我們韓城礦務(wù)局是隸屬陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的以煤炭生產(chǎn)、洗選加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性煤炭企業(yè)。礦區(qū)煤炭資源豐富，地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害相對(duì)嚴(yán)重。全局現(xiàn)有14個(gè)礦、廠、公司，在冊(cè)職工20042人，其中農(nóng)民輪換工4028人，占采掘一線職工總數(shù)的85%左右。2006年，全局生產(chǎn)原煤507.12萬(wàn)噸、精煤104.71萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.83億元。
培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。中央十部委聯(lián)合組織的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們堅(jiān)持把開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的系統(tǒng)工程來(lái)抓，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以包括農(nóng)民輪換工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的職工群眾為主要對(duì)象，不斷推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)向深度和廣度拓展，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織實(shí)施、各方協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制和上下聯(lián)動(dòng)、突出特色、注重實(shí)效、職工群眾積極支持參與的工作格局。經(jīng)過(guò)將近四年的持續(xù)推進(jìn)，達(dá)到了點(diǎn)上的深化和面上的拓展，培養(yǎng)和造就了一批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，涌現(xiàn)出一批學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)區(qū)隊(duì)（班組），推動(dòng)了企業(yè)由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。2004年10月，我局獲得全省“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)示范單位稱號(hào)；2005年12月，又被全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組命名為“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”；2006年6月，被評(píng)為“陜西省十佳創(chuàng)新型企業(yè)”。我局下峪口煤礦選煤廠洗煤班2007年1月和4月，分別被全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)；我局象山煤礦掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)班2007年1月被全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入理念，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)
我局屬于煤塵與瓦斯“雙突”礦井，隨著開(kāi)采嘗試的延伸，煤塵、瓦斯突出和頂板、水、火等自然災(zāi)害制約著煤炭生產(chǎn)的發(fā)展，也影響了職工的收入。煤礦臟、累、險(xiǎn)和低收入的現(xiàn)狀，造成了人才不愿來(lái)、留不住的局面。在近10年中，我局沒(méi)有進(jìn)來(lái)一個(gè)采礦專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，原有的工程技術(shù)人員和崗位熟練技工也出現(xiàn)流失現(xiàn)象，補(bǔ)充煤礦一線勞動(dòng)力的來(lái)源，只能靠從一些偏遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)落后山區(qū)、缺乏技能素質(zhì)的農(nóng)民中招收工人。2003年下半年，我們?cè)趯?duì)全局職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，局黨委組織中心理論組開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不但全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中央和省上有關(guān)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的一系列文件，明確了開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要方法和途徑，還根據(jù)職工隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約影響，分專(zhuān)題開(kāi)展深度匯談。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，黨政一班人認(rèn)為，開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，是解決當(dāng)前企業(yè)技術(shù)人才匱乏的有效途徑，是煤炭企業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，是大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的必然要求。農(nóng)民輪換工進(jìn)入煤礦，就是企業(yè)的職工，解決這一群體中的“短板子”問(wèn)題，既是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)治之策。
在提高黨政一班人思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們沒(méi)有簡(jiǎn)單地以文件貫徹文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，而是根據(jù)實(shí)際工作需要，有計(jì)劃、分步驟，針對(duì)各類(lèi)人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，有的放矢地逐一解決。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)活動(dòng)的推動(dòng)至關(guān)重要。在開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)之初，適逢煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)寬松，職工收入有所增加。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，開(kāi)展不開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)無(wú)所謂，只要煤炭能賣(mài)出去、能按時(shí)給職工發(fā)工資就行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)任務(wù)本身就很繁重，不要再多此一舉。為了解決這一思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們從企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，發(fā)揮各種宣傳媒體的輿論導(dǎo)向作用，大力宣傳開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，宣傳培養(yǎng)和造就知識(shí)型職工的重要性的迫切性。除此之外，還聘請(qǐng)專(zhuān)家教授主講，分層次舉辦了3期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)型組織理論講座，并組織50名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到西安參加高層學(xué)習(xí)型組織報(bào)告會(huì)，使大家逐漸接受了學(xué)習(xí)型組織這一最前沿的管理理論，摒棄了溫飽即安的思想，樹(shù)立了居安思危、居安思變的新觀念，加深了開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的歷史使命感、政治責(zé)任感和時(shí)候緊迫感。與此同時(shí)，我們不定期購(gòu)買(mǎi)了《第五項(xiàng)修煉》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織簡(jiǎn)明讀本》《知識(shí)型職工培訓(xùn)讀本》《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》《細(xì)節(jié)決定成敗》《精細(xì)化管理》等書(shū)籍，自行編印了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與實(shí)踐》一書(shū)，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的必讀之物，讓他們先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，為當(dāng)好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的設(shè)計(jì)師、教練員、服務(wù)員打好思想和理論基礎(chǔ)。
廣大職工是企業(yè)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主體，沒(méi)有他們的熱情支持、積極參與，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)將一事無(wú)成。在統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)基層部分職工中存在的“干好干壞報(bào)酬都一樣，少一技還能少出點(diǎn)力”、“文化程度低學(xué)不了，科技含量低不用學(xué)”等思想傾向和干部急、職工疲的現(xiàn)狀，2004年6月和2006年4月先后舉辦了兩期有350多人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)師學(xué)習(xí)班，為面向職工宣讀輔導(dǎo)培訓(xùn)骨干。通過(guò)讓職工身邊的人講職工能接受的道理、講“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的人和事，引導(dǎo)職工提高思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中完善自己，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己。為了創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好環(huán)境和氛圍，激勵(lì)更多的職工崗位成材、崗位奉獻(xiàn)，我們將原來(lái)的崗位技能工資制度改革為崗位績(jī)效工資，職工的薪酬直接與績(jī)效掛鉤，學(xué)習(xí)力提高、創(chuàng)新力增強(qiáng)、單位效益增加，職工收入就向上浮動(dòng)。政策的惠及，使大家實(shí)實(shí)在在嘗到了提高技能水平的甜頭。
通過(guò)宣傳引導(dǎo)和“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”式地解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們?cè)?003年12月中旬召開(kāi)的五屆二次職代會(huì)上，出臺(tái)了《韓城礦務(wù)局“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案》，決定用五年左右的時(shí)間，初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)礦區(qū)職工隊(duì)伍素質(zhì)向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。2004年3月1日，我們隆重舉行了全“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，正式拉開(kāi)了百里礦區(qū)萬(wàn)名職工參加的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)帷幕。
二、循序漸進(jìn)，突出特色把工作重點(diǎn)放在建設(shè)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組上
在全局掀起學(xué)習(xí)、宣貫熱潮之后，我們裝神弄鬼馬工作重點(diǎn)放在基層，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)能夠緊密結(jié)合實(shí)際、緊扣提高職工素質(zhì)的主題有效開(kāi)展。為了防止出現(xiàn)“一哄而上”和“一陣風(fēng)”的問(wèn)題，我們采取由點(diǎn)到面、由淺入深的方法，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)健康發(fā)展。
抓點(diǎn)示范，立足實(shí)際搞探索。學(xué)習(xí)型組織理論是一個(gè)全新的管理理論，沒(méi)有固定的模式。因此，我們?cè)趯?shí)施活動(dòng)方案之初，就注意結(jié)合煤礦實(shí)際，開(kāi)展試點(diǎn)，探索路子。我們?cè)谶x擇試點(diǎn)單位時(shí)注重兩個(gè)方面的因素，一是試點(diǎn)單位的代表性；二是試點(diǎn)單位的自身?xiàng)l件。要求各二級(jí)單位選擇一至兩個(gè)區(qū)隊(duì)（班組）先行試點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)大。通過(guò)反復(fù)斟酌研究，全局共確定首批試點(diǎn)區(qū)隊(duì)（班組）15個(gè)，頒布在井下采掘機(jī)運(yùn)通各個(gè)方面以及地面輔助生產(chǎn)廠隊(duì)。著力抓好試點(diǎn)工作，對(duì)推動(dòng)全局“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的順利開(kāi)展，具有重要的示范和推動(dòng)意義。2005年5月中旬，我們及時(shí)出臺(tái)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（班組）試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了試點(diǎn)工作的方法，基本步驟和相關(guān)要求。礦區(qū)工會(huì)實(shí)行聯(lián)點(diǎn)包掛制度，選派專(zhuān)人具體指導(dǎo)各試點(diǎn)區(qū)隊(duì)(班組)的“創(chuàng)爭(zhēng)”，直到具備學(xué)習(xí)型組織的基本特征，并初見(jiàn)成效。各試點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)師，結(jié)合《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織簡(jiǎn)明讀本》和先期參加各種培訓(xùn)所掌握的知識(shí)，利用班前會(huì)和集中學(xué)習(xí)的形式向全體職工講解學(xué)習(xí)型組織的理論，積極參與試點(diǎn)班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案的制定和具體內(nèi)容的策劃，并注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固提高效果。
象山煤礦掘進(jìn)二隊(duì)黨支部書(shū)記錢(qián)萬(wàn)學(xué)，根據(jù)自己在煤校系統(tǒng)學(xué)習(xí)的采礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合井下掘進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際，編寫(xiě)了6萬(wàn)多字的《掘進(jìn)工崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)》和9個(gè)工程崗位操作程序，組織職工學(xué)習(xí)。他還考慮到本隊(duì)有少數(shù)農(nóng)民輪換工只能寫(xiě)認(rèn)自己名字的實(shí)際情況，又編寫(xiě)了5個(gè)工程崗位工《安全操作口訣》，朗朗上口，易學(xué)好記。職工們每天學(xué)一段，到井下崗位上開(kāi)始工作前，根據(jù)口訣口述手指，操作水平提高很快。桑樹(shù)坪煤礦機(jī)電三隊(duì)在長(zhǎng)年對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持按照學(xué)習(xí)型組織的基本原理組織開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，并且在全局率先進(jìn)行了把職工個(gè)人學(xué)習(xí)的成果與獎(jiǎng)金掛鉤的有益探索。下峪口煤礦選煤廠引導(dǎo)職工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)，技術(shù)水平高的洗煤崗位司機(jī)現(xiàn)身說(shuō)法，幫助其他司機(jī)提高操作水平，節(jié)約了電耗，提高了精煤回收率。煤矸石電廠運(yùn)行和檢修兩個(gè)車(chē)間的職工，除每天堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記外，還根據(jù)三班循環(huán)的工作特點(diǎn)，技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)案由交班班組集體命題、在崗班組共同研究解答、接班班組討論評(píng)價(jià)，并由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行認(rèn)真批閱，循環(huán)往復(fù)，提高職工的技能水平。這些由基層車(chē)間班組創(chuàng)造出來(lái)的學(xué)習(xí)形式和方法，各具特色，生動(dòng)鮮活，對(duì)我局的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)直到了典型示范作用。
擴(kuò)面增量，因企制宜探親路。2004年8月20日，我們?cè)谙掠诿旱V召開(kāi)了全局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推介會(huì)，推廣了試點(diǎn)班組的做法和經(jīng)驗(yàn)，命名了一批“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)示范點(diǎn)，出臺(tái)了我局《學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（班組）和知識(shí)型職工基本條件》，并決定在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)，為2005年“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在全局范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)、形成規(guī)模打好基礎(chǔ)。會(huì)議之后，各礦、廠、公司相繼組織車(chē)間管理人員到示范單位觀摩學(xué)習(xí)，全局上下各個(gè)層面迅速掀起了推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展的新熱潮。
我局是一個(gè)綜合性的煤炭企業(yè)，除3個(gè)煤礦外，不有建筑安裝、機(jī)械修造、注漿勘探、物資商貿(mào)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、生活服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等多個(gè)單位。各單位由于生產(chǎn)或工作性質(zhì)的不同，職工隊(duì)伍素質(zhì)差異很大。但有一點(diǎn)卻是相同的，這就是在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中因企制宜開(kāi)展學(xué)習(xí)，殊途同歸提高素質(zhì)。建安公司土建各項(xiàng)目部利用技術(shù)交底、新工操作規(guī)程培訓(xùn)、特殊工種上崗前培訓(xùn)等形式組織職工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部每到一處施工都要建一個(gè)臨時(shí)性的職工學(xué)習(xí)室，保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。物資供銷(xiāo)中心選派計(jì)算機(jī)操作、維修技術(shù)熟練的職工，到各供應(yīng)組講課，推行U8物資材料錄入和輸出管理，140多人經(jīng)考試取得計(jì)算機(jī)操作等級(jí)證后，實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)劃報(bào)審、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放自動(dòng)化辦公。機(jī)電總廠將廢舊俱樂(lè)部改建成職工文化中心，配備了各工種技術(shù)書(shū)籍，職工飯后班余有了學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。該廠還結(jié)合工人技師評(píng)聘工作，創(chuàng)辦了《技工園地》期刊，交流學(xué)習(xí)成果，礦務(wù)局總醫(yī)院結(jié)合醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育，開(kāi)通了“好醫(yī)生”網(wǎng)站，全院所有管理人員和醫(yī)護(hù)人員，人手一張上網(wǎng)卡，定期進(jìn)行學(xué)分積累晉級(jí)考核。
規(guī)范推進(jìn)，盯住目標(biāo)不放松。根據(jù)煤炭市場(chǎng)供需變化和競(jìng)爭(zhēng)的要求，我們從礦區(qū)實(shí)際出發(fā)，制定了“以人為本，以精圖強(qiáng)，北上神木，加快發(fā)展”的“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展，說(shuō)到底就是靠一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，靠提升學(xué)習(xí)力和自主創(chuàng)新能力。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在2005年12月中旬召開(kāi)的五屆四次職代會(huì)上，審議通過(guò)了《韓城礦務(wù)局2006-2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》，為我局深入持久地開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)明確了目標(biāo)任務(wù)、基本原則、方法步驟、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系和保障體系。同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，在次調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并明確提出第年表彰一批學(xué)習(xí)型先進(jìn)區(qū)隊(duì)（班組）、知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀培訓(xùn)師。各二級(jí)單位都結(jié)合實(shí)際，制定了各自的《三年規(guī)劃》，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在全局形成了整體推進(jìn)之勢(shì)。2006年3月7日，我們召開(kāi)了全局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，向全局職工吹響了實(shí)施《三年規(guī)劃》號(hào)角。在鞏固提高原有創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上，一批學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨（團(tuán)）支部、學(xué)習(xí)型工會(huì)組織正在探索建設(shè)之中。
三、建立機(jī)制，搭建平臺(tái)，不斷提高“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的運(yùn)行水平
我們針對(duì)礦區(qū)不同單位、不同類(lèi)型組織以及不同層面職工群體的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)陣地建設(shè)，設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)于在工作中，寓教育于活動(dòng)中，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，吸引職工群眾廣泛參加。也就是說(shuō)，在這方面職工的心有多大，我們給職工搭建的舞臺(tái)就應(yīng)該有多大。
（一）整合資源，為職工學(xué)習(xí)搭臺(tái)子。開(kāi)展職工“班前學(xué)一題”活動(dòng)，讓職工日積月累增長(zhǎng)技術(shù)知識(shí)，是我們探索出的適合煤礦特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有效形式。煤礦井下職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間比較長(zhǎng)，班中不可能抽出時(shí)間集中學(xué)習(xí)，3個(gè)煤礦的各個(gè)區(qū)隊(duì)就用職工入井前的班前會(huì)時(shí)間，由區(qū)隊(duì)管理人員給職工講授作業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)規(guī)程，職工人人作學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，提高了職工的技能水平和按章作業(yè)的自保意識(shí)。象山煤礦采煤三隊(duì)有191名職工，80%以上是農(nóng)民輪換工。自從實(shí)行“班前學(xué)一題”為主題的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)后，已在本隊(duì)評(píng)選出16名內(nèi)部“名牌技師”、37名內(nèi)部“名牌技工”，有97人達(dá)到了“三懂四會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除故障）的技術(shù)要求。農(nóng)民輪換工從過(guò)去只能手持锨鎬挖煤的體力型職工，變成了駕馭現(xiàn)代化采煤設(shè)備的技術(shù)工人。“班前學(xué)一題”，被職工稱為“永不結(jié)業(yè)的學(xué)校”。
興辦職工業(yè)余技術(shù)學(xué)校，為職工提供更多的“自助餐”式的的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，是我們?cè)凇?a href=/chuangzheng/ class='s14' target='_blank' style='color:#FF0000;BORDER-BOTTOM: 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: none'>創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中提高職工技能素質(zhì)的基本形式。2004年以來(lái)，全局建成職工教育培訓(xùn)站4個(gè)、職工教育基地5處，新建和改建職工業(yè)余技術(shù)學(xué)校、學(xué)習(xí)室108所（個(gè)）。煤矸石電廠針對(duì)職工工作、生活相對(duì)集中的實(shí)際情況，新建了一棟427平方米的文化樓，融培訓(xùn)學(xué)習(xí)、圖書(shū)閱覽為一體，定期舉辦各種類(lèi)型的職工培訓(xùn)班。下峪口煤礦選煤廠利用職工業(yè)余技術(shù)學(xué)校，分工種對(duì)職工進(jìn)行不間斷的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，職工們上崗操作根據(jù)所學(xué)知識(shí)反復(fù)演練，班后會(huì)上開(kāi)展深度匯談，加快了提高技能水平的速度。桑樹(shù)坪煤礦掘進(jìn)十三隊(duì)的職工業(yè)余技術(shù)學(xué)校，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅本隊(duì)職工愛(ài)聽(tīng)愿學(xué)，而且吸引了周?chē)渌麉^(qū)隊(duì)的職工。“辦職工身邊的學(xué)校，育企業(yè)適用的人才”，已經(jīng)成為職工越來(lái)越強(qiáng)烈的愿望。
開(kāi)展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，讓職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的舞臺(tái)上大顯身手，是我們?cè)凇?a href=/chuangzheng/ class='s14' target='_blank' style='color:#FF0000;BORDER-BOTTOM: 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: none'>創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良傳統(tǒng)，事例內(nèi)部教育培訓(xùn)資源采取的又一舉措。從1992年開(kāi)始，我們就堅(jiān)持組織開(kāi)展每年一次、三年一屆的職崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。14年來(lái)，先后有近600名拔尖人才受到表彰。“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)更加廣泛，使創(chuàng)建工作在繼承和發(fā)展中得到不斷深化。
組織職工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，把“十六年制”的學(xué)校教育延長(zhǎng)為終身學(xué)習(xí)，是我們開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的重要組成部分。通過(guò)有針對(duì)性地制訂職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取外委與內(nèi)培相結(jié)合、企校掛鉤聯(lián)合辦學(xué)的方法，我們先后與高樣聯(lián)合開(kāi)辦了MBA碩士研究生班，機(jī)電一體化、企業(yè)管理、人力資源管理等5個(gè)專(zhuān)業(yè)本科班和機(jī)電、通風(fēng)、采礦3個(gè)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，全局在職進(jìn)行學(xué)習(xí)深造的職工超過(guò)600人。同時(shí)，我們還積極鼓勵(lì)職工參加社會(huì)上的學(xué)歷教育；并為離退休職工開(kāi)辦了老年大學(xué)，開(kāi)設(shè)了適宜老年人特點(diǎn)的時(shí)政、電腦、書(shū)法、繪畫(huà)、聲樂(lè)、舞蹈等課程，每年都有200多人參加學(xué)習(xí)，使他們不僅老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)，而且還老有所學(xué)、老有所為。
（二）制定政策，為職工學(xué)習(xí)鋪路子。我們積極出臺(tái)各項(xiàng)包括工人在內(nèi)的人才成長(zhǎng)的激勵(lì)性政策，努力為職工創(chuàng)造良好的成材環(huán)境。一是為吸引更多的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線去工作，激勵(lì)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷鉆研業(yè)余，提高技術(shù)水平，從2004年起對(duì)原煤生產(chǎn)線上的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)不同崗位實(shí)行了每人每月400-800元的技術(shù)崗位津貼。二是從2003年開(kāi)始，每年從農(nóng)民輪換工中招聘5%的技術(shù)骨干為合同制工人，凡獲得局級(jí)技術(shù)比武各工種前6名者，在同等條件下優(yōu)先招聘。三是出臺(tái)了《韓城礦務(wù)局職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》，規(guī)定通過(guò)國(guó)家職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)的考核，取得中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)的，井下工人每月發(fā)給技術(shù)等級(jí)津貼50元，地面工人發(fā)給40元； 取得高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)的，井下工人每月發(fā)給70元，地面工人發(fā)給60元；被聘用的技師，井下工人每月發(fā)給100元，地面工人發(fā)給90元；被聘用高級(jí)技師，井下工人每月發(fā)給140元，地面工人發(fā)給120元。四是推行了“首席員工”制，2005年9月命名了第一批11名“首席員工”，其津貼按三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：采掘工每月400元，井下輔助工每月300元，地面工種每月200元。各基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）也從實(shí)際出發(fā)，采取多項(xiàng)措施激勵(lì)職工學(xué)習(xí)。象山煤礦掘進(jìn)一隊(duì)實(shí)行了“四個(gè)五”的激勵(lì)措施，就是利用5分鐘、出5道題、提問(wèn)5個(gè)人、獎(jiǎng)勵(lì)5分工，職工回答提問(wèn)十分踴躍。下峪口煤礦選煤廠每月從職工績(jī)效工資中拿出20%考核學(xué)習(xí)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、攻難關(guān)的積極性。
（三）表彰先進(jìn)，為職工學(xué)習(xí)樹(shù)樣子。我們依據(jù)《韓城礦務(wù)局學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工基本條件》，每年在全局年度表彰大會(huì)上，與評(píng)選出的文明單位、勞動(dòng)模范一起，同臺(tái)表彰一批學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組、知識(shí)型職工，為職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、提高技能水平樹(shù)立榜樣。2004年以來(lái)，共選樹(shù)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（班組）33個(gè)、知識(shí)型職工25名、優(yōu)秀培訓(xùn)師28名，一批獲得國(guó)家專(zhuān)利、自主研發(fā)產(chǎn)品、解決煤礦井下生產(chǎn)技術(shù)難題的職工受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們每?jī)赡赀�召開(kāi)一次全局科技大會(huì)。僅2005年7月召開(kāi)的第六次科技大會(huì)，就拿出60萬(wàn)元，對(duì)74項(xiàng)優(yōu)秀科研成果和20個(gè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體、10名科技標(biāo)兵、40名優(yōu)秀科技工作者進(jìn)行了重獎(jiǎng)。按照“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的原則，我們還把關(guān)于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新并為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的職工，選樹(shù)勞動(dòng)模范，用榜樣的力量感召全體職工。
（四）經(jīng)費(fèi)保障，為職工學(xué)習(xí)花票子。雖然我們還不富裕，但我們始終在兩個(gè)方面的投入上給予傾斜：一是為保證礦井安全生產(chǎn)和職工生命安全，對(duì)井下安技措工程的投入。2004年全局安全投入0.93億元；2005年全局安全投入1.37億元；2006年全局安全投入1.19億元。二是為提高職工技能水平和綜合素質(zhì)，對(duì)職工教育培訓(xùn)的投入。“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展之初，我們?cè)谖鍖枚温毚鷷?huì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況，要通過(guò)職工代會(huì)進(jìn)行民主監(jiān)督；要把職工教育和培訓(xùn)內(nèi)容寫(xiě)入《集體合同》。2005年，適逢《韓城礦務(wù)局集體合同》到期，新一輪《集體合同》經(jīng)五屆三次職代會(huì)審議通過(guò)后，我們?cè)诶m(xù)簽時(shí)專(zhuān)門(mén)增加了《職工教育與職業(yè)培訓(xùn)》一章。并明確規(guī)定“企業(yè)與用人單位為開(kāi)展‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)提供必須的經(jīng)費(fèi)保障”。2007年4月，我們又制定了《韓城礦務(wù)局職工教育經(jīng)費(fèi)提取與管理辦法》，兩次明確規(guī)定全局按職工工資總額的2.5%，足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，為職工教育培訓(xùn)提供足夠的經(jīng)費(fèi)保證。近四年來(lái)，從實(shí)際提取和使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的情況來(lái)看，不僅達(dá)到了足額，而且力高于有關(guān)規(guī)定。我們認(rèn)為，花在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上的錢(qián)，再多也值得。
四、力求創(chuàng)新，持之以恒，讓“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在礦區(qū)長(zhǎng)盛不衰。回顧我們開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)近四年來(lái)的探索與實(shí)踐，僅僅只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁開(kāi)的第一步。我們要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)取，讓“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在礦區(qū)長(zhǎng)盛不衰地深入開(kāi)展下去。近四年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中有付出也有收獲。我們的主要體會(huì)是：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，2、共同愿景是方向，3、聯(lián)系實(shí)際是生命，4，職工參與是根本，5、促進(jìn)發(fā)展是目的。
支持礦區(qū)各級(jí)工會(huì)組織做好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的日常組織實(shí)施工作，不斷加大工作力度，加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)和服務(wù)，推動(dòng)礦區(qū)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)取得更大的實(shí)效。
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