| 中國CIO的45歲之惑 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 秦彤放棄了很多單純的IT工作，但他認(rèn)為這是他突破現(xiàn)有位置，贏得亞太區(qū)IT高級(jí)經(jīng)理甚至亞太區(qū)CIO一職，必須要走的路徑。…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 中國CIO 的45歲 之惑 | | |
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| 阿里巴巴：需要“獵犬” 培訓(xùn)“小白兔 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | “阿里巴巴員工已經(jīng)從去年的4000人增長到如今的6000人，根據(jù)公司的人力資源計(jì)劃，到年底，將達(dá)到8000人。”阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁鄧康明日前接受記者專訪時(shí)透露，經(jīng)過過去幾年員工人數(shù)的快速增長后，今年集團(tuán)員工人數(shù)和去年相比將會(huì)翻倍。
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| 讓員工幫你先面試 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 哪兒去找那么完美的新雇員?問那些你已經(jīng)雇傭的人吧!
苛刻的雇主們總是希望找到兼職的管理咨詢顧問。擁有250萬資產(chǎn)的咨詢公司Minnetonka的ScottGlatstein認(rèn)為尋常的招聘手段比較低效。他已經(jīng)用過許多招聘方法,包括刊登在線廣告等,但現(xiàn)在他…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 讓員工 幫你 先面試 | | |
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| 人力資源部經(jīng)理的崗位說明書 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)
1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；
3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；
4：深化公司的企業(yè)…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 人力 資源 經(jīng)理 崗位 說明書 人力資源 經(jīng)理的 崗位說明書 | | |
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| 尋找人才 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | “人才短缺”現(xiàn)象在高科技公司表現(xiàn)得最為突出。雅虎和微軟一類的公司都在爭奪世界上最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)科學(xué)家。由兩位天才創(chuàng)建的谷歌搜索網(wǎng)站在廣告牌上出了一道數(shù)學(xué)題：能解決這個(gè)問題，可找到與其聯(lián)系的電話號(hào)碼。一旦你被吸引進(jìn)來，他們會(huì)拼命挽留你。硅谷的訴訟案件也因此不斷增加…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 尋找人才 | | |
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| 人力資源管理的工具和策略分析 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 招聘選拔的目的是為了決定誰將加入公司，從事哪個(gè)崗位，在公司持續(xù)工作多長時(shí)間來為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。這樣看來，公司招聘和選拔就是預(yù)測，是基于對申請者在被雇用前觀察到的特點(diǎn)，公司盡力預(yù)測申請者在被雇用后的行為和表現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需績效的可能性大小以及可持續(xù)性貢獻(xiàn)的時(shí)間…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 人力資源 管理的工具 策略分析 | | |
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| 如何把下屬變成人才 | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 對企業(yè)而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏得或保住市場，都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競爭力的核心，便是來自高素質(zhì)的隊(duì)伍———人才。企業(yè)缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時(shí)之急，但卻無法長期滿足企業(yè)成長的需要，企業(yè)應(yīng)著重于從內(nèi)部培養(yǎng)。但多數(shù)企業(yè)并沒有下大力氣實(shí)施…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 如何把 下屬 變成 人才 | | |
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| 企業(yè)拿什么留住所需要的好員工？ | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 你的企業(yè)究竟能提供什么來吸引和留住激勵(lì)所需員工？與競爭對手相比，你的企業(yè)提供了多少更多或者不同的東西？如果這些問題都沒有得到很好解決，期望你的公司在人才爭奪戰(zhàn)中獲得勝利是一件困難的事情。在通用電氣，公司通過提供很多發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃解決了這個(gè)問題，西南航空給員工人文…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 企業(yè) 拿什么留住 所需要的好員工？ | | |
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| HR有多重要？ | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到并且承認(rèn)“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？既然是資產(chǎn)，那它又可不可以衡量？
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| 武京國:“我喜歡挑戰(zhàn)自己！” | | 更新時(shí)間：2007-08-07 來源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 現(xiàn)任甲骨文軟件研究開發(fā)中心(北京)有限公司的人力資源部高級(jí)經(jīng)理的武京國，大學(xué)讀的是財(cái)政金融專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入3M公司做行政方面工作，那是他最初接受外企文化的啟迪并得到培養(yǎng)的搖籃。從那時(shí)開始，他初涉人力資源領(lǐng)域，并深深愛上這個(gè)行業(yè)。之后，他先后加入SNOY和IBM…… | | 關(guān)鍵字：科學(xué) 研究 武京國 “我喜歡挑戰(zhàn)自己！” | | |
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