學習是緊迫任務和長期戰略創建“三型”黨組織訪談

　　“當前，無錫邁入了率先基本實現現代化的新階段，迫切需要打造一支學習型的干部隊伍，迫切需要無錫的干部有更高的思想素質，更強的發展本領，更寬的眼界心胸……”——摘自市委書記楊衛澤在市委黨校春季班開學儀式上的講話

　　透過已有的輝煌，追溯走過的征程，“學習”原本是一切發展的起點。“學習”不是學生的“專利”，每個黨員、每個黨組織都必須把學習作為緊迫任務和長期戰略。如何打造學習型黨組織？記者最近走訪了新區黨工委副書記姜慶余，宜興市官林鎮黨委書記吳滿良，紅豆集團有限公司黨委副書記、總裁周海江。

　　選擇學習就是選擇進步

　　善于學習才能贏得成功

　　如何使新區黨工委的執政能力與“國際化服務”、“國際化社區”相適應？土地日益緊缺如何招商？每畝不低于250萬元的投資強度如何保證？如何“孵化”出更多的“尚德公司”？如何保證越來越多的農民順利實現城市化的轉變？

　　“回答和解決這些新問題的捷徑，是向書本學，向他人學，向實踐學。”姜慶余說牶“學習力意味著執政力，選擇學習就是選擇進步，善于學習才能贏得成功。”近年來，隨著形勢的變化和發展的要求越來越高，新區各級黨組織越來越強烈感到“知識恐慌”、“本領恐慌”，越來越把學習放在突出位置。新區黨工委圍繞中心工作，在堅持集體學習制度的同時，經常組織黨員干部到外地、外企和境外學習。領導干部以身作則，個人都有明確的學習要求，堅持擠時間學習。“全員學習、終身學習”，“學習工作化、工作學習化”已蔚然成風。

　　近年來，新區啟動了“學習工程”。機關黨員干部人人有具體目標：學歷低者提高學歷，高學歷者提升素質，高素質者拓寬眼界。區級機關為強化創建學習型團隊力度，建立了“學習百分制年度考評制度”。今年，區黨工委實施了“新三年干部學習工程”，決定投入1000萬元，圍繞打造“國際化社區、國際化服務”目標，分批組織社區管理、園區管理和開發建設等方面的黨員干部數百人次赴新加坡接受相關知識培訓。

　　“學習力”換來了新區的“執政力”和“環境力”。

　　今年，全市首家外資銀行在新區正式開業；新區新吸引外資6億多美元；30多家著名外企在不增地的情況下增資3億多美元；平均每天都有1位以上“海歸”人才帶著高科技項目來洽談創業。目前整個開發區的畝均投資強度超過了50萬美元，保持全國領先水平。最近，兩項國際教育項目正式動工，新區的國際教育環境將進一步優化；28層樓的現代化安居房工程正式啟動，創造了國內安居房最高樓層記錄，標志著新區節約用地和安居工程躍上了新臺階。

　　重在務本求實

　　貴在學以致用

　　原本經濟基礎并不強的宜興官林鎮，近幾年卻奇跡般地快速崛起：全鎮工業經濟多年保持四成以上增幅，總量穩居宜興第一，去年列無錫全市各鎮第三，今年上半年實現工業應稅銷售106億元，增幅高達56％，全年可望突破220億元。

　　解讀官林鎮快速發展的奧秘，是該鎮黨委善于圍繞發展學習，帶著問題思考，從工作中悟，在實踐中用。鎮黨委書記吳滿良說：“鄉鎮創建學習型黨組織，不是為學習而學習，重在務本求實，貴在學以致用。”瞄現實之的，射學習之矢，使得官林鎮黨組織總能找到解決實際問題的良策。

　　分析地理位置和自然資源等方面的優劣，官林鎮黨委不斷學習探索，確立了“打造最優創業和人居環境”的目標，通過學習理論、研究政策、借鑒先進，推出了一系列有力舉措：

　　鎮黨委積極借鑒先進地區的發展經驗，結合本地實際，率先建立工業集中區，率先推行產權制度改革牞鼓勵私人創業，優惠做大做強。目前該鎮工業集中區規模已達7平方公里，以特色產業群集聚、規模龐大而成為聞名全國的“電纜之城”、“化工之都”、“塑機之鎮”。其中電線電纜企業已達200多家，年產銷能力高達180億元。今年，鎮黨委因勢利導，提出了打造1000億規模“中國電纜城”的目標，目前正在規劃建設電線電纜生產發展區、科技孵化區、展示交易區和研發檢測、人才培訓、倉儲物流中心。

　　學習、實踐，再學習、再實踐，貴在舉一反三。在建設小城鎮過程中，官林鎮黨委取人之長、避人之短，堅持城鎮整體布局，特別是商品房開發由鎮政府統一調控，既為社會事業投入籌措了資金，還有效保證了開發健康有序、房價平穩。該鎮商品房價格至今仍保持在每平方米1300元左右，成為官林鎮吸引人氣的一大要素。而今該鎮建成區面積已迅速拓展到7平方公里，城鎮居住人口達到4萬多人。

　　與此同時，鎮黨委根據經濟社會發展的客觀需求，著力營造全鎮“誠信、公平、公正、文明”環境，利用鎮有財力和社會贊助，先后投資數億元，建設了配套齊全、設施一流的公共設施，在全市率先躋身“全國文明城鎮”行列。

　　學習是企業長期戰略

　　黨組織要善算學習賬

　　“學習需要時間投入，需要成本支出。企業黨組織要善算學習賬。花在學習上的投入，是‘小投入、大回報、久回報’。正如俗話說的那樣：磨刀不誤砍柴工。”紅豆集團有限公司黨委副書記、總裁周海江，正是以這樣的理念不斷打造紅豆集團的學習型團隊。

　　這位42歲的企業老總，早年畢業于深圳大學。擔任紅豆集團高層管理工作后，他仍然堅持不斷學習，甚至不惜離廠一年半，先后進中央黨校、南京大學、美國馬里蘭大學脫產進修學習。2002年3月起，他又利用業余時間參加美國西南國際大學與上海同濟大學聯合開設的博士生研修班，攻讀了工商管理博士學位。在他的帶動下，集團一班人全都選擇了相應的專業進修，有的黨委委員已獲得了研究生學歷。

　　紅豆集團黨委早就提出了“企業學校化”的理念，倡導全員學習，興辦了黨校和職工學校，定期舉辦各類培訓班，經常邀請專家前來開設講座，與南京大學等高等學府開辦了ＭＢＡ班。集團還對職工自學進行獎勵，對技術人員進行補貼。

　　紅豆集團黨委一班人深切體會到，如果不是堅持實施學習戰略，紅豆的決策管理就不可能提高層次，紅豆的整體素質就不可能顯著提升，紅豆集團就不可能持續實現高速發展。

　　建設學習型團隊的后續效應正在紅豆集團持續顯現。近年來，紅豆集團順利實現了從服裝產業到機動車制造、輪胎制造、房地產開發、紅豆杉培植開發的跨越，企業機制從鄉鎮集體制轉變為現代民營股份制，跨入了年銷售百億元的企業行列。今年，集團黨委通過學習研究，制定了后五年實現“雙百億”的企業發展目標。上半年投資20多億元，實施了3個高科技工業項目、啟動了無錫市區的紅豆廣場地產項目和淮安市的紅豆園區項目。