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| 卓越的現場管理 5S推行實務 |
| 主演/主講：劉敏興 |
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| 片長：500分鐘 |
| 地區：大陸 |
推薦等級： |
| 觀看：0 點 下載：0 |
| 更新時間：2007/6/7 16:58:00 |
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| :: 視頻簡介 :: |
第一講 5S的原則
第一節 引言
第二節 5S的起源
第三節 5S的涵義
第四節 5S是現代企業管理的基礎
第五節 5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
第一節 引言
第二節 推行5S的目的
第三節 推行5S的作用及原則
第三講 5S之間的關系
第一節 引言
第二節 5S之間的關系
第三節 5S與其他活動的關系
第四節 5S的效能
第四講 整理的推進重點
第一節 整理的涵義和目的
第二節 推進整理的要領
第三節 推進整理的步驟
第五講 整頓的推進重點
第一節 整頓的涵義和目的
第二節 整頓的重要作用
第三節 整頓推進的要領
第四節 推進整頓的步驟
第六講 清掃的推進重點
第一節 清掃的涵義和目的
第二節 清掃的作用
第三節 推行清掃的要領
第四節 推進清掃的步驟
第七講 清潔的推進
第一節 清潔的涵義及作用
第二節 清潔推進的要領
第三節 推進清潔的步驟
第八講 修養推進的重點
第一節 修養的涵義和目的
第二節 推進修養的要領
第三節 推進修養的步驟
第九講 5S的推進原理
第一節 5S推進的基本原理
第二節 5S推進階段
第三節 5S推進八大要訣
第十講 5S推進組織與組織的方式（一）
第一節 組織架構和制度章程
第二節 工作計劃
第三節 文件體系
第十一講 5S推進組織與組織方式（二）
第一節 宣傳策劃與教育培訓
第二節 現場巡查與總結報告
第三節 合理化建設
第十二講 5S推行步驟
第一節 準備階段
第二節 實施評價階段
第十三講 目視管理（一）
第一節 引言
第二節 目視管理的概念
第三節 目視管理的類別
第四節 紅牌作戰
第五節 看板作戰
第十四講 目視管理（二）
第一節 引言
第二節 目視管理的識別管理
第三節 目視管理推進注意事項
第四節 目視管理的發展階段
第十五講 5S推展手法標準化（一）
第一節 引言
第二節 標準化的概念
第三節 標準化的作用
第四節 標準化的要點
第五節 標準化的步驟
第十六講 5S推展手法標準化(二)
第一節 引言
第二節 標準化的誤區
第三節 如何讓員工按標準作業
第四節 標準化的效果
第五節 標準化和改善的關系
第十七講 5S推展改善與五現手法
第一節 引言
第二節 改善的定義與基本思想
第三節 改善的基本方法
第四節 五現手法
第十八講 戴明圓環與思維十法
第一節 戴明圓環
第二節 思維十法
第十九講 5S項目的展開（一）
第一節 改善布局
第二節 規劃生產現場
第三節 改善物流
第四節 減少搬運
第二十講 5S項目的展開（二）
第一節 降低庫存、精簡業務
第二節 會議和文件的5S
第二十一講 5S內部審核概述
第一節 5S內部審核的意義與基本原則
第二節 5S系統審核的條件及步驟
第三節 5S審核的注意事項
第二十二講 5S內部審核準備
第一節 前期準備工作
第二節 建立審核工作系統
第三節 資料搜集和審核的計劃
第二十三講 5S的審核
第一節 首次會議
第二節 審核實施
第三節 末次會議
第四節 審核總結報告
第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
第一節 糾正與預防措施
第二節 糾正與預防措施實施狀況的跟蹤 |
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