為什么學(xué)習(xí)本課程？

　　很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸呢？在本課程中，余世維老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實(shí)系統(tǒng)，貼近實(shí)戰(zhàn)。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會(huì)如何客觀的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)高層管理者和企業(yè)中層管理者

本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)：

·企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

·行銷策略與行銷制度

·生產(chǎn)策略與工廠制度

·財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理

·用人哲學(xué)與人事制度

·研發(fā)策略與技術(shù)管理

《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》光盤目錄：:

第一部分　發(fā)展過(guò)程中的常見問(wèn)題

1.合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。

2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。

3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。

4.踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。

5.過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。

6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。

7.漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。

8.追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開明]，又想[人本[。

9.漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣，都是廢品。

10.選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？

11.過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。

12.淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。

13.過(guò)分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵蕖?

14.與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？

15.忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。

16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)