淺談我省組織工作的理念創新

　　理念創新是使組織工作充滿生機和活力的源泉，是新時期組織工作取之不盡的發展動力。我省組織工作緊緊扣住理念創新這個主題，以新思維、新觀念、新思路推出新舉措，全省組織工作呈現出很多特點和亮點。

　　一、建設“六個組工”

　　“六個組工”，即理性組工、鐵面組工、規范組工、陽光組工、人文組工、勤廉組工。“六個組工”新理念是全省組織工作長期實踐的經驗總結，是集體智慧的結晶。它不是這“六大要素”的簡單相加，而是這“六大要素”之間相互聯系、相互作用的一個科學體系。在這個科學體系之中，理性組工是基礎，鐵面組工是核心，規范組工是根本，陽光組工是關鍵，人文組工是靈魂，勤廉組工是保障。“六個組工”既是深邃的理性思考，又是精湛的業務概括；既是規律探索，又是明確要求；既是經驗總結，又是深刻警示，有著嚴密的邏輯結構和科學內涵，統一于黨建工作和組織工作的偉大實踐之中。

　　“六個組工”涵蓋了一個動態開放的意義結構系統。它不僅橫向地表現在內容之間的有機聯系上，而且還縱向地表現在其意義結構的立體感、層次性上。在總體層面上，“六個組工”新理念深入揭示了“六個組工”的實踐標準、生產力標準、社會文明標準和人民利益標準，提出了“學習型”組織觀念、生產力觀念、人才資本觀念、開放觀念以及法治化和社會化觀念，體現了唯物史觀、發展觀和黨建內涵的三維意義結構，實現了組工理論的新突破。在個體層面上，“六個組工”新理念不但賦予了組工干部鐵面、規范、勤廉的新要求，更創造性地提出了理性、陽光、人文的新內容，使人們看到了組織工作既有剛性的一面，更有理性的一面；既有鐵的紀律，又有人文關懷；既有對原則保密風格的繼承，還有對公正透明要求的應答。

　　二、建立“五大機制”

　　一是建立科學的“選拔機制”。就是按照公開、平等、競爭、擇優的要求，建立健全科學的干部選拔任用決策機制。二是建立合理的“退出機制”。就是疏通出口，推進干部能下能出，促進干部隊伍結構的優化和素質的提高。三是建立穩定的“培訓機制”。就是加大領導干部的培訓力度，提高思想政治素質和實際領導能力。四是建立嚴格的“監督機制”。就是建立結構合理、嚴密嚴明、配置科學、程序嚴謹、制約有效的權力運行機制，從決策和執行環節加強對權力的監督，確保權力真正用來為人民謀利益。五是建立靈敏的“糾錯機制”。就是按照有錯必糾、有誤必究的要求，對出現的問題及時處置，該追究責任的追究責任，決不姑息遷就。

　　三、把握“七個要素”

　　“七個要素”是指組工干部應具備的七種能力：組工之魂———把握方向、緊扣中心的能力，組工之本———公道正派、忠誠履職的能力，組工之德———保持本色、不被收買的能力，組工之基———重在建設、加強基礎的能力，組工之重———執行政策、遵守程序的能力，組工之貴———善于協調、搞好服務的能力，組工之要———識人選人、用人育人的能力。

　　組工干部能力建設，從根本上來說，源自于內心自覺，取決于道德支撐。我們應該推崇謙虛為美，培養組工干部學習力；推崇奉獻是福，激發組工干部創造力；推崇公道為本，增強組工干部辨別力；推崇和諧相處，打造組工干部親和力；推崇高尚人格，顯現組工干部感召力。

　　四、提高“九種能力”

　　第一，學習能力。學習能力已從源頭上夯實了能力建設的基礎，它已成為21世紀領導干部的一項基礎能力，也成為黨政干部提高其他能力的前提。第二，思維能力。思維創造財富，思路決定出路。思維能力是各級領導干部運用科學的立場、觀點和方法觀察問題、思考問題、解決問題所必須具備的素質。第三，創新能力。創新是民族進步的靈魂。創新能力是衡量一個政黨執政能力強弱的重要標志，也是衡量領導干部執政能力的重要內容。第四，表達能力。現代社會，表達是一種素質，關系到領導工作的效果，反映出領導能力的高低。第五，應急能力。臨危不懼，處亂不驚，是對現代領導干部素質的基本要求，也是領導干部應急能力的集中體現。第六，組織能力。當前，各級黨政干部的組織能力都面臨著市場經濟的考驗，提高組織能力，已是刻不容緩的戰略任務。第七，預測能力。隨著時代的進步和社會的發展，必須提高各級領導干部審時度勢、多謀善斷的預測能力，提高他們把握大勢、遵循規律的預測水平。第八，信息能力。當今世界，知識爆炸，信息橫流。信息能力已成為一種基本的素養，成為一種在技術層面、操作層面和能力層面上的素養，成為領導干部信息素質的重要組成部分。第九，自制能力。市場經濟條件下，領導干部只有加強自身修養，不斷提高自制能力，才能經受考驗，抵制誘惑，過好拒腐防變關。