推進“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建
2007/8/13 源自:中華職工學習網(wǎng) 【字體：
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中國職工科技報訊 兵器工業(yè)集團公司陜西北方動力有限責任公司工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展“五好一準確”優(yōu)秀班組升級競賽活動，推動了班組建設再上新臺階。
該公司工會通過組織開展班組建設升級競賽活動，建立健全了班組各項制度，使班組的職責清晰明確，管理更加規(guī)范；職工責任心普遍增強，生產(chǎn)效率顯著提高，質(zhì)量意識、安全意識明顯加強；現(xiàn)場管理更加全面，生產(chǎn)操作規(guī)范，作業(yè)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品標識清楚，各項記錄完整；廣大職工努力節(jié)約產(chǎn)品成本，控制源頭浪費，成本控制管理得到了進一步提高。
為了在全公司范圍內(nèi)學習交流和推廣好的班組管理經(jīng)驗，挖掘班組建設的潛力，夯實企業(yè)管理基礎，推動優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動的順利進行，不斷提高公司綜合實力和綜合素質(zhì)，公司工會日前召開了“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作推進會，鑄造分公司、機加分公司和柴油機分公司分別以“抓好班組建設，促進整體工作”、“以人為本，營造和諧班組，規(guī)范管理，促進企業(yè)發(fā)展”、“黨政工齊抓共管，建設五好一準確班組”為主題，熱處理分公司熱處理組、曲軸分公司凸輪軸連桿組、箱體分公司缸蓋組分別以“創(chuàng)建五好一準確優(yōu)秀班組，全面提升分公司管理水平”、“以班組升級活動為載體，推動生產(chǎn)現(xiàn)場與質(zhì)量管理”、“探索求實抓管理，提高技術搞革新”為主題，通過典型的事例和生動的圖像，全面展示了“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動在公司生產(chǎn)一線班組的開展情況和取得的成果，介紹了開展此項工作的經(jīng)驗、方法和體會。
該公司工會通過組織開展班組建設升級競賽活動，建立健全了班組各項制度，使班組的職責清晰明確，管理更加規(guī)范；職工責任心普遍增強，生產(chǎn)效率顯著提高，質(zhì)量意識、安全意識明顯加強；現(xiàn)場管理更加全面，生產(chǎn)操作規(guī)范，作業(yè)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品標識清楚，各項記錄完整；廣大職工努力節(jié)約產(chǎn)品成本，控制源頭浪費，成本控制管理得到了進一步提高。
為了在全公司范圍內(nèi)學習交流和推廣好的班組管理經(jīng)驗，挖掘班組建設的潛力，夯實企業(yè)管理基礎，推動優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動的順利進行，不斷提高公司綜合實力和綜合素質(zhì)，公司工會日前召開了“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作推進會，鑄造分公司、機加分公司和柴油機分公司分別以“抓好班組建設，促進整體工作”、“以人為本，營造和諧班組，規(guī)范管理，促進企業(yè)發(fā)展”、“黨政工齊抓共管，建設五好一準確班組”為主題，熱處理分公司熱處理組、曲軸分公司凸輪軸連桿組、箱體分公司缸蓋組分別以“創(chuàng)建五好一準確優(yōu)秀班組，全面提升分公司管理水平”、“以班組升級活動為載體，推動生產(chǎn)現(xiàn)場與質(zhì)量管理”、“探索求實抓管理，提高技術搞革新”為主題，通過典型的事例和生動的圖像，全面展示了“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動在公司生產(chǎn)一線班組的開展情況和取得的成果，介紹了開展此項工作的經(jīng)驗、方法和體會。
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