深化“創(chuàng)爭”活動為銀行業(yè)監(jiān)管提供人才保障

　　按照中國銀監(jiān)會和安徽銀監(jiān)局關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動的總體部署，安慶銀監(jiān)分局把扎實(shí)開展“創(chuàng)爭”活動，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，作為落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)銀行業(yè)監(jiān)管工作的重要舉措，使“創(chuàng)爭”活動取得了明顯的成效。

　　一、 大力營造氛圍，打牢“創(chuàng)爭”活動的思想基礎(chǔ)

　　在“創(chuàng)爭”活動開展之初，分局黨委認(rèn)真分析了“創(chuàng)爭”活動的特點(diǎn)，認(rèn)識到員工是“創(chuàng)爭”活動的主體，只有員工的自覺參與，“創(chuàng)爭”活動才能保持源頭活水。但是，從思想反映看，部分員工對“創(chuàng)爭”活動存在一些模糊的認(rèn)識。為此，分局黨委注意從三個(gè)方面入手，解決存在的問題：

　　一是從教育入手，解決認(rèn)識問題。針對員工中對“創(chuàng)爭”活動存在的“老套路，新提法”的認(rèn)識，工會組織員工學(xué)習(xí)了《第五項(xiàng)修煉》，觀看學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的輔導(dǎo)錄像。開展“創(chuàng)爭”活動基本知識的入門教育，使員工認(rèn)識到“創(chuàng)爭”活動是當(dāng)今時(shí)代開發(fā)人力資本的先進(jìn)學(xué)習(xí)方式，具有不同于過去的嶄新內(nèi)容。針對員工中存在的“人員少，任務(wù)重，沒有時(shí)間搞活動”的認(rèn)識，工會組織員工分析隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，使員工認(rèn)識到只有將人力資本和知識資本高度結(jié)合，才能提高工作效率，最有效的監(jiān)管是基于開展“創(chuàng)爭”活動，提高了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、競爭力基礎(chǔ)上的監(jiān)管。

　　二是從灌輸入手，導(dǎo)入科學(xué)理念。“創(chuàng)爭”活動離不開科學(xué)理念的指導(dǎo)。諸如“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，“終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)”等新理念，如何才能被員工真正掌握？工會采取以案說理的方法，通過生動事例詮釋新理念，使員工懂得并認(rèn)同這些新理念，從而為“創(chuàng)爭”活動提供了科學(xué)的價(jià)值導(dǎo)向。

　　三是從氛圍入手，強(qiáng)化“創(chuàng)爭”意識。分局先后兩次召開“創(chuàng)爭”活動動員大會，利用宣傳欄和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳以科室為單位，組織“我與創(chuàng)爭活動”大討論，使“創(chuàng)爭”活動在濃郁的氛圍中逐步深化。

　　二、努力豐富“創(chuàng)爭”思路，構(gòu)建多元的學(xué)習(xí)平臺

　　按照“目標(biāo)管理，因人施教”的原則，組織員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，申報(bào)個(gè)人素質(zhì)發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分類排隊(duì)，確定分局的員工培養(yǎng)計(jì)劃及工作措施，為員工構(gòu)建多元的學(xué)習(xí)平臺，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的魅力和活力。

　　一是以讀書活動為學(xué)習(xí)平臺。引導(dǎo)大家多讀書，讀好書，每年有重點(diǎn)地推薦書目，組織開展學(xué)習(xí)心得交流或者讀書演講匯報(bào)會。為讓員工跟上知識快速更新的時(shí)代潮流，每年都購買一些前沿性書籍，豐富圖書室藏書，并將新書目上網(wǎng)，方便員工選讀。

　　二是以開展論壇活動為學(xué)習(xí)平臺。在局域網(wǎng)設(shè)立中青年監(jiān)管論壇，引導(dǎo)和鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究問題、創(chuàng)造成果。論壇共設(shè)立了理論探討和操作實(shí)務(wù)等8個(gè)板塊，使員工人人都有機(jī)會登壇展示自己。論壇推出后，產(chǎn)生了很好的效果，員工參與的積極性很高，產(chǎn)生了一批好的成果，有1篇文章在銀監(jiān)會獲一等獎，2篇文章獲二等獎；有4篇文章在安徽銀監(jiān)局獲一等獎，2篇文章獲三等獎。

　　三是以熱點(diǎn)問題課題組為學(xué)習(xí)平臺。堅(jiān)持以熱點(diǎn)問題課題組形式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工理論聯(lián)系實(shí)際。針對銀行業(yè)改革、有效銀行監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)金融宏觀調(diào)近代等熱點(diǎn)問題，先后成立了32個(gè)課題組，參加課題調(diào)研的員工達(dá)140人次，形成的調(diào)研報(bào)告被國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示2篇，被中央電視臺跟蹤采訪1篇，被中辦國辦采用3篇，被銀監(jiān)會和安徽銀監(jiān)局采用24篇，為決策和改進(jìn)監(jiān)管工作提供了有價(jià)值的參考。
　
　　四是以員工講臺為學(xué)習(xí)平臺。學(xué)習(xí)型組織要求切實(shí)尊重員工的學(xué)習(xí)主體地位，克服領(lǐng)導(dǎo)講、員工聽的單向教育方式，多讓員工走上講臺。兩年來，不少關(guān)于法規(guī)、操作實(shí)務(wù)和監(jiān)管前沿知識方面的課程都同一般員工主講。有一名監(jiān)管員結(jié)合自身體會講怎樣寫好非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)告，講得有理論、有實(shí)例，得到大家的一致好評。先后有19名員工上臺講課，收到了以課促學(xué)、以學(xué)促用的良好效果。

　　五是以到商業(yè)銀行定期鍛煉為學(xué)習(xí)平臺。針對監(jiān)管人員動手能力不夠強(qiáng)，對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展掌握不深的實(shí)際情況，安排部分監(jiān)管人員到商業(yè)銀行進(jìn)行為期3個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，使他們更好地掌握商業(yè)銀行業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)流程，提高實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

　　除了上述有形的學(xué)習(xí)平臺之外，分局還構(gòu)建了諸多無形的學(xué)習(xí)平臺，如鼓勵職工參加英語、法律、注冊會計(jì)師、注冊審計(jì)師考試，對監(jiān)管報(bào)告和現(xiàn)場檢查項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，表揚(yáng)勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的典型，在分局營造出全員參與、全過程滲透、全方位體現(xiàn)的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、積極建立良好機(jī)制，為“創(chuàng)爭”活動提供有效保證

　　“創(chuàng)爭”活動是一項(xiàng)長期的工作。黨委在“創(chuàng)爭”活動開始時(shí)就從長計(jì)議，多方謀劃有效的運(yùn)行機(jī)制并注意在“創(chuàng)爭”活動中不斷加以豐富和完善，使創(chuàng)爭“活動在常態(tài)下運(yùn)行，在理性中發(fā)展。

　　一是建立領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、各方配合的“創(chuàng)爭”活動工作機(jī)制黨委會議定期聽取工會工作匯報(bào)，研究布置“創(chuàng)爭”工作，支持工會行使主抓職責(zé)。黨委成員結(jié)合工作分工，督促部門負(fù)責(zé)人落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)格局。監(jiān)管辦人員外出參加現(xiàn)場檢查多，有時(shí)只有兩人在家，但監(jiān)管辦主任仍然訂出學(xué)習(xí)計(jì)劃，靈活機(jī)動地抓學(xué)習(xí)。

　　二是建立激勵促進(jìn)機(jī)制。制定了《員工學(xué)習(xí)管理辦法》，引導(dǎo)員工將學(xué)歷教育和素質(zhì)教育結(jié)合起來，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，對獲取較高層次學(xué)歷證書和資格證書者給予重獎。針對注冊會計(jì)師資格考試難的情況，改過去一次性獎勵為單科獎勵。目前，全局已有多名員工參加注冊會計(jì)師和金融英語考試。

　　三是建立知識轉(zhuǎn)化機(jī)制。知識積累必然要在工作創(chuàng)新中表現(xiàn)出來。工會因勢利導(dǎo)，制定出《職工合理化建議活動管理辦法》，鼓勵員工圍繞監(jiān)管和分局自身建設(shè)獻(xiàn)策。“創(chuàng)爭”活動開展以來，員工提出了不少創(chuàng)新性意見，有力地促進(jìn)了分局的全面建設(shè)。如，根據(jù)員工建議自主開發(fā)的國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評級系統(tǒng)，融入了經(jīng)濟(jì)資本等一系列新的考核指標(biāo)，使分局對國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識別和防近代走上了系統(tǒng)化、科學(xué)化的路子。又如，分局在全省率先進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和監(jiān)管流程改革，大家以前瞻性的視野謀劃改革，使改革方案切實(shí)可行，起步良好。

　　四是建立價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制。隨著“創(chuàng)爭”活動的深入開展，員工素質(zhì)普遍提高，一批骨干開始嶄露頭角。分局注重員工的發(fā)展權(quán)，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值鋪設(shè)綠色通道。將勤學(xué)習(xí)、有創(chuàng)意的員工組成專題調(diào)研組，發(fā)揮知識型員工的參謀作用。在分局中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競聘中，為知識開支員工展示競爭優(yōu)勢提供平臺。