開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)“大學(xué)�！苯ㄔO(shè)

開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)“大學(xué)�！苯ㄔO(shè)

寶鋼集團(tuán)有限公司工會(huì)

（2009年7月27日）

寶鋼是目前中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，是以“立足鋼鐵主業(yè)，辦世界一流企業(yè)、創(chuàng)世界一流水平，致力于成為世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商”為使命;以“誠(chéng)信、協(xié)同、追求企業(yè)價(jià)值最大化”為核心價(jià)值觀;成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、備受社會(huì)尊重的“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”的世界一流的國(guó)際公眾化公司。至2012年，寶鋼將實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為全球前三強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)前200名以?xún)?nèi)。

2008年寶鋼從業(yè)人員總數(shù)為108914人，全年完成鐵產(chǎn)量2431萬(wàn)噸，粗鋼產(chǎn)量2814萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2451億元，利潤(rùn)總額234.6億元。在2008年全球500強(qiáng)企業(yè)排名中，寶鋼名列第220位。

胡錦濤總書(shū)記在同全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中國(guó)工會(huì)十五大部分代表座談會(huì)時(shí)提出：“要充分發(fā)揮工會(huì)‘大學(xué)校’作用，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好”。這一重要思想對(duì)在新形勢(shì)下如何發(fā)揮工會(huì)組織作用提出了新的要求，為全面推進(jìn)職工素質(zhì)工程，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用指明了方向。寶鋼工會(huì)經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，認(rèn)為發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，需要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新工會(huì)資源、陣地、平臺(tái)和制度建設(shè)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，有效提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造素質(zhì)。

去年下半年，百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)寶鋼帶來(lái)了巨大的影響。市場(chǎng)訂單不足、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑、職工思想也隨之產(chǎn)生劇烈的震蕩。面對(duì)這一形勢(shì)，寶鋼工會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)深入的思考，及時(shí)提出充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，開(kāi)展發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，即要求全體職工都成為“最佳實(shí)踐者”，倡導(dǎo)管理者要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳“最佳實(shí)踐者”，從而以職工和組織的最佳實(shí)踐提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，積極發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)�！钡慕逃�引導(dǎo)作用。

1、“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)教育、引導(dǎo)和提升職工四個(gè)方面的能力和素質(zhì)。一是成為響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召的最佳實(shí)踐者，提高職工的思想道德素質(zhì)；二是成為貫徹公司決策的最佳實(shí)踐者，提高職工的執(zhí)行力；三是成為促進(jìn)發(fā)展的最佳實(shí)踐者，提高職工的創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)；四是成為保證穩(wěn)定的最佳實(shí)踐者，以職工隊(duì)伍的穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

2、“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)弘揚(yáng)一種精神，倡導(dǎo)一種力量。“最佳實(shí)踐者”應(yīng)是積極響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召、執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)中，響應(yīng)好、執(zhí)行好、方法好、效果好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人。具體來(lái)說(shuō)，“最佳實(shí)踐者”要有最佳的精神狀態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)；要有最佳的工作方法，面對(duì)危機(jī)帶來(lái)的新情況、新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，能夠去創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新；要有最佳的工作業(yè)績(jī)，不斷超越，努力做到比自己、比別人、比同行做得更好。

3、“最佳實(shí)踐者”沒(méi)有能力大小和等級(jí)高低之分�！白罴褜�(shí)踐者”活動(dòng)突破了傳統(tǒng)的先進(jìn)評(píng)比的觀念和做法，更注重引導(dǎo)每位職工投身崗位實(shí)踐，著眼突出某一方面或某一件事，不求全面、不求面面俱到。樹(shù)立一個(gè)最佳實(shí)踐，就是講一件事、講一種方法、講一種效果。這一活動(dòng)的總體目標(biāo)是讓寶鋼10萬(wàn)職工都成為“最佳實(shí)踐者”，而不是一小部分人成為先進(jìn)，使寶鋼員工個(gè)個(gè)成為“大學(xué)校”中的好學(xué)員，在寶鋼這個(gè)舞臺(tái)上展示自己的聰明才智。

二、開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，積極發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)�！钡慕虒W(xué)實(shí)踐和管理推動(dòng)作用。

1、用制度和資源形成“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的工作格局。2008年8月，寶鋼集團(tuán)工會(huì)提出開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，9月開(kāi)始推行實(shí)施，立即得到各基層單位和職工的熱烈響應(yīng)，并馬上引起集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年2月，寶鋼集團(tuán)工會(huì)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳最佳實(shí)踐者活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)活動(dòng)提出了具體的工作要求。黨政工團(tuán)形成合力，工會(huì)具體組織和發(fā)動(dòng)，著力在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳方面顯示“大學(xué)校”的威力。各基層單位紛紛制定開(kāi)展最佳實(shí)踐者活動(dòng)的管理辦法，為“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的全面推開(kāi)奠定了制度基礎(chǔ)。

2、用陣地和平臺(tái)使“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)更顯活力。作為“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的最初創(chuàng)意者，寶鋼工會(huì)不斷改進(jìn)優(yōu)化相關(guān)工作制度和活動(dòng)載體，采取有效措施，確保 “最佳實(shí)踐者”活動(dòng)開(kāi)局良好、基礎(chǔ)扎實(shí)、深入推進(jìn)。一是實(shí)施《寶鋼管理者問(wèn)卷》調(diào)查，暢通公司管理層問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民的信息渠道；二是建立健全溝通對(duì)話(huà)制度，增進(jìn)管理者與職工的相互理解和共識(shí)，凝聚廣大職工的智慧和力量；三是開(kāi)展市場(chǎng)倒逼、對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽深化發(fā)展；四是總結(jié)、推廣“最佳實(shí)踐者”的精神和方法，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”，人人爭(zhēng)做“最佳實(shí)踐者”的良好氛圍。

3、用教育和感動(dòng)讓管理者成為“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)者。用員工的最佳實(shí)踐事跡教育管理者，用員工的最佳實(shí)踐故事感動(dòng)管理者。1月9日至6月30日，寶鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)分別召開(kāi)了6次一線(xiàn)員工“最佳實(shí)踐者”座談會(huì)，邀請(qǐng)了65位最佳實(shí)踐者代表與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)座談交流。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者傾聽(tīng)來(lái)自一線(xiàn)的最佳實(shí)踐者代表講述他們千方百計(jì)與企業(yè)同舟共濟(jì)的感人故事。在半年的時(shí)間里，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)自最基層的一線(xiàn)職工頻繁地面對(duì)面交流，這在寶鋼歷史上是沒(méi)有的。管理者特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，直接驅(qū)動(dòng)著“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的全面開(kāi)展。從集團(tuán)公司到各部室再到各基層單位，都積極探索多種形式的活動(dòng)載體，逐步形成一套發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳“最佳實(shí)踐者”的運(yùn)行機(jī)制，從而使“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)覆蓋寶鋼集團(tuán)的每一個(gè)角落。

三、開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，積極發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)�！钡陌駱右�領(lǐng)和典型示范作用。 

1、一大批投身降本增效的“最佳實(shí)踐者”脫穎而出。寶鋼總經(jīng)理講：“寶鋼要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最根本的力量來(lái)自于基層”，已成為寶鋼經(jīng)營(yíng)管理、應(yīng)對(duì)危機(jī)的基本理念。廣大職工以“節(jié)約、節(jié)儉、節(jié)省”為己任。不銹鋼事業(yè)部的盧煥朝同志說(shuō)：“節(jié)約是我們每個(gè)工人的本分，降本增效不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是我們崗位上工人自己的事”。任國(guó)友，一名普通的汽車(chē)駕駛員。為了節(jié)油，他天不亮就開(kāi)車(chē)上路，他說(shuō)這樣可以避開(kāi)高峰，可以少踩很多次剎車(chē)，少踩一次剎車(chē)就會(huì)省一點(diǎn)油。梅山公司給他命名了“任國(guó)友節(jié)油法”。這個(gè)節(jié)油法，不是用方法可以簡(jiǎn)單概括的，而是用一種高度的敬業(yè)精神寫(xiě)成的。

 “最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，營(yíng)造了勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的文化氛圍，提升了抗危機(jī)的能力。今年上半年寶鋼實(shí)現(xiàn)降本增效42.3億元，完成全年目標(biāo)的59.3％。銷(xiāo)售收入863.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)36.5億元，在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)收入和利潤(rùn)排名中位居第一。以不銹鋼事業(yè)部為例，他們以“人人爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目管理、降本增效最佳實(shí)踐者”活動(dòng)為載體，設(shè)立了近4000個(gè)自立項(xiàng)目。今年前5個(gè)月，就實(shí)現(xiàn)降本增效愈5億元，提前完成全年降本增效目標(biāo)，顯示了依靠職工辦企業(yè)的強(qiáng)大力量。

2、一大批創(chuàng)新創(chuàng)效的技能型員工應(yīng)運(yùn)而生。“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，聚焦職工的崗位實(shí)踐，人人成為最佳實(shí)踐的創(chuàng)造者。寶鋼董事長(zhǎng)講：“要把創(chuàng)造員工最佳實(shí)踐的環(huán)境和條件作為管理者重要職責(zé)”。在“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)中，各級(jí)管理者重視和支持員工的創(chuàng)造活動(dòng)，公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽一級(jí)項(xiàng)目102項(xiàng)，分廠車(chē)間級(jí)項(xiàng)目839項(xiàng)，班組級(jí)項(xiàng)目7351項(xiàng)，涉及職工崗位指標(biāo)數(shù)萬(wàn)項(xiàng)。

今年以來(lái)，職工自主立題、自愿結(jié)盟成立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新課題5576個(gè)，6萬(wàn)多名職工自主參與活動(dòng)。形成專(zhuān)利555項(xiàng)，技術(shù)秘密784項(xiàng)，先進(jìn)操作法175項(xiàng)。危機(jī)以來(lái)，廣大職工提出合理化建議161656條，采納142380條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10.588億元。目前，寶鋼個(gè)人發(fā)明在30項(xiàng)以上的就有幾十人，工人發(fā)明家不是一個(gè)兩個(gè)，而是一群；業(yè)余鉆研發(fā)明搞創(chuàng)新已不是個(gè)別現(xiàn)象，而是一種常態(tài)。

3、一大批優(yōu)化管理環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理者不斷涌現(xiàn)。管理的意義在于創(chuàng)造最佳實(shí)踐；管理的有效性在于取得最佳實(shí)踐；管理者的責(zé)任在于發(fā)現(xiàn)最佳實(shí)踐、達(dá)到最佳實(shí)踐�！白罴褜�(shí)踐者”活動(dòng)推動(dòng)了管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)改善部門(mén)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐，提煉、總結(jié)最佳實(shí)踐成果和方法，目前已形成制度、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范407項(xiàng)。

“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，使管理變得更生動(dòng)、更人性、更有效。特鋼事業(yè)部煉鋼廠讓作業(yè)長(zhǎng)談員工的閃光點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多員工都有閃光點(diǎn)，員工身上有講不完的閃光點(diǎn)。梅鋼公司管理者深入班組，對(duì)“最佳實(shí)踐者”事跡進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、進(jìn)行表彰。員工們說(shuō)，過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)首先找問(wèn)題、批評(píng)人；現(xiàn)在是講亮點(diǎn)、給掌聲，滿(mǎn)足了員工被管理者欣賞、認(rèn)可的心理需求，極大地激發(fā)了工作熱情。梅鋼總經(jīng)理說(shuō)：“發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)職工的缺點(diǎn)更重要”。

在寶鋼許多單位，“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)不僅使“管理短板”不斷消除，管理思維、管理方法、管理作風(fēng)發(fā)生深刻變化，而且干群關(guān)系更加和諧，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造更加深入人心。

“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)由寶鋼工會(huì)牽頭組織實(shí)施，創(chuàng)造了一所跨越團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、區(qū)域的沒(méi)有圍墻的“大學(xué)�！�；創(chuàng)造了一所不受學(xué)歷、資歷、崗位限制的“大學(xué)校”；創(chuàng)造了一所真正倡導(dǎo)職工時(shí)時(shí)能學(xué)、處處可學(xué)、人人皆學(xué)的“大學(xué)校”。自去年8月開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)以來(lái)，寶鋼各級(jí)單位共發(fā)現(xiàn)各個(gè)層面的“最佳實(shí)踐者”個(gè)人4260名，“最佳實(shí)踐者”團(tuán)隊(duì)或組織250余個(gè)。人人話(huà)說(shuō)“最佳實(shí)踐”、人人爭(zhēng)當(dāng)“最佳實(shí)踐者”，在寶鋼蔚然成風(fēng)。

寶鋼黨委書(shū)記講：“‘最佳實(shí)踐者’活動(dòng)面向全體員工，是形勢(shì)任務(wù)教育、企業(yè)文化建設(shè)的有效載體”。開(kāi)展 “最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，使我們認(rèn)識(shí)到，讓每個(gè)職工都成為“最佳實(shí)踐者”，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和目的，是企業(yè)各個(gè)治理機(jī)構(gòu)、黨組織、工會(huì)組織的共同責(zé)任，同時(shí)也是新形勢(shì)下推動(dòng)工會(huì)“大學(xué)校”建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效載體。我們將緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，不斷地創(chuàng)新和深化，使“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)取得更大成效。