青島啤酒稱將嚴控現金流
在日前參加政府報告討論時,青島啤酒董事長金志國介紹,除開拓市場應對經濟危機外,公司將嚴格控制現金流管理。公司通過防止貧血、設法輸血、積極造血、主動止血等方式來保持健康的現金流。
金志國認為,防止貧血就是要嚴格控制資本性支出,既不能在投資管理上把許多現金變成固定資產,也不能在運營管理上把許多現金變成存貨。青啤將有限的資本投入聚焦于質量提高、效率改進、節能降耗以及安全環保項目。嚴控資本投入式產能擴張,主要通過工藝技術改進以及技術創新提高效率,增加產能。
在防止貧血的同時,公司設法“輸血”——探索研究低成本融資方式。在危機到來前,青啤以大大低于銀行利息的成本成功融資15億元,使企業可以相對安全地過冬。目前,青啤仍在積極探索低成本融資方式、拓展融資渠道,為企業提供源源不斷的“血源”。
積極“造血”就是全力以赴開拓市場。主動“止血”指的是強化內控監督、防范風險。經濟危機之下,青啤通過完善公司內部控制監督體系,從內部風險控制體系上提高公司“抗寒”和抗打擊能力。2008年,當國際匯率急劇變動之時,青啤就是通過及時調整結算幣種,減少了對出口產品利潤空間的擠壓,使出口產品保持了應有的盈利水平。
在日前參加政府報告討論時,青島啤酒董事長金志國介紹,除開拓市場應對經濟危機外,公司將嚴格控制現金流管理。公司通過防止貧血、設法輸血、積極造血、主動止血等方式來保持健康的現金流。
金志國認為,防止貧血就是要嚴格控制資本性支出,既不能在投資管理上把許多現金變成固定資產,也不能在運營管理上把許多現金變成存貨。青啤將有限的資本投入聚焦于質量提高、效率改進、節能降耗以及安全環保項目。嚴控資本投入式產能擴張,主要通過工藝技術改進以及技術創新提高效率,增加產能。
在防止貧血的同時,公司設法“輸血”——探索研究低成本融資方式。在危機到來前,青啤以大大低于銀行利息的成本成功融資15億元,使企業可以相對安全地過冬。目前,青啤仍在積極探索低成本融資方式、拓展融資渠道,為企業提供源源不斷的“血源”。
積極“造血”就是全力以赴開拓市場。主動“止血”指的是強化內控監督、防范風險。經濟危機之下,青啤通過完善公司內部控制監督體系,從內部風險控制體系上提高公司“抗寒”和抗打擊能力。2008年,當國際匯率急劇變動之時,青啤就是通過及時調整結算幣種,減少了對出口產品利潤空間的擠壓,使出口產品保持了應有的盈利水平。
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