黨風(fēng)一席談：下去要幫得上

　　眼下，有的機(jī)關(guān)干部幫助基層工作時，存在“下得去而幫不上”的現(xiàn)象：對下基層的天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)要求多，對實際效果怎樣考慮少，有的甚至認(rèn)為只要下去了就等于幫上了，造成基層建設(shè)在低層次徘徊。筆者認(rèn)為，解決這個問題，必須強(qiáng)化“下得去更要幫得上”的意識，努力謀求幫助基層工作最大效益。

　　明確“下去”的目的。機(jī)關(guān)因為基層的存在而存在，基層工作質(zhì)量因為機(jī)關(guān)的指導(dǎo)而提高。如果認(rèn)為下基層僅僅為了認(rèn)認(rèn)門、見見人，是起不到指導(dǎo)作用的，也就不能叫“幫得上”。

　　弄清“幫得上”的地方。基層對上級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和幫助是普遍歡迎的，但如果機(jī)關(guān)的指導(dǎo)停留在“坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、拍拍肩膀好好干”上，造成基層害怕就是情理之中的事了。除了把黨的路線方針政策傳達(dá)到基層，把領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的關(guān)心體現(xiàn)到基層外，更要落實政策有個好方法，這才是機(jī)關(guān)該幫的。

　　要想真正幫得上，需要把大量的人力和精力泡在基層，物力和財力投向基層，工作重心放在基層。牢固樹立基層第一的思想，把促進(jìn)基層建設(shè)作為執(zhí)行職責(zé)、創(chuàng)造政績、構(gòu)建和諧的重要內(nèi)容，切實把“下得去”變成“幫得上”。