民主管理創新是時代的呼喚

    一、創新理念，突破自我循環

    職工民主管理要納入企業黨組織的中心工作，圍繞大局，服務大局，發揮工人階級的主力軍作用，在創建和諧社會中，堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。同時應擺正職工民主管理與工會的關系。工會推進民主管理責無旁貸，但不能將工會等同于職工民主管理，職工民主管理要與和諧企業創建、企業民主政治建設有機結合，從全局、整體的高度去認識和把握。

    二、創新模式，強化“三大支柱”

    一是職工民主管理的主要載體——職代會。應始終堅持把職代會制度作為維護職工民主權利和經濟利益的重要制度，作為職工參與民主決策、民主管理、民主監督的平臺，作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道，作為開展平等協商、簽訂集體合同等維權工作的程序保障，并在實踐中不斷加以完善。

    二是職工民主管理的基本途徑——平等協商、集體合同。應抓好三個環節：

    “親民”議題。應始終堅持從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，了解掌握黨和國家對勞動者合法權益維護的最新政策規定，及時捕捉與企業直接相關的國家宏觀調控計劃以及一切可能對企業生產經營活動帶來重大影響的政策走勢，在密切關注企業生產經營狀況的基礎上，確定所要提交的議題和方案。

    “平等”態度。作為職工群眾合法權益的代表者和維護者——工會，法律賦予其與企業經營者平等的地位。主體上的平等，源于對企業發展的責任、目標的一致。

    “雙贏”目標。平等協商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點”，還要追求雙贏“最大值”。集體協商不僅要糾纏于枝節，更要著眼于長遠發展；不僅要著眼于職工眼前利益，更要著眼于職工長遠利益。

    三是職工民主管理的長效機制——企務公開。企務公開的本質是職工知情，要害是真實可信，這是實現職工民主管理和民主監督的前提和重要環節。通過企務公開，不斷充實和豐富職代會內容，提高職代會質量和實效，落實好職工群眾的知情權、審議權、協商權、監督權、選舉權，建立起符合現代企業制度要求的民主管理制度。

    三、創新方法——注重現代科技

    創建和諧企業需要建立和諧勞動關系，不僅需要繼承和發揚工會工作的優良傳統，還要不斷研究新情況新問題，提出新思路新對策，特別要迎合信息時代需求，在職工民主管理上開辟新路。

    一是研究新需求。近年來企業新成員增多，年輕化特征明顯，他們已完全不同于老一輩職工，無論思維方式還是行為模式，已深深打上了時代印記。他們對自身發展權益的關注可能超過對眼前利益的關注。他們對新事物的敏銳、對新知識的領悟、對新情況的判斷，都有其獨特的思維和見解。通過個別交談、開座談會、書面征詢意見等途徑收集了解其實際需求，制定相應實施方案，有針對性開展工作。

    二是探索新領域。實踐中一些企業將民主管理工作開發出網上運作的管理功能和模塊，建立領導與職工“網上溝通”制度，將傳統領導接待改為“網上溝通”，并探索出“網絡溝通、協商、交流”的多項功能，滿足了職工多方面的需求。