全方位打造金牌采油隊(duì)

    品牌是企業(yè)文化的外延，文化是品牌發(fā)展的根基。石油企業(yè)基層隊(duì)伍如何通過(guò)塑造品牌來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力？河南油田采油一廠采油十二隊(duì)的做法是--

　　石油企業(yè)文化的諸多內(nèi)容中，勇挑重?fù)?dān)、追求卓越、打造品牌、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)無(wú)疑是其中重要的組成部分。從石油企業(yè)快速發(fā)展的歷史征程中一路走來(lái)，東部老油田普遍進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段，作為原油的直接生產(chǎn)者，基層采油隊(duì)如何在艱難而又平凡的工作中，不斷超越自我，打造隊(duì)伍品牌，實(shí)現(xiàn)追求卓越和提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)？

　　河南油田采油一廠采油十二隊(duì)在近年來(lái)的實(shí)踐中，將品牌建設(shè)作為文化建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，不斷超越自我，在老油田后期開(kāi)發(fā)的復(fù)雜條件下，勇挑穩(wěn)產(chǎn)重?fù)?dān)，創(chuàng)造了產(chǎn)量不減、成本不增、安全生產(chǎn)的良好局面，先后獲得了“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、中國(guó)石化“金牌采油隊(duì)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)，樹(shù)立了隊(duì)伍的良好品牌形象。

　　打造品牌，優(yōu)良工作品質(zhì)是保證

　　企業(yè)文化建設(shè)不是無(wú)源之水，它必須扎根企業(yè)現(xiàn)實(shí)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。而打造隊(duì)伍品牌，不斷追求卓越，歸根結(jié)底需要優(yōu)良的工作品質(zhì)來(lái)保證。

　　該隊(duì)管理的油區(qū)經(jīng)過(guò)近30年的高速開(kāi)發(fā)，綜合含水目前高達(dá)94.76％，采出程度已達(dá)33.47％，原油生產(chǎn)如履薄冰。這個(gè)隊(duì)在樹(shù)立隊(duì)伍品牌的過(guò)程中，立足老油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理，有力地遏制了原油產(chǎn)量下滑的趨勢(shì)。

　　過(guò)硬的品牌必須有過(guò)硬的工作質(zhì)量來(lái)保證。在老油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中，精細(xì)化管理水平是衡量工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。人有“三病四痛”去醫(yī)院治療時(shí)，醫(yī)生會(huì)因病而異、對(duì)癥下藥。地下幾千米的油水井“生病”，也需要針對(duì)不同情況采取不同的作業(yè)措施，才能見(jiàn)到好的效果。這個(gè)隊(duì)在油水井管理中，追求管理的動(dòng)態(tài)化、差異化、精細(xì)化，對(duì)不同的油井采取不同的管理辦法，對(duì)不同區(qū)塊制定不同的綜合開(kāi)發(fā)對(duì)策。油水井作業(yè)不但影響產(chǎn)量，還發(fā)生成本。該隊(duì)牢固樹(shù)立產(chǎn)量、安全、成本“三位一體”的經(jīng)營(yíng)理念，全面推行“一井一策”精細(xì)管理，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、工程地質(zhì)技術(shù)員及技師組成“一井一策”實(shí)施小組，對(duì)全隊(duì)油水井進(jìn)行深入細(xì)致的分析，從地面參數(shù)優(yōu)化到井筒管桿的優(yōu)化組合，再到地下動(dòng)態(tài)參數(shù)優(yōu)化，為每口井制定有針對(duì)性的運(yùn)行控制對(duì)策，做到了地面設(shè)備、井筒、地層油藏全過(guò)程精細(xì)化管理，提高了油水井的生產(chǎn)時(shí)率。H126井由于偏磨嚴(yán)重，抽油桿斷脫比較頻繁，以往每月需作業(yè)一次。職工們對(duì)它進(jìn)行“會(huì)診”時(shí)發(fā)現(xiàn)，該井在井深55米到113米之間抽油桿偏磨嚴(yán)重，加裝了防磨器后，這口井檢泵周期延長(zhǎng)到一年。實(shí)施“一井一策”管理，該隊(duì)今年的油井檢泵周期比去年延長(zhǎng)41天，維護(hù)性作業(yè)井次同比減少23
井次，作業(yè)費(fèi)用減少115萬(wàn)元。