“五好一準確”活動促班組建設
2007/8/7 源自:中華職工學習網 【字體：
】
】
近年來，內蒙古第一機械集團公司結合企業經營發展的需要，確定了以實施“三組升級”為抓手，以提高職工素質為目的，深入開展以完成任務好、現場管理好、成本費用控制好、質量安全好、精神文明好、管理信息真實準確為主要內容的“五好一準確”班組建設活動，促進了公司又好又快的發展。
“三組升級”是指由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗收標準分項通條檢查初驗后，由集團公司班組建設辦公室組織技術管理、質量管理、安全管理、成本管理、現場管理、生產管理、設備管理、民主管理、精神文明、基礎管理等九個專業部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗收辦法，按照六大項32條驗收標準，進行打分。依據分值高低確定班組“三組升級”結果，上報班組建設領導小組審定批準，由公司在年度職工代表大會上統一進行命名、表彰、獎勵。
為了促進和有力保證“三組升級”活動的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設檢查考核的達標標準，達標標準分為組織領導、專業對口抓、車間科室管理、現場管理、班組建制等五個部分，共計38條標準，科學合理，結構嚴謹。評選采取日常考核打分與檢查驗收考核打分相結合的辦法，嚴格按照班組建設的工作標準和考核辦法，把班組建設工作納入分子公司年度經營責任書，采取正負激勵的辦法與分子公司的經營者收入掛鉤。
為進一步把公司班組建設活動引向縱深，公司確立了班組長效運行機制的工作思路，加強了班組建設日常化管理，制定了班組建設的長效激勵機制。通過班組建設活動長效運行機制，逐步實行了班組自主管理，使團隊意識增強了，管理水平上升了，生產成本降低了，工作效率提高了，并涌現出一大批優秀班組。三分公司304車間第二作業區榮獲“全國五一勞動獎狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業集團公司聯合表彰命名的勞模班組，公司下發文件開展向三個班組學習的活動，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅定了班組職工的信心，推動班組建設工作每年都有新起色。
“三組升級”是指由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗收標準分項通條檢查初驗后，由集團公司班組建設辦公室組織技術管理、質量管理、安全管理、成本管理、現場管理、生產管理、設備管理、民主管理、精神文明、基礎管理等九個專業部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗收辦法，按照六大項32條驗收標準，進行打分。依據分值高低確定班組“三組升級”結果，上報班組建設領導小組審定批準，由公司在年度職工代表大會上統一進行命名、表彰、獎勵。
為了促進和有力保證“三組升級”活動的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設檢查考核的達標標準，達標標準分為組織領導、專業對口抓、車間科室管理、現場管理、班組建制等五個部分，共計38條標準，科學合理，結構嚴謹。評選采取日常考核打分與檢查驗收考核打分相結合的辦法，嚴格按照班組建設的工作標準和考核辦法，把班組建設工作納入分子公司年度經營責任書，采取正負激勵的辦法與分子公司的經營者收入掛鉤。
為進一步把公司班組建設活動引向縱深，公司確立了班組長效運行機制的工作思路，加強了班組建設日常化管理，制定了班組建設的長效激勵機制。通過班組建設活動長效運行機制，逐步實行了班組自主管理，使團隊意識增強了，管理水平上升了，生產成本降低了，工作效率提高了，并涌現出一大批優秀班組。三分公司304車間第二作業區榮獲“全國五一勞動獎狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業集團公司聯合表彰命名的勞模班組，公司下發文件開展向三個班組學習的活動，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅定了班組職工的信心，推動班組建設工作每年都有新起色。
|
|
相關鏈接