為什么學(xué)習(xí)本課程？

　　很多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸呢？在本課程中，余世維老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實系統(tǒng)，貼近實戰(zhàn)。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會如何客觀的評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)高層管理者和企業(yè)中層管理者

本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)：

·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)

·行銷策略與行銷制度

·生產(chǎn)策略與工廠制度

·財務(wù)觀念與財務(wù)管理

·用人哲學(xué)與人事制度

·研發(fā)策略與技術(shù)管理

《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》光盤目錄：:

第一部分　發(fā)展過程中的常見問題

1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。

2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。

3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。

4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。

5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。

6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。

7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。

8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。

9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。

10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？

11.過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。

12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學(xué)會多走一步。

13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。

14.與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？

15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。

16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)