田雄：堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)定富裕之路

走進(jìn)展覽廳，走進(jìn)村民家：新農(nóng)村建設(shè)前后的天壤之別，展現(xiàn)著韓村河村村民的驕傲，整齊劃一的二層村民住宅別墅樓樣式新穎，人均68平方米的別墅住宅面積，洋溢著村民內(nèi)心的自豪；安居樂(lè)業(yè)村風(fēng)純樸的和諧生活，煥發(fā)著村民不斷提升的生活向往……

     多么富裕文明的韓村河村，多么靚麗溫馨的韓村河村！好一派生機(jī)勃勃的社會(huì)主義新農(nóng)村生活景象！

     這一切的一切都來(lái)自韓建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田雄和眾多鄉(xiāng)親靠瓦刀起家，經(jīng)過(guò)30多年的辛勤勞作，使韓建集團(tuán)由十幾人的小施工隊(duì)成長(zhǎng)為資產(chǎn)數(shù)十億元的建筑集團(tuán)；讓遠(yuǎn)近聞名的“寒心河”變成了如今的京郊首富村。撫今追昔，這個(gè)村莊的發(fā)展歷程無(wú)處不閃耀著黨的改革開放政策的光輝；無(wú)處不奏響著田雄及父老鄉(xiāng)親們譜寫的科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持走集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕道路的華彩樂(lè)章。

     時(shí)值新中國(guó)成立60年之際，7月末的一天，“尋找中國(guó)特色”欄目組記者一行人來(lái)到韓建集團(tuán)的大本營(yíng)韓村河，韓建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田雄欣然接受了記者的采訪。

 

     田雄：今年是新中國(guó)成立60年，從新中國(guó)成立到改革開放是29年，從改革開放到今年是31年。走過(guò)改革開放30年，我們更深刻體會(huì)到了新中國(guó)成立和新中國(guó)成立以后社會(huì)主義建設(shè)的偉大意義。沒(méi)有新中國(guó)成立和偉大的社會(huì)主義建設(shè)，就沒(méi)有改革開放的偉大發(fā)展，就沒(méi)有韓村河村的今天。

     改革開放前的韓村河，生產(chǎn)力水平低，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)水平低，全村人貪黑亮晌鼓搗那點(diǎn)地，一個(gè)汗珠掉八瓣，一年到頭糧食不夠吃。那時(shí)的分配原則很嚴(yán)格，交足公糧，留足儲(chǔ)備糧、飼料糧和種子，剩下的糧食才能人口工分二八開，家家糧食不夠吃。村里沒(méi)有礦、沒(méi)有企業(yè)，一個(gè)勞動(dòng)日值幾毛錢。家家土坯房。改革開放前的韓村河村，社員都住在幾個(gè)黃土土崗子上。那時(shí)，雨水多，牤牛河常流不斷，從韓村河穿村而過(guò)。年年夏季，洪水狂暴村里被沖出十幾條洪水溝，人稱“七溝八坑”。新中國(guó)成立前就留下的幾句順口溜，雖然說(shuō)得是新中國(guó)成立前的事，但村里的基礎(chǔ)建設(shè)還是那樣：“幾條大溝穿村過(guò)，墩臺(tái)上面搭土窩”，“七賢的籃子沿村的筐，韓村河挖野菜結(jié)成幫”。因?yàn)槁凡缓米撸�晴天一身土，雨天一身泥，下雨天走街道上的偏坡子都發(fā)怵，生怕一不小心摔個(gè)跟斗，就連村里的人逢雨天也是兩三天不敢出門。非出門不可的有的把剝棒子剩下的棒子皮抱出幾大抱，鋪在門前的路上；有的把爐灰渣撒在黃土泥上，湊合著出門走路。

     經(jīng)過(guò)改革開放30年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，我們終于徹底改變了韓村河的面貌，家家戶戶都從世世代代的土坯房，搬進(jìn)了現(xiàn)代化的小別墅，過(guò)上了現(xiàn)代化的新生活。用老百姓的話說(shuō)就是，這都是新中國(guó)好，社會(huì)主義好，改革開放好，共產(chǎn)黨好。

 

     田雄：我是1966年的高中生，那時(shí)的高中生在農(nóng)村就算知識(shí)分子了。那時(shí)興一句口號(hào)：知識(shí)青年到農(nóng)村去，農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地。那時(shí)我的學(xué)習(xí)成績(jī)好，一心想報(bào)考大學(xué)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。由于搞“文化大革命”，不能考大學(xué)了。又由于我家的成分比較高，上工農(nóng)兵大學(xué)也沒(méi)有機(jī)會(huì)。雖然不能上大學(xué)，但我還是有抱負(fù)有理想的。我與田興從小兒一起長(zhǎng)大，一起讀高中，一起回鄉(xiāng)。

     有一次我和田興在生產(chǎn)隊(duì)拔草。拔草這活大人小孩都能干，但三伏天，棒子地里又悶又熱，透不過(guò)氣來(lái)，身上的汗一抹一把。我和田興我們倆很有感慨：這農(nóng)村非得搞農(nóng)業(yè)機(jī)械化不行。只有農(nóng)業(yè)機(jī)械化，才能把鄉(xiāng)親從繁重的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，讓鄉(xiāng)親們過(guò)上好日子……”

     生產(chǎn)隊(duì)時(shí)，泥瓦匠是手藝人，東家蓋房，西家上瓦，很是吃香。我拜師學(xué)徒，通曉了泥瓦匠手藝。

     1978年，我征得村領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了韓村河村建筑隊(duì)，幾把瓦刀、三四輛小推車，十幾把鐵锨鐵鎬，加上幾把大鏟，開始在房山攬活干。如在紅光機(jī)械廠挖溝，在周口店825部隊(duì)油庫(kù)砌護(hù)坡、建食堂、蓋車棚子。在燕山曙光廠，東方紅煉油廠壘圍墻，修墻頭兒、打水泥地面兒。在琉璃河水泥廠修建車間等雜活兒。逮著什么活干什么活兒。干了幾年，我就領(lǐng)著建筑隊(duì)，進(jìn)城攬工程，還真有點(diǎn)劉姥姥近大觀園的感覺(jué)，但我們下決心，要立足北京的建筑市場(chǎng)。

     1984年我們承接了紫玉飯店工程，苦戰(zhàn)165天，一座富麗堂皇的中式飯店，以優(yōu)異的質(zhì)量提前半個(gè)月，勝利竣工。我們靠顧客至上、質(zhì)量第一，在首都建筑市場(chǎng)闖出了名聲，站穩(wěn)了腳跟，為建筑隊(duì)的發(fā)展，奠定了好的基礎(chǔ)。

 

     田雄：那時(shí)候，成立的農(nóng)民建筑隊(duì)不少，主要分兩種情況，一種情況是掙倆分倆，掙仨分仨。一種情況是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)。我們韓村河村建筑隊(duì)堅(jiān)持了三個(gè)不斷：一是抓人才建設(shè)，不斷提高整體技術(shù)能力和水平。分批把建筑隊(duì)管理人員、技術(shù)人員送到國(guó)營(yíng)大建筑公司學(xué)習(xí)，選派業(yè)務(wù)干部參加北京建工學(xué)院等高等院校舉辦的業(yè)余函授班，每年花幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)元從應(yīng)屆高中畢業(yè)生中選拔年輕人到大學(xué)學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識(shí)，打造了自己的技術(shù)骨干隊(duì)伍。二是堅(jiān)持制度管理，不斷建立完善企業(yè)管理制度。我們適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度。如領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)、工地核算辦法等一系列制度，不斷提高了企業(yè)的制度管理水平。三是不斷加大投入，購(gòu)置運(yùn)輸機(jī)械、鏟土機(jī)械、鋼筋混凝土機(jī)械、焊接設(shè)備等，提高設(shè)備水平。三件事一抓，建筑隊(duì)的技術(shù)裝備、工程技術(shù)和管理水平大幅度提高，施工能力和水平明顯提高。

     不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，是韓建集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，善于抓住發(fā)展機(jī)遇，則是我們韓建集團(tuán)加速發(fā)展的動(dòng)力。

     1988年9月，房山區(qū)組建建筑集團(tuán)公司。韓村河村建筑隊(duì)主動(dòng)申請(qǐng)，借船出海，第一批加入集團(tuán)，掛上了“房建集團(tuán)第二工程公司”的大牌子，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收升為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，奠定了發(fā)展的資質(zhì)起點(diǎn)。在發(fā)展建筑主業(yè)的同時(shí)，韓建集團(tuán)成立了建材總廠、構(gòu)件廠、設(shè)備安裝、裝飾裝潢和房地產(chǎn)開發(fā)公司，從單一的建筑施工，到為用戶提供全方位、多層次的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一條龍配套生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的整體能力，并使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，并且建筑施工業(yè)務(wù)也進(jìn)入了海外市場(chǎng)。

     隨著企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力的提高，1994年，韓村河村建筑隊(duì)又適時(shí)從房建集團(tuán)分離出來(lái)，組建了獨(dú)立的“韓村河村建筑集團(tuán)總公司”，并成為建設(shè)部批準(zhǔn)的國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)。

     2003年，我們抓住南水北調(diào)發(fā)展機(jī)遇，果斷投資研發(fā)生產(chǎn)PCCP管材，打造出韓建集團(tuán)的新產(chǎn)業(yè)。2006年8月，我們召開了隆重的“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)，果斷提出了韓建集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，即以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以建筑施工和工業(yè)項(xiàng)目為龍身，以三產(chǎn)項(xiàng)目為依托，加快韓建集團(tuán)的發(fā)展步伐，努力推進(jìn)韓村河中心小城鎮(zhèn)建設(shè)，為推進(jìn)房山社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。我們一方面是做大做強(qiáng)PCCP技術(shù)項(xiàng)目，一方面是進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，又大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平。

     目前，韓建集團(tuán)所屬100多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，擁有6000多名高、中級(jí)工程技術(shù)人員和固定管理干部，職工全員最高達(dá)5萬(wàn)人，總資產(chǎn)49億元，凈資產(chǎn)24億元，年開復(fù)工面積300萬(wàn)平方米，最高年創(chuàng)產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)利稅2億元。

 

     田雄：我認(rèn)為，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，生產(chǎn)發(fā)展是前提；建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，一是建得了，二是建得起，三是建得好，四是養(yǎng)的起。韓村河村新農(nóng)村建設(shè)是通過(guò)舊村改造進(jìn)行的，村民是用老宅院的住房面積等價(jià)兌換小別墅的樓房面積，不足部分主要由集體補(bǔ)貼，新村的水、暖、電、氣、路等公用設(shè)施，全部是由集體投資。為了維護(hù)村里的水、暖、電、氣、路等公用設(shè)施，維護(hù)村里的就業(yè)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、福利等各項(xiàng)公益事業(yè)，維護(hù)村里政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活秩序的正常運(yùn)行，村集體每年需要投入3000多萬(wàn)元。所以我們必須依靠生產(chǎn)發(fā)展，用強(qiáng)大的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐，二靠韓村河村全體村民的團(tuán)結(jié)奮斗。

     韓村河村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，走共同富裕道路，實(shí)質(zhì)就是改革開放成果共享，新農(nóng)村建設(shè)成果共享。韓建集團(tuán)從還是小建筑隊(duì)時(shí)直至今天，都堅(jiān)持把企業(yè)的收入用于新農(nóng)村建設(shè)，用于全村的社會(huì)公益事業(yè)，用于全村的社會(huì)保障事業(yè)，用于不斷滿足全體村民的物質(zhì)和文化需求，始終堅(jiān)持了全體村民共享。

     1983年春，我們?yōu)榇謇镄藿��?座水塔，安裝自來(lái)水解決了村民用水、工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水問(wèn)題，為韓村河的進(jìn)一步發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這是農(nóng)民告別傳統(tǒng)生活方式很重要的一步。為解決農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，1986年我們圍繞建筑主業(yè)發(fā)展，籌措資金在村里首先建立了構(gòu)件廠、木器廠，又先后建起了建材總廠、構(gòu)件總廠等村辦企業(yè)，形成了圍繞建筑業(yè)發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，形成了村民穩(wěn)定的就業(yè)渠道。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決村民就業(yè)，在我看來(lái)這是農(nóng)村城市化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

     隨著集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的擴(kuò)大，我開始醞釀韓村河村新農(nóng)村建設(shè)的藍(lán)圖，要在韓村河的土地上建筑起全村村民的幸福生活！

     從1988年開始，經(jīng)過(guò)五年的認(rèn)真分析、討論、考查、測(cè)量，到1993年3月提出了《新村方案設(shè)想》，1996年，104棟歐式風(fēng)格的別墅在韓村河這片土地上拔地而起，100多戶村民搬進(jìn)了新居。1998年底，又投資5.3億元，建成11個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)，包括581棟別墅和21門公寓式多層住宅樓。看著村民全部高高興興地搬進(jìn)了新樓房，我的內(nèi)心也充滿著自豪和喜悅。

     從1998年初步建新農(nóng)村，再到2004年，韓村河村共歷時(shí)11年，累計(jì)投資5.3億元，進(jìn)行了舊村整體改造，為全村村民修建了581棟別墅樓和21門公寓式多層住宅樓，全村人均樓房居住面積68平方米。

     韓村河村對(duì)村民的舊房子作價(jià)，主要是從家庭有困難，自己蓋不起新房，仍然住在舊房子中的村民的實(shí)際出發(fā)，解決他們的實(shí)際困難，讓他們買得起新房。我們統(tǒng)一房屋丈量標(biāo)準(zhǔn)，新房舊房一樣對(duì)待，有效拉平村民之間的貧富差異。高價(jià)收購(gòu)老房，低價(jià)賣新樓。村民舊房作價(jià)，每平米300元。按實(shí)際面積對(duì)換新樓房。不少的村民幾乎是不用再花錢，就可以住進(jìn)新樓房，改變世世代代住平房、住土屋的歷史，這是許多村民想都沒(méi)有想過(guò)的事情。特別是對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)收入低的村民來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是天上掉餡餅。

     我們依靠集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐，讓全村村民幾乎是不花錢就住上了新樓房，擁有了自己的房產(chǎn)，享受著公共服務(wù)。

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，有償享受公共服務(wù)是天經(jīng)地義的。不同投資主體對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的投入，必然產(chǎn)生不同的社會(huì)效益。

     韓村河村的公共基礎(chǔ)設(shè)施，都是集體投資興建的。韓村河村的街道、上下水、供電、供暖、電訊、電視、寬帶網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，全部是韓建集團(tuán)集體投資修建；學(xué)校、醫(yī)院、影劇院、公園等公用事業(yè)，也全部是韓建集團(tuán)集體投資興辦；韓村河村的子女上學(xué)，村民醫(yī)療保險(xiǎn)都是由村集體負(fù)擔(dān)，等等，從而確立了每個(gè)村民基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)投資主體的地位。這既保證了基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，形成規(guī)模建設(shè)效益，降低了建設(shè)成本，又便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，降低了管理成本，還明確了全村村民對(duì)公用基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)平等的所有權(quán)利和平等的使用權(quán)利。

     新農(nóng)村建設(shè)的二十字方針，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷增加農(nóng)民收入是根本。我們通過(guò)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，有效保證了有勞動(dòng)能力的村民百分之百就業(yè)，有效保證了村民實(shí)際收入的不斷增加，從而讓全村村民不但住得進(jìn)小別墅樓，還住得起小別墅樓，而且一年比一年住得舒適滋潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，村民不能充分就業(yè)，村民的收入沒(méi)保障，就會(huì)成為新農(nóng)村的“房奴”。物價(jià)在增長(zhǎng)，村民收入不能年年有提高，就會(huì)住不下去樓房，甚至搬出樓房。只有不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，保證村民充分就業(yè)，不斷增加村民實(shí)際收入，村民才能真正的共享新農(nóng)村建設(shè)成果。

     我們堅(jiān)持發(fā)展社會(huì)保障事業(yè)，保證全村弱勢(shì)人群生活。農(nóng)村六十歲以上的老年人，大多數(shù)為新中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展辛苦操勞了幾十年，他們應(yīng)該享受改革發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的成果。建設(shè)新農(nóng)村，農(nóng)村的病、弱、殘群體絕對(duì)不能被冷落，雖然他們不具備勞動(dòng)能力或勞動(dòng)能力有限，但社會(huì)應(yīng)該為這些弱勢(shì)人群提供基本的醫(yī)療和生活保障。三十年來(lái)，我們依靠集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷加大社會(huì)保障力度，使全村的年老體弱病殘者，都享受到了集體大家庭的溫暖。

 

     田雄：自2003年開始，我們抓住南水北調(diào)工程的重大契機(jī)，義無(wú)反顧地進(jìn)軍PCCP工程。從考察、選址、建廠、試生產(chǎn)、招投標(biāo)到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)三年多的努力，拿到了南水北調(diào)第一標(biāo)段的制造標(biāo)和土建標(biāo)，取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

南水北調(diào)工程是國(guó)家重點(diǎn)工程。巨大的市場(chǎng)利潤(rùn)，引來(lái)國(guó)際、國(guó)內(nèi)多家公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。特別是北京段要采用直徑4米的PCCP管道輸水，對(duì)多家國(guó)外建筑企業(yè)更是具有極大的吸引力。但PCCP作為一種新型的輸水管材，國(guó)內(nèi)使用4米大口徑的PCCP管材尚屬首次。

     為國(guó)爭(zhēng)光，就在此刻。韓建集團(tuán)投資3億多元人民幣，成立了北京河山管業(yè)公司，下決心突破技術(shù)難關(guān)，攻堅(jiān)直徑4米的PCCP管材生產(chǎn)，做出中國(guó)人的PCCP管材，為南水北調(diào)工程貢獻(xiàn)聰明和才智。

     韓建人用高度的責(zé)任感，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大小30余項(xiàng)革新改造，有效地提高了PCCP管材質(zhì)量和生產(chǎn)效率，終于在國(guó)內(nèi)率先生產(chǎn)出了首批符合南水北調(diào)工程設(shè)計(jì)要求的PCCP管材。

     韓建集團(tuán)成功生產(chǎn)直徑4米的PCCP管材，堅(jiān)定了南水北調(diào)管理部門和技術(shù)專家“4米PCCP國(guó)產(chǎn)化”的信心，原計(jì)劃采用國(guó)際招標(biāo)的方案也由此改為國(guó)內(nèi)加國(guó)際標(biāo)的招標(biāo)方式。韓建集團(tuán)成功生產(chǎn)直徑4米的PCCP管材，不僅填補(bǔ)了中國(guó)在這方面的技術(shù)空白，而且為國(guó)家節(jié)省了寶貴資金。僅韓建集團(tuán)一個(gè)標(biāo)段，就為國(guó)家節(jié)省管材制造資金8.83億元。PCCP的成功生產(chǎn)為韓建集團(tuán)步入全新的快速發(fā)展階段奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

     田雄：一個(gè)企業(yè)如何才能做好、做久？我認(rèn)為要做到以下五點(diǎn)：

     在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做好做久，就必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向以質(zhì)量效益為主、資源循環(huán)利用和綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的努力。對(duì)于企業(yè)而言，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的另外一種表述方式就是積極履行社會(huì)責(zé)任，把社會(huì)效益放在首位。

     在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，任何企業(yè)都存在發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力。其中重要的是把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，當(dāng)作擺脫當(dāng)前困境的根本性措施，切實(shí)作出成效。一位外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)指出：中國(guó)必須為勞動(dòng)力不再廉價(jià)的那一天如何參加國(guó)際分工做準(zhǔn)備。可以說(shuō)，在困難和壓力面前，必須通過(guò)技術(shù)和管理創(chuàng)新，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

     把企業(yè)做好做強(qiáng)做久需要居安思危，始終保持清醒的頭腦和足夠的理性，追求健康、持續(xù)的成長(zhǎng)。一是要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保持足夠的警惕，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要高度重視投資管理，杜絕各種非理性、超能力和非主業(yè)的投資，使投資規(guī)模與自身的承受能力相適應(yīng)；要高度重視資金管理，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制、現(xiàn)金流管理、規(guī)范對(duì)外擔(dān)保等，提高資金使用效率、謀求長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)資金平衡，形成健康的財(cái)務(wù)體系。無(wú)論在什么情況下，都要立足于出現(xiàn)最壞的可能，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。二是要加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，著力提高企業(yè)管理水平。目前不少大企業(yè)的管理者熟悉投資，熟悉業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，但不熟悉企業(yè)管理，有的甚至沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安的關(guān)系。建議大企業(yè)引進(jìn)管理人才，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、組織體系和管理制度，盡可能減少企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)別人特別是第一把手的過(guò)度依賴。三要懂得進(jìn)退，做到有所為有所不為。尤其是在發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的時(shí)候，更要懂得進(jìn)退，學(xué)會(huì)為未來(lái)的不確定性留有足夠的余地。當(dāng)前的問(wèn)題是，就像一般消費(fèi)者只會(huì)買東西不會(huì)賣東西一樣，我們?cè)S多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只善于投資不善于退出。我們一定要記住，只有進(jìn)退自如，才能游刃有余；

     中小企業(yè)在其早期發(fā)展中往往把注意力集中在硬件建設(shè)和開拓市場(chǎng)上，這是可以理解的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，應(yīng)當(dāng)越來(lái)越重視自己的軟實(shí)力建設(shè)。如果說(shuō)軟實(shí)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的誕生還不是必備條件的話，那它對(duì)于企業(yè)做好做強(qiáng)做久卻是不可或缺的條件。企業(yè)的軟實(shí)力包括體制、機(jī)制等治理結(jié)構(gòu)，包括管理制度和企業(yè)規(guī)章，包括核心價(jià)值和企業(yè)文化，包括社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)等。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理制度決定企業(yè)的管理水平；核心價(jià)值和企業(yè)文化決定職工的積極性和企業(yè)的凝聚力；責(zé)任體系建設(shè)決定企業(yè)是否能夠成為合格的企業(yè)公民。履行社會(huì)責(zé)任短期內(nèi)可能會(huì)增加企業(yè)的成本支出，從長(zhǎng)期來(lái)看，卻可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的軟實(shí)力。建立和強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任體系，既是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)擠壓的有力工具。

     歸根結(jié)底，企業(yè)做好做強(qiáng)做久，必須要走自主創(chuàng)新、打造自主品牌之路。特別是在金融危機(jī)之時(shí)，我們更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)應(yīng)擺在我們這個(gè)社會(huì)最重要的位置——沒(méi)有創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有就業(yè)，沒(méi)有就業(yè)就沒(méi)有稅收，沒(méi)有稅收就沒(méi)有整個(gè)社會(huì)生活水平的提高。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該受到尊重，更應(yīng)該受到社會(huì)支持。

     希望這次金融危機(jī)能給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很好的思考，此前路上我們?nèi)〉昧顺晒σ嘤胁蛔悖�后面的路要走得更快更好，�?shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛越。

 

     田雄：改革的目的是為了讓人民共享發(fā)展成果。三十年前我們選擇了農(nóng)村改革之路是符合我國(guó)農(nóng)村發(fā)展實(shí)際的，是歷史的必然選擇。變的是不適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的舊的體制和舊的觀念意識(shí)，但是我們黨帶領(lǐng)人民走中國(guó)特色社會(huì)主義的根本宗旨沒(méi)有變，追求共同富裕的目標(biāo)沒(méi)有變。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是目前還有很多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，這與當(dāng)今日趨市場(chǎng)化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不相稱。我現(xiàn)在正在思考：韓村河發(fā)展了，周邊的村怎么辦？韓村河下一步的路該怎么走？

新農(nóng)村建設(shè)到一定程度，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的村，像韓村河這樣的，要想為社會(huì)繼續(xù)作貢獻(xiàn)，就不能局限于單個(gè)首富村的模式。應(yīng)該更進(jìn)一步的把韓村河擴(kuò)大，建設(shè)成為新型的小城鎮(zhèn)，吸納周邊的農(nóng)民聚居過(guò)來(lái)。為此，對(duì)于韓村河的未來(lái)，我們提出了“中心小城鎮(zhèn)”的構(gòu)想：以現(xiàn)有的韓村河村為中心，打造韓村河中心小城鎮(zhèn)。依靠政府，進(jìn)行統(tǒng)一的科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展，以韓村河村為中心，在周邊再擴(kuò)大，爭(zhēng)取三年到五年，建成一個(gè)新的韓村河鎮(zhèn)。

     我們?cè)谕晟祈n村河村內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，投巨資開發(fā)了大自然新城大型住宅小區(qū)。自2002年起，韓村河大自然新城住宅小區(qū)一期、二期、三期工程陸續(xù)開始建設(shè)，總建筑面積27萬(wàn)多平方米，西山深層泉水已引入小區(qū)，氣、電、通信、寬帶、有線、安防等各項(xiàng)功能配套齊全。1200余戶業(yè)主均已入住。小區(qū)的居民大都是在參觀完韓村河后，被韓村河和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、歡樂(lè)祥和的人文環(huán)境和靚麗溫馨的城市環(huán)境所吸引，決定落戶在這兒的。他們?yōu)轫n村河鎮(zhèn)的發(fā)展注入了新鮮血液，為新鎮(zhèn)的崛起奠定了基礎(chǔ)。

     回首新中國(guó)成立60年來(lái)，尤其是改革開放30多年來(lái)的發(fā)展歷史，我心中感慨萬(wàn)分。我最初的理想是拉著鄉(xiāng)親們吃飽飯，有尊嚴(yán)地過(guò)日子；到后來(lái)把為事業(yè)為理想不停奮斗作為人生目標(biāo)，這是我的思想境界的升華。我對(duì)事業(yè)的理解是：“事業(yè)就是永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)。共產(chǎn)黨員是為人民為社會(huì)干事業(yè)的，誰(shuí)脫離了這個(gè)軌道，遲早會(huì)被人民所拋棄，事業(yè)也不會(huì)成功。有志之士，定下方向，立即起步，道路是曲折的，前途是光明的。”

     熟悉我的人都知道，一個(gè)項(xiàng)目前的艱苦思考和項(xiàng)目中的奮勇當(dāng)先，幾乎成了我生命的循環(huán)全過(guò)程。看不到勝利后的喜悅，即便有，也是極其短暫的，因?yàn)槲荫R上又會(huì)陷入新的思考，準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

     面對(duì)黨中央提出的新農(nóng)村建設(shè)，我又有了新的思考。溫總理在政府工作報(bào)告中談到的關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的政策措施，對(duì)我們今后的農(nóng)村工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。中央對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的要求也非常符合中國(guó)實(shí)際，反映了廣大農(nóng)民的共同愿望。就全國(guó)來(lái)說(shuō)，韓村河可能算是走在前面的那一批村莊，但我們的路還很長(zhǎng)。現(xiàn)在我有個(gè)想法，那就是發(fā)揮韓村河新農(nóng)村的帶頭作用，把韓村河建成地區(qū)的中心小城鎮(zhèn)，建成一個(gè)更大的、現(xiàn)代化的新農(nóng)村，吸引更多的農(nóng)民到中心鎮(zhèn)來(lái)，使目前的3000多口人發(fā)展到5萬(wàn)人。有利于第二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于農(nóng)民增收，有利于拉動(dòng)內(nèi)需，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛做更大貢獻(xiàn)。”

 

     新中國(guó)成立60年，尤其是改革開放30年來(lái)，北京市房山區(qū)韓村河村堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，堅(jiān)持走共同富裕道路，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，全村經(jīng)歷了“吃飽肚子”——“掙上工資”——“住上小洋樓”三大飛躍。回首幾十年的風(fēng)雨歷程，韓建集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)田雄時(shí)常感慨萬(wàn)端分。現(xiàn)在他雖然已年過(guò)六旬，但是為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，為了使全村文化生活豐富、充實(shí)、健康，干群關(guān)系、村民關(guān)系和諧友善，村民素質(zhì)不斷提高，村民生活城市化，向社會(huì)主義新農(nóng)村的更高水平發(fā)展，他又馬不停蹄地帶領(lǐng)著韓村河人邁上了新的創(chuàng)業(yè)征程！