田雄：堅持創(chuàng)業(yè)精神，堅定富裕之路

 

 

 

     田雄，北京市房山區(qū)韓村河鎮(zhèn)韓村河村黨委書記，北京韓建集團有限公司黨委書記、董事長，1946年10月生，1984年10月入黨。他始終牢記黨的宗旨，帶領(lǐng)群眾走共同致富的道路，把貧窮的韓村河建成了文明富裕的社會主義新農(nóng)村。        

     1989年被評為北京市勞動模范，1995年被評為全國勞動模范，1994年被評為“全國優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者”，1995年被評為“全國勞動模范”，1996年被評為“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家”，1997年被選為北京市第八次黨代會代表，1998年被選舉為北京市第十一屆人民代表大會常務(wù)委員會委員，2001年被評為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2002年被評為全國農(nóng)村學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想“基層干部標兵”，當選為中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會代表，當選為第十屆、第十一屆全國人民代表大會代表。

     在1978年帶領(lǐng)30多個泥瓦匠走出韓村河；是他，在1984年率領(lǐng)韓村河建筑隊闖進北京建筑市場；是他，使一個小小的建筑隊發(fā)展成特級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)——韓建集團；是他，帶領(lǐng)韓村河人艱苦奮斗，鑄造了韓村河富裕、文明的今天。

 

 

     很多外國友人說：“中國有個韓村河村，了不起！”

     很多國內(nèi)朋友說：“京郊有個韓村河村，村民真幸福！”

     季夏時節(jié)，走進韓村河，登上觀景臺：寬敞潔凈的街道，掩映在生機勃勃的鮮花綠樹叢中；風(fēng)格各異的村民別墅樓，鑲嵌在綠色的園林中；京郊農(nóng)村最大的水上公園，游船穿梭往返，碧柳簇擁著碧波蕩漾的湖水……

走進展覽廳，走進村民家：新農(nóng)村建設(shè)前后的天壤之別，展現(xiàn)著韓村河村村民的驕傲，整齊劃一的二層村民住宅別墅樓樣式新穎，人均68平方米的別墅住宅面積，洋溢著村民內(nèi)心的自豪；安居樂業(yè)村風(fēng)純樸的和諧生活，煥發(fā)著村民不斷提升的生活向往……

     多么富裕文明的韓村河村，多么靚麗溫馨的韓村河村！好一派生機勃勃的社會主義新農(nóng)村生活景象！

     這一切的一切都來自韓建集團黨委書記、董事長田雄和眾多鄉(xiāng)親靠瓦刀起家，經(jīng)過30多年的辛勤勞作，使韓建集團由十幾人的小施工隊成長為資產(chǎn)數(shù)十億元的建筑集團；讓遠近聞名的“寒心河”變成了如今的京郊首富村。撫今追昔，這個村莊的發(fā)展歷程無處不閃耀著黨的改革開放政策的光輝；無處不奏響著田雄及父老鄉(xiāng)親們譜寫的科學(xué)發(fā)展，堅持走集體經(jīng)濟、共同富裕道路的華彩樂章。

     時值新中國成立60年之際，7月末的一天，“尋找中國特色”欄目組記者一行人來到韓建集團的大本營韓村河，韓建集團黨委書記、董事長田雄欣然接受了記者的采訪。

 

     田雄：今年是新中國成立60年，從新中國成立到改革開放是29年，從改革開放到今年是31年。走過改革開放30年，我們更深刻體會到了新中國成立和新中國成立以后社會主義建設(shè)的偉大意義。沒有新中國成立和偉大的社會主義建設(shè)，就沒有改革開放的偉大發(fā)展，就沒有韓村河村的今天。

     改革開放前的韓村河，生產(chǎn)力水平低，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)水平低，全村人貪黑亮晌鼓搗那點地，一個汗珠掉八瓣，一年到頭糧食不夠吃。那時的分配原則很嚴格，交足公糧，留足儲備糧、飼料糧和種子，剩下的糧食才能人口工分二八開，家家糧食不夠吃。村里沒有礦、沒有企業(yè)，一個勞動日值幾毛錢。家家土坯房。改革開放前的韓村河村，社員都住在幾個黃土土崗子上。那時，雨水多，牤牛河常流不斷，從韓村河穿村而過。年年夏季，洪水狂暴村里被沖出十幾條洪水溝，人稱“七溝八坑”。新中國成立前就留下的幾句順口溜，雖然說得是新中國成立前的事，但村里的基礎(chǔ)建設(shè)還是那樣：“幾條大溝穿村過，墩臺上面搭土窩”，“七賢的籃子沿村的筐，韓村河挖野菜結(jié)成幫”。因為路不好走，晴天一身土，雨天一身泥，下雨天走街道上的偏坡子都發(fā)怵，生怕一不小心摔個跟斗，就連村里的人逢雨天也是兩三天不敢出門。非出門不可的有的把剝棒子剩下的棒子皮抱出幾大抱，鋪在門前的路上；有的把爐灰渣撒在黃土泥上，湊合著出門走路。

     經(jīng)過改革開放30年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，我們終于徹底改變了韓村河的面貌，家家戶戶都從世世代代的土坯房，搬進了現(xiàn)代化的小別墅，過上了現(xiàn)代化的新生活。用老百姓的話說就是，這都是新中國好，社會主義好，改革開放好，共產(chǎn)黨好。

 

     田雄：我是1966年的高中生，那時的高中生在農(nóng)村就算知識分子了。那時興一句口號：知識青年到農(nóng)村去，農(nóng)村是一個廣闊的天地。那時我的學(xué)習(xí)成績好，一心想報考大學(xué)，為國家多做貢獻。由于搞“文化大革命”，不能考大學(xué)了。又由于我家的成分比較高，上工農(nóng)兵大學(xué)也沒有機會。雖然不能上大學(xué)，但我還是有抱負有理想的。我與田興從小兒一起長大，一起讀高中，一起回鄉(xiāng)。

     有一次我和田興在生產(chǎn)隊拔草。拔草這活大人小孩都能干，但三伏天，棒子地里又悶又熱，透不過氣來，身上的汗一抹一把。我和田興我們倆很有感慨：這農(nóng)村非得搞農(nóng)業(yè)機械化不行。只有農(nóng)業(yè)機械化，才能把鄉(xiāng)親從繁重的勞動中解脫出來，讓鄉(xiāng)親們過上好日子……”

     生產(chǎn)隊時，泥瓦匠是手藝人，東家蓋房，西家上瓦，很是吃香。我拜師學(xué)徒，通曉了泥瓦匠手藝。

     1978年，我征得村領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了韓村河村建筑隊，幾把瓦刀、三四輛小推車，十幾把鐵锨鐵鎬，加上幾把大鏟，開始在房山攬活干。如在紅光機械廠挖溝，在周口店825部隊油庫砌護坡、建食堂、蓋車棚子。在燕山曙光廠，東方紅煉油廠壘圍墻，修墻頭兒、打水泥地面兒。在琉璃河水泥廠修建車間等雜活兒。逮著什么活干什么活兒。干了幾年，我就領(lǐng)著建筑隊，進城攬工程，還真有點劉姥姥近大觀園的感覺，但我們下決心，要立足北京的建筑市場。

     1984年我們承接了紫玉飯店工程，苦戰(zhàn)165天，一座富麗堂皇的中式飯店，以優(yōu)異的質(zhì)量提前半個月，勝利竣工。我們靠顧客至上、質(zhì)量第一，在首都建筑市場闖出了名聲，站穩(wěn)了腳跟，為建筑隊的發(fā)展，奠定了好的基礎(chǔ)。

 

     田雄：那時候，成立的農(nóng)民建筑隊不少，主要分兩種情況，一種情況是掙倆分倆，掙仨分仨。一種情況是立足長遠，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，不斷擴大再生產(chǎn)。我們韓村河村建筑隊堅持了三個不斷：一是抓人才建設(shè)，不斷提高整體技術(shù)能力和水平。分批把建筑隊管理人員、技術(shù)人員送到國營大建筑公司學(xué)習(xí)，選派業(yè)務(wù)干部參加北京建工學(xué)院等高等院校舉辦的業(yè)余函授班，每年花幾十萬到上百萬元從應(yīng)屆高中畢業(yè)生中選拔年輕人到大學(xué)學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識，打造了自己的技術(shù)骨干隊伍。二是堅持制度管理，不斷建立完善企業(yè)管理制度。我們適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷健全和完善各項管理制度。如領(lǐng)導(dǎo)班子職責、工地核算辦法等一系列制度，不斷提高了企業(yè)的制度管理水平。三是不斷加大投入，購置運輸機械、鏟土機械、鋼筋混凝土機械、焊接設(shè)備等，提高設(shè)備水平。三件事一抓，建筑隊的技術(shù)裝備、工程技術(shù)和管理水平大幅度提高，施工能力和水平明顯提高。

     不斷加強企業(yè)自身建設(shè)，是韓建集團發(fā)展的內(nèi)在動力，善于抓住發(fā)展機遇，則是我們韓建集團加速發(fā)展的動力。

     1988年9月，房山區(qū)組建建筑集團公司。韓村河村建筑隊主動申請，借船出海，第一批加入集團，掛上了“房建集團第二工程公司”的大牌子，經(jīng)過驗收升為國家二級企業(yè)，奠定了發(fā)展的資質(zhì)起點。在發(fā)展建筑主業(yè)的同時，韓建集團成立了建材總廠、構(gòu)件廠、設(shè)備安裝、裝飾裝潢和房地產(chǎn)開發(fā)公司，從單一的建筑施工，到為用戶提供全方位、多層次的服務(wù)，實現(xiàn)了一條龍配套生產(chǎn)，增強了企業(yè)的整體能力，并使企業(yè)管理實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，并且建筑施工業(yè)務(wù)也進入了海外市場。

     隨著企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力的提高，1994年，韓村河村建筑隊又適時從房建集團分離出來，組建了獨立的“韓村河村建筑集團總公司”，并成為建設(shè)部批準的國家一級建筑企業(yè)。

     2003年，我們抓住南水北調(diào)發(fā)展機遇，果斷投資研發(fā)生產(chǎn)PCCP管材，打造出韓建集團的新產(chǎn)業(yè)。2006年8月，我們召開了隆重的“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會，果斷提出了韓建集團新的發(fā)展戰(zhàn)略，即以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以建筑施工和工業(yè)項目為龍身，以三產(chǎn)項目為依托，加快韓建集團的發(fā)展步伐，努力推進韓村河中心小城鎮(zhèn)建設(shè)，為推進房山社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量。我們一方面是做大做強PCCP技術(shù)項目，一方面是進軍房地產(chǎn)市場，又大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平。

     目前，韓建集團所屬100多個項目經(jīng)理部，擁有6000多名高、中級工程技術(shù)人員和固定管理干部，職工全員最高達5萬人，總資產(chǎn)49億元，凈資產(chǎn)24億元，年開復(fù)工面積300萬平方米，最高年創(chuàng)產(chǎn)值30億元，實現(xiàn)利稅2億元。

 

     田雄：我認為，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，生產(chǎn)發(fā)展是前提；建設(shè)社會主義新農(nóng)村，一是建得了，二是建得起，三是建得好，四是養(yǎng)的起。韓村河村新農(nóng)村建設(shè)是通過舊村改造進行的，村民是用老宅院的住房面積等價兌換小別墅的樓房面積，不足部分主要由集體補貼，新村的水、暖、電、氣、路等公用設(shè)施，全部是由集體投資。為了維護村里的水、暖、電、氣、路等公用設(shè)施，維護村里的就業(yè)、醫(yī)療、保險、福利等各項公益事業(yè)，維護村里政治、經(jīng)濟、文化生活秩序的正常運行，村集體每年需要投入3000多萬元。所以我們必須依靠生產(chǎn)發(fā)展，用強大的集體經(jīng)濟實力做支撐，二靠韓村河村全體村民的團結(jié)奮斗。

     韓村河村發(fā)展集體經(jīng)濟，走共同富裕道路，實質(zhì)就是改革開放成果共享，新農(nóng)村建設(shè)成果共享。韓建集團從還是小建筑隊時直至今天，都堅持把企業(yè)的收入用于新農(nóng)村建設(shè)，用于全村的社會公益事業(yè)，用于全村的社會保障事業(yè)，用于不斷滿足全體村民的物質(zhì)和文化需求，始終堅持了全體村民共享。

     1983年春，我們?yōu)榇謇镄藿��?座水塔，安裝自來水解決了村民用水、工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水問題，為韓村河的進一步發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。我認為，這是農(nóng)民告別傳統(tǒng)生活方式很重要的一步。為解決農(nóng)民的就業(yè)問題，1986年我們圍繞建筑主業(yè)發(fā)展，籌措資金在村里首先建立了構(gòu)件廠、木器廠，又先后建起了建材總廠、構(gòu)件總廠等村辦企業(yè)，形成了圍繞建筑業(yè)發(fā)展工業(yè)項目的經(jīng)濟發(fā)展格局，提高了生產(chǎn)經(jīng)營能力，形成了村民穩(wěn)定的就業(yè)渠道。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決村民就業(yè)，在我看來這是農(nóng)村城市化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

     隨著集體經(jīng)濟實力的擴大，我開始醞釀韓村河村新農(nóng)村建設(shè)的藍圖，要在韓村河的土地上建筑起全村村民的幸福生活！

     從1988年開始，經(jīng)過五年的認真分析、討論、考查、測量，到1993年3月提出了《新村方案設(shè)想》，1996年，104棟歐式風(fēng)格的別墅在韓村河這片土地上拔地而起，100多戶村民搬進了新居。1998年底，又投資5.3億元，建成11個高標準的住宅小區(qū)，包括581棟別墅和21門公寓式多層住宅樓�？粗�村民全部高高興興地搬進了新樓房，我的內(nèi)心也充滿著自豪和喜悅。

     從1998年初步建新農(nóng)村，再到2004年，韓村河村共歷時11年，累計投資5.3億元，進行了舊村整體改造，為全村村民修建了581棟別墅樓和21門公寓式多層住宅樓，全村人均樓房居住面積68平方米。

     韓村河村對村民的舊房子作價，主要是從家庭有困難，自己蓋不起新房，仍然住在舊房子中的村民的實際出發(fā)，解決他們的實際困難，讓他們買得起新房。我們統(tǒng)一房屋丈量標準，新房舊房一樣對待，有效拉平村民之間的貧富差異。高價收購老房，低價賣新樓。村民舊房作價，每平米300元。按實際面積對換新樓房。不少的村民幾乎是不用再花錢，就可以住進新樓房，改變世世代代住平房、住土屋的歷史，這是許多村民想都沒有想過的事情。特別是對于家庭經(jīng)濟收入低的村民來說，無疑是天上掉餡餅。

     我們依靠集體經(jīng)濟實力支撐，讓全村村民幾乎是不花錢就住上了新樓房，擁有了自己的房產(chǎn)，享受著公共服務(wù)。

在商品經(jīng)濟條件下，有償享受公共服務(wù)是天經(jīng)地義的。不同投資主體對基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的投入，必然產(chǎn)生不同的社會效益。

     韓村河村的公共基礎(chǔ)設(shè)施，都是集體投資興建的。韓村河村的街道、上下水、供電、供暖、電訊、電視、寬帶網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，全部是韓建集團集體投資修建；學(xué)校、醫(yī)院、影劇院、公園等公用事業(yè)，也全部是韓建集團集體投資興辦；韓村河村的子女上學(xué)，村民醫(yī)療保險都是由村集體負擔，等等，從而確立了每個村民基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)投資主體的地位。這既保證了基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，形成規(guī)模建設(shè)效益，降低了建設(shè)成本，又便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，降低了管理成本，還明確了全村村民對公用基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)平等的所有權(quán)利和平等的使用權(quán)利。

     新農(nóng)村建設(shè)的二十字方針，發(fā)展經(jīng)濟，不斷增加農(nóng)民收入是根本。我們通過發(fā)展集體經(jīng)濟，有效保證了有勞動能力的村民百分之百就業(yè)，有效保證了村民實際收入的不斷增加，從而讓全村村民不但住得進小別墅樓，還住得起小別墅樓，而且一年比一年住得舒適滋潤。經(jīng)濟不發(fā)展，村民不能充分就業(yè)，村民的收入沒保障，就會成為新農(nóng)村的“房奴”。物價在增長，村民收入不能年年有提高，就會住不下去樓房，甚至搬出樓房。只有不斷提高經(jīng)濟發(fā)展水平，保證村民充分就業(yè)，不斷增加村民實際收入，村民才能真正的共享新農(nóng)村建設(shè)成果。

     我們堅持發(fā)展社會保障事業(yè)，保證全村弱勢人群生活。農(nóng)村六十歲以上的老年人，大多數(shù)為新中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展辛苦操勞了幾十年，他們應(yīng)該享受改革發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的成果。建設(shè)新農(nóng)村，農(nóng)村的病、弱、殘群體絕對不能被冷落，雖然他們不具備勞動能力或勞動能力有限，但社會應(yīng)該為這些弱勢人群提供基本的醫(yī)療和生活保障。三十年來，我們依靠集體經(jīng)濟實力，不斷加大社會保障力度，使全村的年老體弱病殘者，都享受到了集體大家庭的溫暖。

 

     田雄：自2003年開始，我們抓住南水北調(diào)工程的重大契機，義無反顧地進軍PCCP工程。從考察、選址、建廠、試生產(chǎn)、招投標到現(xiàn)在，經(jīng)過三年多的努力，拿到了南水北調(diào)第一標段的制造標和土建標，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。

南水北調(diào)工程是國家重點工程。巨大的市場利潤，引來國際、國內(nèi)多家公司的激烈競爭。特別是北京段要采用直徑4米的PCCP管道輸水，對多家國外建筑企業(yè)更是具有極大的吸引力。但PCCP作為一種新型的輸水管材，國內(nèi)使用4米大口徑的PCCP管材尚屬首次。

     為國爭光，就在此刻。韓建集團投資3億多元人民幣，成立了北京河山管業(yè)公司，下決心突破技術(shù)難關(guān)，攻堅直徑4米的PCCP管材生產(chǎn)，做出中國人的PCCP管材，為南水北調(diào)工程貢獻聰明和才智。

     韓建人用高度的責任感，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，對設(shè)備進行了大小30余項革新改造，有效地提高了PCCP管材質(zhì)量和生產(chǎn)效率，終于在國內(nèi)率先生產(chǎn)出了首批符合南水北調(diào)工程設(shè)計要求的PCCP管材。

     韓建集團成功生產(chǎn)直徑4米的PCCP管材，堅定了南水北調(diào)管理部門和技術(shù)專家“4米PCCP國產(chǎn)化”的信心，原計劃采用國際招標的方案也由此改為國內(nèi)加國際標的招標方式。韓建集團成功生產(chǎn)直徑4米的PCCP管材，不僅填補了中國在這方面的技術(shù)空白，而且為國家節(jié)省了寶貴資金。僅韓建集團一個標段，就為國家節(jié)省管材制造資金8.83億元。PCCP的成功生產(chǎn)為韓建集團步入全新的快速發(fā)展階段奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

     田雄：一個企業(yè)如何才能做好、做久？我認為要做到以下五點：

     在新的經(jīng)濟環(huán)境下，要保持和提升競爭優(yōu)勢，把企業(yè)做好做久，就必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向以質(zhì)量效益為主、資源循環(huán)利用和綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。同時，還要為實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的努力。對于企業(yè)而言，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的另外一種表述方式就是積極履行社會責任，把社會效益放在首位。

     在市場經(jīng)濟發(fā)展中，任何企業(yè)都存在發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動力。其中重要的是把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐，當作擺脫當前困境的根本性措施，切實作出成效。一位外國經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)指出：中國必須為勞動力不再廉價的那一天如何參加國際分工做準備�？梢哉f，在困難和壓力面前，必須通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能推進企業(yè)發(fā)展。

     把企業(yè)做好做強做久需要居安思危，始終保持清醒的頭腦和足夠的理性，追求健康、持續(xù)的成長。一是要對經(jīng)營風(fēng)險保持足夠的警惕，切實提高風(fēng)險管控能力。要高度重視投資管理，杜絕各種非理性、超能力和非主業(yè)的投資，使投資規(guī)模與自身的承受能力相適應(yīng)；要高度重視資金管理，通過加強預(yù)算控制、現(xiàn)金流管理、規(guī)范對外擔保等，提高資金使用效率、謀求長期動態(tài)資金平衡，形成健康的財務(wù)體系。無論在什么情況下，都要立足于出現(xiàn)最壞的可能，做好應(yīng)對準備。二是要加強企業(yè)自身建設(shè)，著力提高企業(yè)管理水平。目前不少大企業(yè)的管理者熟悉投資，熟悉業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，但不熟悉企業(yè)管理，有的甚至沒有真正認識企業(yè)管理與實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、長治久安的關(guān)系。建議大企業(yè)引進管理人才，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、組織體系和管理制度，盡可能減少企業(yè)發(fā)展對個別人特別是第一把手的過度依賴。三要懂得進退，做到有所為有所不為。尤其是在發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的時候，更要懂得進退，學(xué)會為未來的不確定性留有足夠的余地。當前的問題是，就像一般消費者只會買東西不會賣東西一樣，我們許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只善于投資不善于退出。我們一定要記住，只有進退自如，才能游刃有余；

     中小企業(yè)在其早期發(fā)展中往往把注意力集中在硬件建設(shè)和開拓市場上，這是可以理解的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，應(yīng)當越來越重視自己的軟實力建設(shè)。如果說軟實力對于一個企業(yè)的誕生還不是必備條件的話，那它對于企業(yè)做好做強做久卻是不可或缺的條件。企業(yè)的軟實力包括體制、機制等治理結(jié)構(gòu)，包括管理制度和企業(yè)規(guī)章，包括核心價值和企業(yè)文化，包括社會責任體系建設(shè)等。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理制度決定企業(yè)的管理水平；核心價值和企業(yè)文化決定職工的積極性和企業(yè)的凝聚力；責任體系建設(shè)決定企業(yè)是否能夠成為合格的企業(yè)公民。履行社會責任短期內(nèi)可能會增加企業(yè)的成本支出，從長期來看，卻可以降低企業(yè)經(jīng)營的各種潛在風(fēng)險，提升企業(yè)的軟實力。建立和強化企業(yè)責任體系，既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是應(yīng)對跨國企業(yè)擠壓的有力工具。

     歸根結(jié)底，企業(yè)做好做強做久，必須要走自主創(chuàng)新、打造自主品牌之路。特別是在金融危機之時，我們更需要創(chuàng)業(yè)精神。實際上創(chuàng)業(yè)應(yīng)擺在我們這個社會最重要的位置——沒有創(chuàng)業(yè)就沒有就業(yè)，沒有就業(yè)就沒有稅收，沒有稅收就沒有整個社會生活水平的提高。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該受到尊重，更應(yīng)該受到社會支持。

     希望這次金融危機能給民營企業(yè)帶來很好的思考，此前路上我們?nèi)〉昧顺晒σ嘤胁蛔�，后面的路要走得更快更好，實現(xiàn)從量到質(zhì)的飛越。

 

     田雄：改革的目的是為了讓人民共享發(fā)展成果。三十年前我們選擇了農(nóng)村改革之路是符合我國農(nóng)村發(fā)展實際的，是歷史的必然選擇。變的是不適應(yīng)我國發(fā)展的舊的體制和舊的觀念意識，但是我們黨帶領(lǐng)人民走中國特色社會主義的根本宗旨沒有變，追求共同富裕的目標沒有變。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但是目前還有很多農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，這與當今日趨市場化的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展很不相稱。我現(xiàn)在正在思考：韓村河發(fā)展了，周邊的村怎么辦？韓村河下一步的路該怎么走？

新農(nóng)村建設(shè)到一定程度，特別是高標準的村，像韓村河這樣的，要想為社會繼續(xù)作貢獻，就不能局限于單個首富村的模式。應(yīng)該更進一步的把韓村河擴大，建設(shè)成為新型的小城鎮(zhèn)，吸納周邊的農(nóng)民聚居過來。為此，對于韓村河的未來，我們提出了“中心小城鎮(zhèn)”的構(gòu)想：以現(xiàn)有的韓村河村為中心，打造韓村河中心小城鎮(zhèn)。依靠政府，進行統(tǒng)一的科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展，以韓村河村為中心，在周邊再擴大，爭取三年到五年，建成一個新的韓村河鎮(zhèn)。

     我們在完善韓村河村內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施的同時，投巨資開發(fā)了大自然新城大型住宅小區(qū)。自2002年起，韓村河大自然新城住宅小區(qū)一期、二期、三期工程陸續(xù)開始建設(shè)，總建筑面積27萬多平方米，西山深層泉水已引入小區(qū)，氣、電、通信、寬帶、有線、安防等各項功能配套齊全。1200余戶業(yè)主均已入住。小區(qū)的居民大都是在參觀完韓村河后，被韓村河和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、歡樂祥和的人文環(huán)境和靚麗溫馨的城市環(huán)境所吸引，決定落戶在這兒的。他們?yōu)轫n村河鎮(zhèn)的發(fā)展注入了新鮮血液，為新鎮(zhèn)的崛起奠定了基礎(chǔ)。

     回首新中國成立60年來，尤其是改革開放30多年來的發(fā)展歷史，我心中感慨萬分。我最初的理想是拉著鄉(xiāng)親們吃飽飯，有尊嚴地過日子；到后來把為事業(yè)為理想不停奮斗作為人生目標，這是我的思想境界的升華。我對事業(yè)的理解是：“事業(yè)就是永遠的創(chuàng)業(yè)。共產(chǎn)黨員是為人民為社會干事業(yè)的，誰脫離了這個軌道，遲早會被人民所拋棄，事業(yè)也不會成功。有志之士，定下方向，立即起步，道路是曲折的，前途是光明的�！�

     熟悉我的人都知道，一個項目前的艱苦思考和項目中的奮勇當先，幾乎成了我生命的循環(huán)全過程�？床坏絼倮�后的喜悅，即便有，也是極其短暫的，因為我馬上又會陷入新的思考，準備迎接新的挑戰(zhàn)。

     面對黨中央提出的新農(nóng)村建設(shè)，我又有了新的思考。溫總理在政府工作報告中談到的關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的政策措施，對我們今后的農(nóng)村工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。中央對新農(nóng)村建設(shè)的要求也非常符合中國實際，反映了廣大農(nóng)民的共同愿望。就全國來說，韓村河可能算是走在前面的那一批村莊，但我們的路還很長�，F(xiàn)在我有個想法，那就是發(fā)揮韓村河新農(nóng)村的帶頭作用，把韓村河建成地區(qū)的中心小城鎮(zhèn)，建成一個更大的、現(xiàn)代化的新農(nóng)村，吸引更多的農(nóng)民到中心鎮(zhèn)來，使目前的3000多口人發(fā)展到5萬人。有利于第二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于農(nóng)民增收，有利于拉動內(nèi)需，為國家經(jīng)濟騰飛做更大貢獻�！�

 

     新中國成立60年，尤其是改革開放30年來，北京市房山區(qū)韓村河村堅持集體經(jīng)濟發(fā)展方向，堅持走共同富裕道路，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，全村經(jīng)歷了“吃飽肚子”——“掙上工資”——“住上小洋樓”三大飛躍�；厥讕资�年的風(fēng)雨歷程，韓建集團公司黨委書記、董事長田雄時常感慨萬端分�，F(xiàn)在他雖然已年過六旬，但是為了更好地貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，為了使全村文化生活豐富、充實、健康，干群關(guān)系、村民關(guān)系和諧友善，村民素質(zhì)不斷提高，村民生活城市化，向社會主義新農(nóng)村的更高水平發(fā)展，他又馬不停蹄地帶領(lǐng)著韓村河人邁上了新的創(chuàng)業(yè)征程！