山河屯局貯木場向學習型職工隊伍要效益

　　黑龍江新聞網訊 “國家提出大部制改革，說明新一輪改革已經啟動。要不了多久，可能就會涉及到企業的改革。”密切關注國家“兩會”的山河屯局貯木場場長張宏林，在干部職工學習會上談到自己的感想。

　　在山河屯林業局貯木場，關心國家時政、企業發展的不僅是場長張宏林更是干部和黨員，包括生產一線的工人。而這一局面的出現，來源于學習風氣的樹立，培訓氛圍的濃厚，個人素質的優化。

　　山河屯局貯木場的學習最初起于改革。5年前，林業局要求局檢驗隊和貯木場的檢驗隊合并，定編165人，而當時多達186人。改革的最大難點就是減人。經過40多天的培訓，在有關部門的嚴格監考下，擇優“考”出165人。第二年，通過五項全能考核，又減員60人。此后，他們年年培訓，年年考試，到2007年，減至70人。現在，一名檢驗員承擔起了過去二三個人的工作量。5名股段長看到自己文化基礎低，工作吃力，主動要求下班組當工人去了。5名具有中專學歷的工人，上來當管理干部。

　　他們常年組織的培訓學習內容有：國內外時事，政治理論，場規場約，業務技能，崗位職責，總局、管局、林業局工作會議精神，企業工作目標等等。考試內容更是“五花八門”。不僅廣泛到十七大報告，黨的歷史，科學發展觀，先鋒工程，新黨章等，還有森工“四大體系”、“五大產業”，清河經驗，嫦娥奔月，神五神六等等。

　　學習給企業帶來了明顯變化。職工們的思想認識發生了質變：不是知識型工人，就適應不了形勢。被動作為變成了主動作為，管理人員、技術工人都能獨擋一面。職工們把學到的知識運用到實踐中來，成本消耗不斷降低，生產效率大大提高。貯木場獲得了全省森工惟一的企業管理現代化成果省級一等獎和國家級二等獎。