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| [關鍵字含有 [通袠I(yè)] 的文章] |
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| 1.臺服魔獸玩家被封IP的法律問題 | | 更新時間：2007年8月22日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 游律師:
由于之前大陸代理的<<魔獸世界>>長時間不能開資料片,所以我們很多玩家都跑去臺灣服務器玩游戲,但是我們由于不愿意去下載臺灣服務器的繁體版客戶端,所以只是對國內的簡體客戶端進行了簡單的修改就跑去玩了! [詳情……] | | |
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| 2.分析IPTV業(yè)務運營支撐之監(jiān)測管理技術 | | 更新時間：2007年8月14日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 摘要：IPTV業(yè)務提供的是一種服務，除了對支撐業(yè)務網(wǎng)絡的管理，還需要對業(yè)務運營質量和業(yè)務內容質量進行監(jiān)測和管理，因此監(jiān)測管理的范圍擴展了，重點變化了，手段也不同了。 [詳情……] | | |
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| 3.楊學山：CIO如何驅動信息化車輪 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | CIO是干什么的？CIO是開車的，CIO不是坐車的。開什么車？開機構的。企業(yè)也好，事業(yè)單位也好，非政府機構也好，開這樣的企業(yè)或者機構里面的信息化的車。那么開這樣的車，不僅僅是我們想象的建個網(wǎng)絡，建個數(shù)據(jù)庫，建個業(yè)務系統(tǒng)，或者把這些東西整合起來，這些還不夠。實際上，CIO [詳情……] | | |
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| 4.變革CIO：搭起撬動地球的支點 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | CIO在企業(yè)中究竟是什么地位呢？難道CIO就真的意味著Career Is Over嗎？
[詳情……] | | |
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| 5.CIO生涯：“五步走”與“進階口訣” | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 前幾年，江蘇、上海、北京等省市曾經(jīng)掀起了一股“CIO制度”的建設浪潮，政府和企業(yè)都希望借助制度的力量加速CIO群體的成長。四年過去了，效果如何呢？實踐證明，這種“拔苗助長”的方式并未帶來預期的效果。其實，國內外優(yōu)秀CIO的成長歷程早已告訴我們：CIO是不能速成的！一個稱職的CIO一般需要經(jīng)過8到10年甚至更長時間修煉和積累 [詳情……] | | |
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| 6.中國CIO的45歲之惑 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 秦彤放棄了很多單純的IT工作，但他認為這是他突破現(xiàn)有位置，贏得亞太區(qū)IT高級經(jīng)理甚至亞太區(qū)CIO一職，必須要走的路徑。 [詳情……] | | |
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| 7.CIO犯的十個錯誤 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 信息化工作如此緊張，不容許CIO們犯任何愚蠢的錯誤，如果能將那些老練的CIO們的思想和智慧以及失敗的教訓加以總結，將可以避免很多CIO被淘汰出局的命運。 [詳情……] | | |
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| 8.CIO：網(wǎng)絡管理實戰(zhàn)兵法 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 在多年的網(wǎng)絡管理軟件開發(fā)和項目實施中，我接觸了許多的一線工程師，并專門拿出時間和這些每天出入在機房的工程師溝通，收集他們在管理工作中遇到的實際需求，專注于將令其“頭痛”的問題通過SiteView集中解決。針對各種懸在頭頂?shù)碾y題，我總結出了網(wǎng)絡管理七大實戰(zhàn)兵法，希望可以給您一些啟發(fā)。 [詳情……] | | |
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| 9.分析:CIO需要進行IT定位的轉變 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | George F. Colony是Forrester研究公司的主席兼CEO，他認為IT定位名稱的改變有著非常重要的意義。
在本周二舉行的Forrester科技領導論壇2006會議上，Colony說，現(xiàn)在信息技術應該正式的將自己定位于商務活動的中心。為了推進這種轉變的進行，Colony說，從現(xiàn)在開始， [詳情……] | | |
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| 10.伐謀，伐兵？ CIO與人力資源總監(jiān)合謀推進信息化 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 盡管CIO與人力資源總監(jiān)（CHO）在企業(yè)中都位高權重，但由于各種各樣的掣肘卻難以發(fā)揮出其應有的作用，二者往往成了難兄難弟而排在CXO陣營的最后兩名。費盡了心思，卻得不到應有的評價，對CIO和CHO來說，非但出力不討好，反而落得個受人非議的“凄慘下場”。
[詳情……] | | |
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