田等大慶外圍油田以及遼河油田、塔里木油田的地面工程建設，已累計建成各種油、氣、水、電、訊等站庫3746座，安裝各類管道60024公里，鋪設公路4600公里，累計完成建設投資額692億元，為中國石油工業的發展和建設做出了重大貢獻。
　　先后建成了中十四聯合站、南一油庫、350萬噸/年常減壓裝置、50萬噸/日生活水處理廠、集中供熱工程等一大批油田和國家的重點工程。完成了具有世界先進水平的沙漠集輸油工程——新疆塔中四聯合站、庫爾勒—善鄯輸氣管道、輪南首站等大型沙漠油田建設項目；參與了西氣東輸工程、陜京輸氣管 道工程、西部原油成品油管道、滬寧高速公路、沈大高速公路等20多項國家級重點工程建設。
　　先后獲得以杏Ⅰ-1聯合站、新疆塔中四聯合站等為代表的國家級優質工程14項，以中609聯合站、陜京輸氣管道等為代表的省部級優質工程164項，局級優質工程833項；先后榮獲國家質量管理獎、全國優秀施工企業、全國先進施工企業、全國百強建筑企業、全國實施用戶滿意工程先進單位、中國建筑施工綜合實力百強企業等榮譽稱號。

企業資質：
 
　　集團具有化工石油工程施工總承包特級資質，市政公用工程、公路工程、房屋建筑工程、房地產開發等4項總承包一級資質和化工石油設備、管道安裝、防腐保溫、無損檢測、土石方、鋼結構、混凝土預制構件等12項專業承包一級資質。
　　取得AR3級壓力容器制造安裝許可證；E2級鍋爐制造許可證；C1級鍋爐安裝許可證；AR3級球型壓力容器現場組焊許可證；CA1級GB類、GC類壓力管道安裝許可證；壓力管道元件制造單位安全注冊證書；測繪資格證等。
　　具有國際經濟技術合作經營權，集團通過了由長城質量保證中心審核的ISO9001、ISO14001、GB/T28001質量、環境和職業健康安全管理體系的認證，在中石油系統的基建施工隊伍中，大慶油田建設集團的資質等級最高、包括項目最全、涵蓋范圍最廣。

施工能力：
 
　　建設集團各成員企業經過幾十年的發展壯大，已具有較強的核心技術與配套施工生產能力。
　　油田產能地面建設施工方面，年可完成大型聯合站25座，中轉站、注水變電站、聚合物注入站等80多座，安裝各類管道4500Km，各種井口裝置2700套；
　　煉油化工施工方面，具有年可建成大型化工裝置6套的施工能力；
　　球形儲罐施工方面，擁有AR3級球形儲罐球翹板預制和現場組焊許可證，年可建成10000m3大型球形儲罐2臺，在國內處于領先水平；
　　大型鋼制立式儲罐施工方面，可承建現有各類型、容積的鋼制圓筒形儲罐；
　　長輸管道施工方面，年可完成φ660mm以上長輸管道800Km；
　　大型土石方工程施工方面，年施工能力210萬m3，可承攬大型水利工程、高等級公路路基工程、山地土石方爆破等土石方任務；
　　送變電工程及自動化儀表工程施工方面，年可施工110Kv線路100Km以上，可架設35kv以下輸變電線路1500Km以上，具備各種場站內大型自動化儀表集散系統的安裝、調試能力；
　　路橋施工方面，年可完成瀝青砼高級路面100萬m2、水泥砼高級路面25萬m2、一級公路路基120Km、大型橋梁4座、小型橋涵500道、城市供排水管線300Km；
　　房屋開發與建設方面，具有年開發房屋100萬m2的能力，可承擔40層以下的建筑物施工，70m以下構筑物施工，20萬m2以內的小區建筑施工。

榮獲“創建學習型組織標兵單位”榮譽稱號
 
　　建設集團榮獲黑龍江省五一勞動獎狀和“創建學習型組織標兵單位”榮譽稱號

　　幾年來，建設集團從提升職工的學習力和創新力入手，以“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為主線，精心培育“三高”人才隊伍，全力打造“大慶建設”品牌，努力構建學習型企業，實現了企業持續較快協調發展。集團先后被評為全國學習型組織優秀單位、全國學習型組織特別貢獻單位，榮獲2005′學習型組織中國優秀組織獎。2007年7月，被黑龍江省總工會授予省五一勞動獎狀和“創建學習型組織標兵單位”榮譽稱號。
　　一是站在推進企業發展的戰略高度抓“創爭”，提升團隊執行力。為了營造良好的“創爭”氛圍，集團從引進創爭理念和提高職工思想認識入手，層層召開動員會，從企業發展的戰略高度宣講“創爭”活動重要性；組織職工圍繞“為什么要開展‘創爭’活動”、“如何爭做‘知識型’職工”等問題開展座談討論；成立了黨政“一把手”負責的領導機構，確立了“黨政負責，工會實施，各部門配合，齊抓共管”的工作機制，提出了“實現一個目標，堅持五個立足，做到五個結合，構筑六大體系”的工作思路；設立了“創爭”工作辦公室，開辟了“創爭”網頁，開辦了“創爭”活動簡報，及時交流創建動態及典型經驗；統一印發了《班組（科室）“創爭”活動記錄本》和《員工學習效率手冊》2萬余冊，達到每班一冊，人手一本；向職工推薦了《第五項修煉》、《請給我結果》、《知識型職工學習讀本》等學習資料，引導職工樹立全新的學習理念；選取會議室、食堂、宿舍、車間、施工現場等職工經常聚集的地點，張貼、懸掛、擺放“創爭” 圖板、條幅、標牌，最大限度的營造尊重知識、注重學習、崇尚技能、追求發展的濃厚氛圍。創爭活動使職工思想觀念發生了“三個轉變”：即從要我學習向我要學習轉變；從“灌輸式”學習向自覺學習轉變；從學了什么向學會什么轉變，“用學習提高素質，靠學習改善管理”成為廣大職工的共識，集團上下掀起了新的學習熱潮。
　　二是抓住關鍵環節，建立四項機制，增強團隊學習力。建立靈活運行機制。制定了“創爭”活動三年規劃，下發了“創爭”活動的安排意見；建立了“創爭”工作月度例會、季度自查、半年查檢評比、年終總評制度和信息溝通等制度；完善了職工個人、班組“創爭”檔案，形成“目標、學習、創新、保障、效果評價、特色”六大“創爭”體系。建立學習培訓機制。集團劃拔不少于職工教育經費的50%用于高技能操作人才的培養，并將職業技能培訓和經費規定納入職代會、廠務公開和集體合同內容，從制度上確保職工培訓權利的落實。投入近千萬元資金，改造完善職工培訓中心建設，使之成為具有國家技能鑒定等16項資質的大型培訓基地，建立健全了崗位練兵活動場所60多處、各種專用多媒體教室56間、圖書室187個、配備發放各類圖書7萬多冊，為職工學習創造了有利條件。建立考核評價機制。編制了《建設集團“創爭”活動考核評價指標體系實施辦法》，建立學習型組織、學習型班組、知識型職工三大考核評價體系，共計298項考核指標；編制了《創建“學習型班組”體系管理手冊》，共計359項管理指標；編制了《創建學習型組織體系運行示意圖》，共計70項管理要素，使創建工作實現了科學管理。建立獎勵激勵機制。大力推行職工職業資格證書制度，建立以能力和業績為導向的人才評價標準。出臺了《核心技術人才管理辦法》等激勵辦法，設立專項獎勵基金，對高技能操作人才、專業技術人才、拔尖人才以及為集團爭得榮譽的特殊貢獻人才進行獎勵。
　　三是構筑職工學習成才的寬廣平臺，提升團隊創新力。集團針對油田基建施工季節性強、點多、面廣、戰線長的特點，精心設計載體，解決工學矛盾，做到“五個結合學習”，實現“五項能力提升”，即結合“精益管理”學，提升職工執行能力；結合職工技術培訓和崗位練兵活動學，提升職工操作技能；結合職工“讀書自學”活動學，提升職工學習能力；結合生產經營活動學，提升職工實踐能力；結合群眾性經濟技術創新活動學，提升職工的創新創效能力。推行“技術交底授課法、工藝重點觀摩法、操作過程分析法、崗位練兵幫教法、一日以崗議題法”的“五項教育學習法”，積極鼓勵職工投身經濟技術創新工程。開展“創爭”活動以來，累計完成技術革新1295項，新技術推廣775項，其中榮獲國家級科技成果8項，省部級科技成果46項，取得國家專利59項。集團涌現出中油集團技術專家1人，管理局技術專家8人；國家一級建造師78人，一級項目經理248人，持有PMP執業證書的國際項目經理17人，居同行業之首；中、高級技術工人和技師5269人，293人持有德國、日本、法國、美國等國際焊工證書，職工隊伍的整體素質得到大幅提升。
　　四是突出重點，加強學習型班組建設，提高團隊戰斗力。集團堅持職工全面發展與團隊學習并進，實現提升職工素質與提高班組建設水平的雙贏。集團編制了《學習型班組體系管理手冊》，從人本管理、安全管理、現場管理、質量管理等方面全面反映班組日常管理工作，實現創爭工作與班組建設有機融合；總結了“班長領學、現場觀學、集中共學、互動促學、結對幫學”的“五學”學習法，職工立足本崗位，爭創標準崗，形成互幫互學，成果共享的濃厚氛圍，使班組成為企業實施管理、技術創新，持續改進，打造精品的陣地。涌現出馮東波班組、孔德生班組、女子大罐預制隊等為代表的一大批學習型班組。2006年8月，集團油建十一中隊的創建經驗，在全國創建學習型班組研討會上進行了交流，展示了建設集團學習型班組創建的成果。
　　五是培育亮點，打造品牌，彰顯團隊生命力。榜樣的力量是無窮的。集團先后召開“創爭”工作經驗交流會、“創爭”工作推進會，總結選樹了以“自覺從嚴”學習“好字當頭”創爭，打造具有時代風范的二次創業精英團隊的油建公司十一中隊項目部；巾幗展風采、纖手鑄大罐的化建公司女子大罐預制隊為代表的42個集體典型；選樹了以全國技術能手馮東波、“勇攀技術高峰”的全國五一勞動獎章獲得者劉忠波、中石油技能專家孔德生為代表的102個個人典型，并利用報紙、電視、專題網頁、內部期刊等媒體進行大張旗鼓的宣傳，“為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益”、“用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴’取信用戶”的核心經營理念變成集團職工的自覺行動，呈現出人人練絕活、崗崗有標兵、班班立新標、層層樹典型的良好局面。創爭活動開展以來，集團及成員單位黨政班子先后多次被評為管理局“模范黨委”、“優秀經營班子”；成員單位管道公司管理工程處被評為中國石油“百面紅旗單位”。集團先后涌現出管道公司等全國“五一勞動獎狀”單位3個，全國“三八”紅旗集體化建公司女子大罐預制隊等11個國家級先進集體，13個省部級先進集體，全國“五一”勞動獎章獲得者李道遠等為代表的國家級先進個人50名，省部級先進個人30多人次。集團初步形成了扁平化的組織架構，管理層級減少，管理鏈條縮短，管理深度增強，提高了集團的行為能力和管理效率，彰顯了經濟效益，實現了1＋1>2的協同效應。2006年，實現財務總收入92.66億元，同比增長34.5%，其中內部市場收入64.25億元，油田外部市場收入28.41億元，同比分別增長33.7%和36.3%。集團被評為中國“2006年度最具影響力企業”，并成功入選“ENR中國承包商60強”，集團兩個文明建設都取得顯著成果。