人才市場9大看點(diǎn)

1·高位人才仍然稀缺
　　如果你自覺自己是高端人才，通過跳槽以后工資翻番的可能性還很大。德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司總裁王東暉的一位同事，先后跳了3家公司，每次跳槽他的工資都漲50％，為什么？王東暉認(rèn)為這是因?yàn)橥馄髮�國�?nèi)這種高端經(jīng)理人的需求非常大。

　　據(jù)北京人才服務(wù)中心中高級人才市場經(jīng)理馬新軍介紹，盡管遭遇了非典，但從整體狀況看，2003年的職位數(shù)量比去年還有很大程度的提高。尤其是高端市場人才比較稀缺，供不應(yīng)求，而低端勞動力市場相對過剩。

　　清華同方人事部經(jīng)理王雪瑩認(rèn)為，中高端稀缺與企業(yè)競爭壓力有關(guān)，生存壓力越大，競爭越激烈，錢越難掙，越想找到合適的人，選人時越謹(jǐn)慎。

　　中國人才交流協(xié)會副秘書長陳世華用“有喜有憂”形容今年的人才市場。在他看來，非典對人才市場的打擊，從一個側(cè)面暴露了用人單位在用人理念和用人方式上的不科學(xué)性。從行業(yè)來說，整個人才市場行業(yè)管理、聯(lián)合趨勢日趨明顯。這些都保證了求職者有一個公平競爭的平臺；而從個人求職者來說，他們求職更為理性，對薪金、待遇、福利等的期望值已經(jīng)較為平和。

　　2·老外來中國搶飯碗

　　安捷倫人力資源總監(jiān)盧開宇表示，在過去一年里，尤其是全球經(jīng)濟(jì)不景氣，更加顯示出中國本色。很多來自美國、歐洲的投資紛紛集中到中國來，這種投資帶來了職場人力資源的多元化趨勢。“除了很多海歸派，不少國家比如新加坡人、馬來西亞人將異國文化帶進(jìn)來，他們不僅僅是外派到中國的，而是來中國尋找永久性的工作機(jī)會。有的舉家都遷過來，在中國發(fā)展自己的同時，還把孩子培養(yǎng)起來適應(yīng)中國的環(huán)境。”盧開宇認(rèn)為，2003年職場人士面臨的新問題是如何與不同文化背景的同事共同工作。就管理而言，面臨著遠(yuǎn)程管理和跨文化管理的挑戰(zhàn)。“另一方面，本土人才在更高管理層的培養(yǎng)正在加強(qiáng)。”盧開宇認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，能夠適應(yīng)多元化環(huán)境的人才將前景廣闊。 　　3·民企挖人的力度更大了

　　采訪中，不少專家認(rèn)為民企高薪挖人的力度有增無減。來自浩竹獵頭的一個不完全統(tǒng)計(jì)：2003年，能出得起百萬年薪找人的民企大概有100多家，比去年起碼漲了一倍，比前年翻兩番。

　　不過，智聯(lián)獵頭經(jīng)理徐荷香認(rèn)為，越來越多的民企已經(jīng)開始意識到目前的首要問題是如何找到最合適的人。如果說前幾年民企喜歡出高價亂挖人的話，今年這個情況已經(jīng)發(fā)生改變。

　　此外，如今選擇民企的人也變得冷靜多了。浩竹獵頭CEO王常江表示，當(dāng)民企給你百萬年薪，或者給你高級職位的時候，已經(jīng)有人開始考慮民企有沒有接受人才的土壤和環(huán)境，比如要去看看這個企業(yè)栽植的員工、離職的員工，甚至要看其上游的供應(yīng)商和下游的銷售商，包括企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，實(shí)際用人狀況以及文化等。有的民企家族傾向很嚴(yán)重，或者說老板是一個太信任家族人員、太信任老員工的人，在這些情況下你是不能接這個企業(yè)的，否則肯定會失敗。

　　4·什么行業(yè)熱門？

　　這是一個屢談屢新的話題。馬新軍表示，這幾年，人才市場供求行情越來越明顯地受到行業(yè)發(fā)展的影響，人才市場逐漸成為人才經(jīng)濟(jì)，成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。浩竹獵頭公司總經(jīng)理王常江也認(rèn)為，今年人才市場上有幾大行業(yè)明顯升溫與其所在行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。 　　首當(dāng)其沖是房地產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，今年房地產(chǎn)的人才需求量急增，約有50％的增長率。按這個勢頭看，明年該行業(yè)還有可能增長30％左右。不過，馬新軍不完全同意這種說法，來自北京人才服務(wù)中心的數(shù)據(jù)，今年7月以后，房地產(chǎn)企業(yè)招人明顯減少。馬新軍分析說，這與央行公布的房貸新政策有關(guān)。

　　其次是醫(yī)藥行業(yè)，2003年出現(xiàn)“井噴”。王常江介紹說，從前幾年看，該領(lǐng)域一直呈現(xiàn)“慢熱”狀態(tài)，市場總體熱度不高。而今年該領(lǐng)域狀態(tài)明顯回升。有多個薪資調(diào)查顯示，生物制藥收入位列最高，特別是醫(yī)藥代表、中高級管理和技術(shù)研發(fā)等職位的薪酬收入可達(dá)到行業(yè)平均水平的1．52倍。

　　此外，IT、金融、汽車、生物工程等行業(yè)需求量也在緩慢爬升。據(jù)介紹，IT行業(yè)今年整體平穩(wěn)。近期，隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)人才市場需求旺盛。

　　5·哪些人需要慎用？

　　曉通網(wǎng)絡(luò)人力資源總監(jiān)李紅偉說，對民企來說，用人政策面臨挑戰(zhàn)。一是對外來的學(xué)生。企業(yè)幾乎是從零開始培養(yǎng)，超過60％的時間是在理順?biāo)�的日常生活起居，這對這些企業(yè)來說是有一定風(fēng)險的。二是對MBA。去年之前，只要簡歷上面寫著MBA的，可能就很容易在企業(yè)里找到一個比較高的起點(diǎn)，但現(xiàn)在情況變了。三是有沒有海外工作經(jīng)驗(yàn)的問題。從整個人才市場看，尤其是民營企業(yè)，前幾年，需要很多的從外企或海外來的人，但是后來發(fā)現(xiàn)，他們來了以后，工作方式很不適應(yīng)。按一般國際公司的流程，每個人的職責(zé)會非常清晰。他們已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀況，到民營企業(yè)后，就很難找到自己的位置。

　　6·畢業(yè)就業(yè)究竟是誰的事？

　　首屆擴(kuò)招生畢業(yè)、非典，使畢業(yè)生就業(yè)難從來都沒有今年這樣令人印象深刻。為了促進(jìn)高校畢業(yè)生多形式、多渠道就業(yè)，教育部、人事部、國家高校就業(yè)指導(dǎo)中心等部門多方采取措施。

　　資深人力資源管理專家汪大正認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，擯棄依賴性，增強(qiáng)獨(dú)立性。 　　汪大正形容目前中國的學(xué)生是負(fù)擔(dān)最重的，也是待遇最高的特色群體。汪大正曾對“高考”總結(jié)過四句話：“高考前夜工地不能施工；考試當(dāng)天警察維護(hù)交通；考場外面父母送水送飯；考上以后大擺酒席慶功。”“在這樣全方位的“呵護(hù)”下，你怎樣使大學(xué)生畢業(yè)以后心態(tài)歸零呢？”汪大正認(rèn)為，當(dāng)前人才市場盲目追風(fēng)從眾的現(xiàn)象比比皆是，比如盲目出國留學(xué)，盲目讀MBA等等，這些都應(yīng)該引起我們更深的思考。人才市場應(yīng)該具有“市場性”，即供求關(guān)系這只看不見的手永遠(yuǎn)起決定性的作用。否則大學(xué)生就業(yè)有可能走入觀念誤區(qū)，做出“穿新鞋走老路”的事。

　　7·“跳槽”是“健身運(yùn)動”？

　　談到人才流動，2003年最喜的是“綠卡”制度實(shí)施。長期以來，“戶口”一直是束縛人才流動的桎梏，反過來，它又成了不少地方引進(jìn)人才的一個法寶。居住證制度的實(shí)施，體現(xiàn)了人才引進(jìn)由“剛”性流動向柔性流動轉(zhuǎn)變，由“進(jìn)人”向“引智”轉(zhuǎn)變。

　　讓北京人才服務(wù)中心馬新軍感到壓力的是，近期外地軍團(tuán)紛紛進(jìn)京搜人才。繼香港、浙江和大連之后，上海浦東、廣州、深圳等不斷組團(tuán)進(jìn)京“搶”人。馬新軍說，北京中高級人才庫的45000名人才中戶口在外地的占到了60％～70％，如果外地軍團(tuán)能給這些外地人才合適的職位和發(fā)展機(jī)會，北京就很可能會失去部分高級人才。

　　另一方面，令人擔(dān)憂的是跳槽風(fēng)越刮越大，甚至有輿論表示，要高薪就得跳槽。汪大正形容目前的跳槽人中有相當(dāng)數(shù)量將“跳槽”當(dāng)作“健身運(yùn)動”，好像不跳渾身就癢癢。他認(rèn)為現(xiàn)在頻繁的跳槽是對過去一成不變的反叛。但是事情往往是當(dāng)過了以后，還會反彈回來的，回歸穩(wěn)定面。

　　來自王常江的數(shù)據(jù)表明，年薪百萬的并不愛跳槽。

　　8·“藍(lán)領(lǐng)斷層”誰來“補(bǔ)位”？

　　用一位老總的話說：“現(xiàn)在找一個高級技工比找一個工程師還難！”

　　高級藍(lán)領(lǐng)出現(xiàn)斷檔雖有著復(fù)雜的社會原因，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是，在社會轉(zhuǎn)型的特殊時期，工人的社會地位沒有得到相應(yīng)的尊重，高級藍(lán)領(lǐng)的勞動價值也沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。而且在社會上幾乎沒有家長愿意送子女到企業(yè)當(dāng)藍(lán)領(lǐng)，這直接導(dǎo)致了高級藍(lán)領(lǐng)青黃不接的局面。 　　此外，兼有“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”共同特征的“灰領(lǐng)”已經(jīng)開始成為香餑餑，甚至被認(rèn)為是提升城市競爭力的需要。

　　9·人力是一種資本

　　有關(guān)專家認(rèn)為，2003年開始，理論界和管理界正在進(jìn)行從“人力資源”管理向“人力資本”管理轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰認(rèn)為，以職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人為主的人力資本正在成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。和發(fā)達(dá)國家相比較，2003年以前，我國人才管理主要以“人力資源”為核心，對“人力資本”概念基本沒有涉及。