浙江民企對新勞動法的應變策略
2008/3/27 源自:中華職工學習網 【字體：
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勞動合同法從今年元旦開始實施后，浙江民營企業(yè)紛紛提出“規(guī)避不如規(guī)范”，率先探索和嘗試在勞動力價格與國際接軌道路上如何再次占取發(fā)展“先機”。
正確解讀新法——并非“一邊倒”，也非鼓勵“鐵飯碗”
“新法的實施，不僅是為保護勞動者，也是為了企業(yè)發(fā)展。浙江經濟成分以中小企業(yè)為主，企業(yè)用工不規(guī)范，自身發(fā)展就會受限制，比如這幾年長三角地區(qū)遭遇用工荒，也是一些企業(yè)用工不規(guī)范而暴露出來的問題。”溫州開元集團董事長李躍勝認為，企業(yè)與其去鉆法律漏洞，不如仔細研讀新法，用足對資方的保護條款。
比如，以前勞動法規(guī)定，用人單位解雇無過錯勞動者，必須提前30天以書面形式通知勞動者本人。勞動合同法實施以后，企業(yè)如果愿意額外支付勞動者一個月工資的，就可以讓員工立即離開。
曾親身參與立法的浙江大學光華法學院副教授許建宇指出，現在一些企業(yè)對“無固定期限勞動合同就等于鐵飯碗”的擔心，其實是對勞動合同法的一種曲解。他表示，即使簽訂了無固定期限勞動合同，用工單位仍舊可以通過內部考核、優(yōu)勝劣汰等機制進行用人方面的管理，對于符合法定解除條件的勞動者，用人單位可以單方解除勞動合同，雙方也可以通過協商一致的方式提前解除勞動合同。
溫州報喜鳥集團董事長吳志澤表示，“企業(yè)沒必要將勞動合同法、尤其是‘無固定期限勞動合同’當成洪水猛獸。無固定期限勞動合同不僅不會增加企業(yè)的負擔，反而能增強企業(yè)的凝聚力�！�
他說：“我們應該更多看到勞動合同法人文關懷、和諧的一面，它體現了法律面前人人平等的精神。同時促使企業(yè)向產品要更高的附加值、產業(yè)更加科技化，企業(yè)的競爭力在法的推動下將一步步加強。”
對于一些人才緊缺的高科技公司，新法帶來的困惑，是企業(yè)不能隨便辭退員工，而員工流動更方便——提前30天通知企業(yè)，員工就能離開。對此，杭州士蘭微電子股份有限公司的做法是，將以前員工跳槽的懲罰性措施，改為留下的獎勵，該企業(yè)還在討論履約獎勵措施。
增加人力成本就是增加投資，守法能創(chuàng)造效益
浙江九鼎建筑裝飾工程有限公司董事長周國洪算了這樣一筆賬：公司現有員工近6000人。按勞動合同法跟每個員工簽訂勞動合同，交養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等各種支出，每年每人將增加近5000元，算起來每年企業(yè)要增加支出2000多萬元。而九鼎目前每年的利潤也只有3000萬元。
但周國洪還是下定決心要把員工管理規(guī)范起來，“我們總覺得，新法實施，企業(yè)的用工成本會大大上升。其實，我們每年投入300多萬元用于員工培訓，是希望員工能長期穩(wěn)定地留在企業(yè)，員工的流失也是損失。所以，以前員工工資中就包含在本企業(yè)工作每滿一年就有50元工齡工資，鼓勵員工留在企業(yè)。以后，企業(yè)管理更規(guī)范了，員工的后顧之憂也解除了�！�
三花控股總經理助理莫楊認為，現在企業(yè)提得最多的是覺得用工成本增加。其實，企業(yè)完全可以換一個角度去看：這是企業(yè)增加了對人力資源的投資。作為一種投資，必然是有回報的，長遠來看，員工心情愉快，員工隊伍穩(wěn)定，受益的都是企業(yè)。
浙江不少民營企業(yè)主表示，不規(guī)范條件下的贏利并非民營企業(yè)的追求。相比之下，安全、穩(wěn)定的員工隊伍更能代表這個新生社會階層的訴求。有不少企業(yè)對新法表示歡迎，比如臺州清源銅業(yè)公司，他們2006年就與所有員工簽訂了勞動合同，2007年老員工返回率便達到96%。和很多企業(yè)年后形成用工荒相比，該企業(yè)獲得了極大的優(yōu)勢。
新法規(guī)定：用人單位自用工之日起，超過一個月但不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付兩倍的工資。如果此條得到有效執(zhí)行，那么對臺州清源銅業(yè)的許多競爭對手來說，他們的低價惡性競爭優(yōu)勢也不復存在，并將迅速轉化成劣勢。
促使企業(yè)人力資源的配置優(yōu)化高效
勞動合同法實施也成為精明的浙江民企老板規(guī)范企業(yè)人事管理的機會。勞動合同法實施后，過去相對受冷淡的人力資源經理職位也日益走俏。在浙江省內一些人才招聘網站上，人力資源總監(jiān)或經理一職成為最熱門的高職位人才。許多企業(yè)掛出招聘需求，20萬元年薪的開價比比皆是。個別網站還將其列入“頂級職位”，開出50萬元左右的年薪。
委托企業(yè)對這個職位的要求，主要是熟悉現代人力資源管理，在薪酬設計、績效管理、組織發(fā)展、培訓招聘方面經驗豐富，特別要熟悉相關法律法規(guī)，尤其是新勞動合同法的相關實務操作。
綠盛集團董事長林東曾在澳大利亞留學，當地高昂的人工成本，早就給他留下深刻的印象：人力成本提高的幅度，將是所有生產成本中最大的。林東認為，新法的出臺，會逼得企業(yè)在新技術研發(fā)上花大力氣。新法的推行，促使部分浙江民營企業(yè)加速發(fā)展用工少、收效明顯的新型行業(yè)。隨著信息化網絡化的推進，通過產業(yè)轉移或升級成功轉型的浙商不在少數。他們的經驗表明，在技術、制度、思維等方面的創(chuàng)新，是解決用工荒問題的好辦法。
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