中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實用的管理手段，而項目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達國家的企業(yè)機構(gòu)和政府部門中，項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀(jì)項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運用到企事業(yè)商務(wù)和技術(shù)項目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技術(shù)，項目管理及隊伍建設(shè)中所面臨的問題及其解決方法，項目生命周期各個階段所需的實用技術(shù)和工具等內(nèi)容。

第一講 項目與項目管理
　1.項目的基本概念
　2.項目管理的概念
　3.項目管理的重要性
第二講 項目管理的最新發(fā)展
　1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程
　2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢
　3.項目管理流行的原因
第三講 信息時代的項目管理
　1.信息時代的特點
　2.信息時代項目管理的特點
　3.按項目進行管理
第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃
　1.項目戰(zhàn)略計劃的概念
　2.項目管理流程
　3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容
第五講 項目選擇和批準(zhǔn)(一)
　1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機會
　2.項目的概念開發(fā)和方案的形成
　3.項目選擇的案例
　4.項目選擇、評價和決策的方法
第六講 項目選擇和批準(zhǔn)(二)
　1.項目的選擇
　2.項目的評價
第七講 如何啟動一個項目
　1.明確目標(biāo)和需求
　2.制定項目章程
　3.召開項目啟動會議
第八講 項目的投、招標(biāo)
　1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備
　2.投標(biāo)決策
　3.投標(biāo)書的撰寫
　4.評價投標(biāo)書
第九講 如何制訂項目計劃
　1.項目計劃的類型
　2.項目實施總體計劃
　3.工作分解結(jié)構(gòu)
第十講 如何制訂項目進度計劃
　1.項目活動定義
　2.項目活動的排序
　3.項目計劃的制訂
第十一講 關(guān)鍵鏈法
　1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因
　2.工期拖延的原因
　3.關(guān)鍵鏈法
第十二講 如何進行項目估算
　1.項目估算的定義
　2.項目估算精度
　3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講 項目監(jiān)測與控制
　1.項目控制的定義
　2.項目的監(jiān)控過程
　3.項目控制的重點內(nèi)容
　4.變更控制
第十四講 項目評審
　1.項目評審的定義
　2.項目評審的類型
　3.項目評審總結(jié)和評審報告
第十五講 掙值管理法
　1.掙值管理的基本概念
　2.術(shù)語和定義
　3.應(yīng)用舉例
第十六講 項目風(fēng)險管理(一)
　1.風(fēng)險的概念
　2.項目風(fēng)險管理過程
　3.風(fēng)險的識別
第十七講 項目風(fēng)險管理（二）
　1.風(fēng)險分析
　2.定性風(fēng)險分析
　3.定量風(fēng)險分析
第十八講 項目風(fēng)險管理(三)
　1.風(fēng)險應(yīng)對
　2.風(fēng)險的應(yīng)對計劃
　3.風(fēng)險監(jiān)控
第十九講 項目合同與采購管理
　1.采購計劃的編制
　2.詢價與詢價計劃的編制
　3.供方選擇
　4.合同管理
第二十講 項目組織與沖突管理
　1.項目組織類型及其影響
　2.不同類型的組織的優(yōu)缺點
　3.變革和沖突
　4.沖突的管理
第二十一講 如何進行團隊建設(shè)
　1.為什么要進行團隊建設(shè)
　2.團隊和團隊建設(shè)的涵義
　3.團隊建設(shè)的需求和基本原則
　4.團隊建設(shè)的過程及內(nèi)容
第二十二講 項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)
　1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式
　2.如何做領(lǐng)導(dǎo)
　3.情境領(lǐng)導(dǎo)
第二十三講 改進組織內(nèi)的項目管理
　1.如何改進組織內(nèi)的項目管理
　2.項目管理能力
　3.項目力場分析
第二十四講 成功的項目管理
　1.項目的失敗分析
　2.失敗的項目管理原因
　3.項目成功的涵義及其因素